浅谈企业内控管理中的信息化应用

经济的飞速发展为企业成长带来了广阔的空间．随着企业规模的扩大和发展的深入，其面临的问题和经营风险也更大，企业内控管理的完善逐渐成为企业变革发展的重要内容，信息化内控更是重中之重。内控管理中信息化的应用不仅是管理手段的革新，更是理念以及方式上的创新．是企业与时俱进的产物，具有非常重要的现实意义。本文以信息化的内容和影响为基础．以内控制管理设计原则为前提，对信息化在内控管理中的具体应用进行了简单分析。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

探讨互联网企业财务内控管理制度体系建设

互联网时代，不但赐予了大众超乎想象的便利和现代化生活方式，如共享出行、手机支付等，同样也赐予了互联网企业大量的财富收益。然而互联网的发展并非一帆风顺，其是充满不确定性和复杂性的产业，互联网企业目前正面临着激烈竞争的市场环境考验，互联网企业需要自律，需要加强自身管理，提高核心竞争力。优化构建适合互联网企业的财务内控管理体系，有助于互联网企业在新形势下的良性发展。本文首先对互联网企业财务内控的风险状况展开分析，列举在创业板上市的某著名互联网企业Ｌ公司的案例，分析其因内控管理缺失，未来极有可能面临退市清算的风险。其次对互联网企业财务内控存在的问题进行了成因分析，分析内容包括部分互联网企业内控意识不足、重业务轻内控、内控管理不到位、企业信息化管理程度不足等问题的探讨。最后重点提出互联网企业财务内控管理制度建设对策，探讨如何构建内控管理体系、培养内控专业人才、开展信息化建设、引入业财融合内控管理模式等策略，以促进互联网企业高效运营，期望为互联网企业财务内控方面提供启发性的见解。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

加强企业内控管理的对策研究

随着经济全球化和信息化的加快，现代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，适者生存。尤其是在国际经济形势普遍不景气的今天。企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。加上原材料及人力成本的不断增加，使得大量的企业面临着盈利困境，在通货膨胀的经济形势下，企业如何通过加强内控来提高企业管理，为企业经营提供良好经营环境，本文将从加强企业内控管理的重要性出发，探索出内控管理的有效对策。     

现代企业财务管理中的内控管理研究

现阶段我国经济发展十分迅速,在企业发展过程中,往往会遇到各种影响因素,为了进一步保障企业高质高效发展,文章基于企业财务内控管理工作,对现代企业财务管理中内控管理的特征进行分析,并根据其中存在的问题分析原因,从制订内控制度、加强信息化建设、完善监察制度、加强人员培训等方面提出了科学的解决策略,为提高企业发展质量提供借鉴建议。     

管理会计信息化——财务信息化发展的必然趋势

随着市场经济的快速发展,企业管理会计信息化发展迅速,这为企业经营决策与内控管理提供了有力的依据。论文主要 对管理会计信息化与财务信息化发展的必然性进行分析,并探讨其发展策略。     

内控对企业管理信息化的影响构建

内控制度作为现代企业信息化管理组成的一个关键组成成分,是决定企业内部管理的合理性、经济性以及效率性高低的关键。针对目前企业内控存在的问题,本文简要地阐述了内控制度对企业的重要性以及讨论了如何改进管理信息化工作的内控系统。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

一个完善的内部控制管理系统对于企业管理水平的提升有着至关重要的作用，它不仅可以促进企业可持续发展，还对我国经济的发展有着十分重要的作用。但是就我国目前企业经济的发展形式来看，企业在内部控制管理方面仍存在许多欠缺，企业要想取得长足高效发展，提升企业内部控制管理水平，完善内控管理制度已成为当前社会企业发展的首要任务。本文主要从企业内控管理水平提高的意义出发，通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析，总结概括出一条适合我国企业内控管理发展的有效措施。     

探讨制造企业材料内控管理中ERP的运用

ERP系统属于企业经营管理系统，在制造企业的材料内控管理中，ERP系统运用的十分广泛。内部控制不仅是企业实现现代化管理的重要途径，更是企业稳定有序发展的坚实基础。现代企业要想立足于社会，在时代的潮流中立于不败之地，必须做到与时俱进，在信息化的时代大背景之下，企业要不断的更新发展理念，运用先进化的手段来进行企业的经营管理，ERP系统就在这种背景之下应运而生了。本文主要就制造企业材料内控管理中ERP的运用进行了探讨。     

