新经济时代企业人力资源管理的趋势

本文主要阐述人力资源管理的战略作用。企业人力资源现状,以及“能本管理”在企业人才管理中的应用。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

能本管理在企业人力资源管理中的重要意义浅析

能本管理是人力资源管理的高级阶段，是人力资源管理在知识经济时代的新发展，在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展四程出发，简要分析其涵义和机制，说明企业人力资源实施能本管理的重要意义，并对企业实施人力责源能本管理提出相应的策略，为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

“能本管理”：现代企业人力资源管理的新思路

一、能本管理的涵义 “能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段,这里的“能力”其内在结构是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现和结果,智力是知识转化为智慧的能力,技能是智慧在实际工作中的一种应用能力,实践及创新能力是以知识、智力、技能为基础的改造世界(对象)的能力。这样由知识到智力再到技能,最后到实践及创新能力,实际上是呈现为一种由认识     

管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…     

基于国家创新体系的高校科学化管理创新路径研究

高校在国家创新体系建设中,有着十分重要的地位。高校培养创造型人才和进行知识创新需要科学化管理来保障。高校管理创新贯穿高校科学发展的整个过程,渗透到高校管理的各个环节。提升高校的自主创新能力和管理水平,须沿着理念更新、视野拓新、职能革新、方式创新、组织更新、手段拓新、模式革新、机制创新等路径,使高校管理实现从“物本”向“人本”8个方面的转变,从而实现高校的科学化管理。     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的发展对策，从而调动全体职工的积极性和创造性，实现企业的可持续发展。     

市场经济、私营中小企业与“风险型企业家”——德国中小企业经济与管理

熊彼特指出，“企业家就是那些有冒险意识、担当着创新责任的”，“他们有眼力、创造力和胆识，能在经济管理中成功地引入新产品，能看到潜在市场和潜在利润之存在，并能创造性地作出科学决策的人”。如何使……     

论“零缺点管理”及其实施办法

企业管理，是我国众多企业一本难念的经。下面，结合我们集团近两年的实践，对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法做一些粗浅的探讨。一、“手缺点管理法”的内涵及其特点所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。“零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同然而两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法；而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作…     

实现企业管理创新的基本环节

文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应环境变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。     

人力资源管理发展的新趋势

分析了三种有代表性的人事管理思想的主要观点及本质特征。指出调动人的积极性 ,挖掘人的潜能 ,提高人的积极性是其研究的重点。历史的发展已经走过了对“经济人”的物本管理、对“社会人”的人本管理阶段 ,并将迎来对“能力人”的能本管理阶段     

人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

人本管理在人力资源管理中的应用

在市场经济的时代,企业的竞争最重要的还是人才的全面竞争,在人才的有利竞争中,才能促进企业的发展,企业的发展离不开人才的应用．人才的应用更离不开对人才的管理。人本管理是社会不断发展中的产物,是新时期对人力资源管理的重要措施,怎样挖掘人的潜在能力,如何使人在工作中更有积极性,并不断的发挥创造性思维,从而使之转化成企业前进的动力,使企业在竞争激烈的市场中,能够稳步向前的更好发展,这就是人本管理的最终目的。以人为本的管理现在以广泛的深入到各个企业中,并在不同的企业中,都有了明显的成效。本文将对人本管理在人力资源管理中的应用进行综合的阐述     

管理必作于细 必成于易

精细化管理在温州人本轴承有限公司的推广已经两年多。在这个过程中，公司深刻地体会到：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程。     

对人才培训的几点再认识

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,激烈的竞争将聚焦在人才的竞争上。人是一切资源中最具生命力和最具潜能的资源,是企业乃至一个国家实现可持续发展的巨大推动力。为此,西方国家已提出“培训人才的投资是最有价值的投资”、“人的潜能靠开发”等战略口号,并实施了一系列“人才战略”的实际行动。以法国为例,其政府财政系统的18万人公务员中,仅1997年就有38万人次参加了各类培训,培训天数累计130万天。在我国,随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,企业的管理思想也逐步从“以物为本”转向“以人为本”。在这个过程中,应该说,对人才培…