不良资产处置过程中应注意的几个问题

我国金融资产管理公司(以下简称AMC)是在我国国有商业银行不良资产已严重制约国民经济运行的情况下设立的，成立之初便肩负着化解金融风险、支持企业改革和资产处置回收资金最大化三大重任。AMC成立以来，在不良资产收购、管理、处置方面取得了显著成效。但是，由于资产管理公司在中国刚刚起步，不良资产处置尚面临诸多风险因素，如何有效应对不仅事关资产处置工作的成败，也直接影响到中国企业改革和金融改革的前景。     

金融资产管理公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策.当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马上就面临着对大量不良资产的管理和处置问题.     

金融资产公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策。当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马面临着对大量不良资产的管理和处置问题,如何最大限度地发挥资产管理公司的作用,并利用其专业化手段来管理、处置不良资产,达到最大限度减少损失的目标,资产管理公司在管理和处置不良中存在什么样的问题,以及如何解决这些问题,本试以中国长城资产管理公司为例进行一些探讨。     

试析提升不良资产价值的有效途径

1999 年国务院决定成立四家金融资产管理公司(AMC)以来,AMC利用自身政策优势和专业手段,基本完成了政策性不良资产处王任务,为化解金融风险、配合国企改制、国有银行上市做出了重大贡献.在资产处王实践过程中,是不是按照程序要求处置就是最大化了呢?如何尽可能不断提升资产价值,并追求回现最大化呢?这些问题一直困扰着业内人...     

对完善我国资产管理公司现行运行机制的思考——国外资产管理公司管理运作经验及其借鉴

1999年，我国相继成立了四家资产管理公司，分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产，以最大限度保全国有资产、减少损失，是我国为防范和化解金融风险而实施的一项前所未有的重大战略决策。尽管资产管理公司在我国是新生事物、缺乏现成的经验；然而，“他山之石，可以攻玉”，因此，分析并借鉴国外资产管理公司的成功经验，完善我国资产管理公司的运行机制，对于四家资产管理公司的成功运作，将大有裨益。　　一、国外资产管理公司的管理运作经验　　20世纪70年代末以来，为挽救系统性金融风险，许多国家通过成立独立的金融…     

金融资产管理公司动作中的问题及建议

鉴于我国银行业资产质量不高、潜在金融风险较大的现实，为防范和化解金融风险，进一步促进国有企业改革，经国务院批准，1999年我国先后成立了信达、东方、长城、华融四家资产管理公司，旨在收购、管理和处置四家国有独资商业银行的不良资产。资产管理公司成立以来，在不良资产的收购、管理与处置方面取得了一定的成绩，但同时也面临着许多困难和问题。     

困难和机遇同在——对金融资产管理公司运营情况的调查

为防范和化解金融风险，推进国有商业银行和国有企业改革与发展，最大限度地保全国有资产，1999年我国先后组建四家资产管理公司，这一重大举措是中国金融体制的一项重大改革。近两年来，金融资产管理公司在不良资产的收购、管理与处置方面取得了一定的效果，但同时也面临着许多困难和障碍。为了进一步了解金融资产管理公司的经营运作情况，我们对华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司长春办事处进行了调查。     

我国AMC应发展为投资银行

五年来，我国金融资产管理公司（AMC）综合采用债转股、债务重组、利用外资和法律诉讼等方式开展不良资产处置。有效化解了金融风险，并支持了国有企业的改革和扭亏脱困，但AMC本身远未完成商业化和市场化的转型。笔者认为以处置不良资产为主的综合性资产管理公司是AMC持续发展的必要过渡，但最终目标应该是发展成为真正意义上的投资银行，而且是以商业银行为依托的金融控股集团内的投资银行。     

不良资产打包批发处置应注意的若干问题

我国金融资产管理公司（AMC）经过五年的处置运作后、2004年财政部制定了AMC资产处置回收目标考核责任制方案，明确了2006年底前完成政策性债权资产处置任务的最后期限，采用打包批发处置方式已成为四家AMC剩余不良资产的共同选项。根据近年来在债权打包批发处置方面的实践经验，笔者认为要做好不良资产打包批发处置工作必须注意以下几方面的问题。[编者按]     

金融资产管理公司在基层运作中存在的问题及建议

1999年国家为加快国有商业银行改革的步伐，切实防范和化解金融风险，成立4家金融资产管理公司。专门收购管理和处置国有商业银行的部分不良资产，探索防范化解金融风险的有效途径，最大限度地减少损失，保全资产，这是我国金融体制改革的一项重大举措，开辟了解决国有商业银行不良资产的新渠道。     

资产管理公司不良资产处置影响因素分析

<正>1999年,为处置国有银行不良资产,信达、华融、东方、长城四大资产管理公司(AMC)成立,对口接收建行、工行、中行、农行1.4万亿元不良资产。截至2005年四家AMC共承接了四家国有商业银行近2.5万亿的不良资产。到2006年底,四家AMC的政策性不良资产处置任务已经全面完成。四家AMC累计处置政策性不良资产12102.82亿元,累计回收现金2110亿元。比国家核定目标超收286亿元。资产管理公司在处理我国商业银行不良资产,推进商业银行改革方面做出了积极的贡献。     