基于大数据背景的中小企业财务内控策略分析

财务内控作为企业经营管理中不可或缺的一部分,指的是企业在财务部门的帮助下,为管理者提供真实、完整的财务信息,利用岗位职责机制、财务管理机制、资金管理机制、信息化管理等,实现对企业各项经营活动的控制与管理。 对中小企业来说,因为发展规模小、管理体系落后、缺少专业人才以及财务内控制度缺陷,使得财务内控依然停留在初始阶段。 随着大数据时代的来临,中小企业在经营发展过程中面临的竞争压力增大,为其财务内控提出了巨大考验。 基于大数据时代,中小企业在财务内控上面临各种问题,要想将内控价值充分发挥,应结合大数据发展要求,调整管理对策,完善财务内控体系,创新控制模式,建立健全财务内控制度,提高企业的财务管理水平,助力中小企业健康发展。 本篇文章对基于大数据背景的中小企业财务内控策略进行研究,以供参考。     

会计信息化下企业内部控制的优化分析

科技的发展和技术的进步成为了现代企业内部管理的工具,随着会计信息化系统在现代企业的全面普及和应用,财务数据的信息处理速度和准确性不断提高,与此同时,企业在会计信息化技术和管理的应用下企业内部控制也呈现出前所未有的新特点。本文首先介绍了会计信息化和内部控制的基本理念,在总结会计信息化下企业内部控制管理中存在问题的基础上,提出相应的优化管理对策,从而有效发挥会计信息化带给企业内部控制的便利,提高内控质量和风险管理水平。     

应用BPM推进企业内部控制建设

企业内部控制对提高企业信息质量、防范经营管理风险具有非常重要的意义,但在国内内控体系建设过程中尚存在诸多问题。本文通过业务流程管理及其信息化的视角来浅析内控体系建设的最新路径。     

探讨信息化环境下的企业内部控制体系构建

当今时代是信息化时代，信息技术的快速发展，为企业的管理带来了极大的便利。然而，企业对于信息化背景下的内部控制体系重构和提升的认识参差不齐，部分企业面对新的形势、新的环境应对缓慢，以至影响企业发展。本文主要探讨信息化对企业内部控制的影响，以及如何有效重构企业内部控制体系，这不仅仅是信息化环境下内部控制的需求，更是实现企业价值最大化的必然途径。本文旨在通过对此研究，为企业内控制度的构建提供借鉴。     

会计内控管理系统的设计与实现

会计内控管理作为企业管理的重要组成部分，对强化企业管理工作具有重要作用。实行会计内控管理能够确保会计信息的准确性，促使企业管理朝着规范化、系统化的方向发展。会计内控管理系统的设计和实现，能够强化企业的内控管理工作，提升内控管理水平。本文对会计内控管理系统的概述和重要性、会计内控管理系统的设计目标以及会计内控管理系统设计实现的相关措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

信息化环境下企业内控审计工作问题研究

本文主要对信息化环境下的企业内控审计工作问题进行分析，总结内控审计工作的现状及问题，并详细阐述了如何提高审计工作的具体措施。     

如何对企业财务内控管理实施优化

随着社会经济的不断发展，企业管理变得越来越重要，而在企业管理当中，财务内控管理是重点。只有采取科学合理的财务内控管理措施，企业才能获得更多的经济效益，只有加强企业财务内控管理，才能保证企业的资源配置合理性，才能优化企业的资产结构。在我国社会主义经济市场上，企业是核心主体，但目前我国的企业财务内控管理制度还不完善，在财务内控管理当中还存在很多问题，因此，必须对企业财务内控管理实施优化。     

建筑企业内控体系的构建策略

受城市化进程不断加快的影响，建筑企业的发展不断进步，内部控制体系的构建对建筑企业的影响加大，是加强企业财务管理的重要途径。在落实企业内控体系的工作中，企业忽视了财务风险的影响，未能更好的发挥内控监管的作用。本文通过构建建筑企业内控管理体系的作用展开进行分析，逐渐意识到企业内控管理体系对于建筑企业发展的重要性，总结并归纳了企业在构建内部管理体系中出现的问题，并提出相应的解决方案，以此提高建筑企业内控的管理水平，减少财务风险的影响，推动建筑企业长期高效的发展。