地方资产管理公司发展战略研究

为化解地方金融风险,帮助地方金融机构对不良资产进行处置,各地纷纷成立地方资产管理公司(地方AMC)。地方资产管理公司的运作机制和业务特点与四大金融资产管理公司既有一定的共性,同时也存在较为明显的差异。地方资产管理公司应根据自身条件制定发展策略,通过差异化竞争策略在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

论金融资产管理公司激励约束机制的建立

我国设立金融资产管理公司（Asset Management Corporation)专门处理国有商业银行的不良资产，这一举措借鉴了美国RTC的经验，但由于我国国有商业银行清洁良资产形成的特殊性和我国处置不良资产的特殊环境，与美国有很大不同，因而不良资产处置带有明显的中国特色，即AMC设立和不良资产处置具有很强的政策性色彩，AMC是具有独立法人资格的国有独资金融企业，但不具有现代企业的特征，在运作过程中缺乏来自市场的外生动力和压力，这一切使得在AMC内部治理结构中建立一个高效的激励约束机制显得尤为重要，只有建立以报酬方案和监控机制为核心的激励约束机制，才能实现AMC最大限度地回收不良资产防范道德风险。     

资产管理公司的国际经验比较及启示

与国际上的资产管理公司(ASSETS MANAGEMENT CORPORATION，简称AMC)相比，我国的AMC在体制、法制、运营手段等方面还存在不少缺陷，尤其是剩余未处置的不良资产处置难度越来越大。如何才能提高AMC公司的运营效率，避免不良资产价值的进一步贬损，从而有效地防范和化解金融风险呢?笔者借助审计工作的实践，从AMC公司的目标定位、监管环境、立法保障、组织结构、收购模式与处置方法五个视角，比较了国际上一些国家解决同类问题所采用的方式方法，并在此基础上提出了几点启示。     

商业化金融不良资产评估问题初探

1999年,我国政府成立4家资产管理公司(AMC),主要是希望通过专业化的资产处置服务,防范和化解金融风险,促进金融体制改革和加快国有经济结构战略性调整。而AMC在法律上既不是我国《公司法》中所定义的公司,也不是《企业法》中定义的企业,而是政府设立的一种政策性机构。种种迹象表明,目前AMC普遍存在管理费用过高、利息支出大的问题,进一步推行AMC的市场化已经势在必行。     

影响AMC处置绩效的制约因素及对策思考

为化解金融风险，推进国企改革，我国四大金融资产管理公司（Asset Management Corporation简称“AMC”）在国务院的安排下，对四大国有商业银行剥离的不良资产进行的大规模处置已进入第六个年头。近年来，AMC在不良资产处置的相关理论和制度准备严重不足的情况下，克服种种不利因素，在提高处置回收率、支持国有企业改革、积极推动法制和社会诚信环境建设、促进国民经济战略调整和资源优化配置等方面发挥了积极作用并取得了一定成效。截至2005年三季度末，AMC累计处置政策性剥离的不良资产阶段处置进度为54．96％，资产回收率25．62％，现金回收率21．04％。面对AMC取得的阶段性工作成果，社会各界褒贬不一。     

当前金融资产管理公司办事处运行面临的困难和对策建议

组建金融资产管理公司是根据党中央、国务院关于深化金融机制改革、整顿金融秩序、防范和化解金融风险、促进国有企业改革与发展的统一部署推出的一项重大举措。金融资产管理公司的主要任务是收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产，以最大限度地保全资产、减少损失为主要经营目标。它肩负着“化解金融风险、保全国有资产、支持国企改革”的历史使命。     

不良资产证券化运作的障碍及对策

资产证券化作为一种市场化的融资工具，在许多国家已经有了成功运作的经验。运用这一手段处置金融不良资产可以降低资产处置成本，提高资产回收率，防范和化解金融风险。然而，目前在我国的经济和法律环境下开展不良资产证券化业务还存在一些障碍。     

借力综合金融服务优势积极服务地方经济发展——记中国信达资产管理股份有限公司河北省分公司

金融资产管理公司是处置银行不良资产的一个新兴行业。1999年,为处置4家国有银行的不良资产,信达、长城、东方、华融4家资产管理公司相继成立,对口收购、管理和处置4家国有商业银行剥离出的不良资产。10多年来,金融资产管理公司在收购、管理和处置国有商业银行剥离的不良资产,防范和化解金融风险,深化金融体制改革,增强国有商业银行的国际竞争力等方面发挥了重要作用,     

金融资产管理公司发展呼唤配套法律法规到位

作为推进国有商业银行和国有企业改革与发展、防范和化解金融风险、最大限度地保全国有资产的一项重大举措，国务院决定并分别于1999年4月和1999年10月成立了四家直属国务院的国有独资金融资产管理公司。至今，四家公司经过五年多的运作，在管理和处置不良资产方面做了大量工作，发挥了相当重要的积极作用。