麦润权:波司登海外谋略

中国零售企业波司登最近在伦敦高档商业街——南莫尔顿大街开设了首家海外旗舰店。虽然该公司在中国开有上万家门店,但在海外几乎是默默无闻,这家新店无疑是个突破口。在诸如Zara、H&M及优衣库等主要国际品牌纷纷深入中国大陆市场的同时,本土零售巨擘显然已把目光瞄向海外。为此,记者采访了波司登国际控股公司首席财务官麦润权。品牌"出海"的策略《新理财》:尽管中国目前是世界最大服装出口国,但出口的服装几乎都是中国生产制造     

以破坏性创新构建零售企业竞争优势的思考

破坏性创新是相对于维持性创新而言的。而零售企业构建竞争优势一个关键的环节是寻找到可以发展成为竞争优势的营销定位点,破坏性创新可以通过考虑技术和市场两个维度来挖据零售企业的营销定位点,同时可以改变原有零售行业的竞争规则,在新规则中进行维持性创新从而进入主流市场,形成自己的竞争优势与在位零售企业进行对抗。在破坏性创新的基础上进行维持性创新构建零售企业竞争优势的思想对于中国零售企业的发展有着重要的现实意义。     

刍议服装企业的成本控制与管理策略

对于我国服装制造行业来说,其市场核心竞争力就是"成本优势",但随着近年来我国劳动力成本快速增长,市场环境恶化,竞争日趋激烈,企业成本控制面临新课题。本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析,探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

零售业连锁经营特点与优势提升路径探索——以湖北省为例

零售企业连锁经营模式作为零售企业经营的一种组织形式,在现代零售业中占着越来越重要的地位。本文以湖北省为例,分析了连锁经营零售企业具有规范化、专业化、联合化、统一化的经营特点,最后从一体化、品牌建设、政府扶持与企业信息管理四个方面提出了提升连锁经营零售企业竞争优势的建议。     

商业零售企业营销战略管理探讨

随着市场经济的深入发展,营销战略管理已经成为商业零售企业获得市场竞争优势,提高经济效益的主要途径。在信息时代,电子商务的出现为商业零售企业的营销战略管理带来了更多的新情况,它不仅加剧了零售企业之间的竞争,更转变了营销发展模式,因此,如何在新的市场竞争环境下制定出科学合理的营销战略则成为商业零售企业发展的关键。基于此,本文从营销战略管理的内容出发,对商业零售企业在营销方面存在的问题,以及相应的管理对策进行分析。     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议。     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议.     

兴业银行零售业务竞争战略选择研究

兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。     

我国零售连锁企业经营模式探析——以美特斯邦威服装为例

本文简单阐述了我国零售连锁企业经营模式的发展现状,主要通过对美邦服装经营模式的分析管理,优劣势分析以及经营模式的理论研究来探析我国零售企业的经营模式。     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

中国工商银行县域零售业务竞争力研究——基于昆山地区银行业的调研分析

城市化进程的加快与日趋激烈的县域金融同业竞争使得银行零售业务成为提升商业银行核心竞争力的重要渠道。文章以工行昆山支行为例，通过问卷调查对工行昆山支行的零售业务竞争力进行了分析，并运用SWOT分析法对其开展零售业务的优势、劣势、机遇与挑战进行了深度剖析。研究认为工行县域支行的零售业务尽管具有一定的竞争优势，但其发展不平衡、认识不足、服务缺位等问题仍比较突出。文章提出要立足县域特点，明确发展大方向；坚持业务多样化，提升产品竞争力；深化存贷款业务，提升服务竞争力；打造高素质团队，提升人才竞争力；承担社会责任，展现大行风范，提升文化竞争力等建议和对策。     

试论企业核心竞争力的基本特征及其构建

核心竞争力是存在于企业内部的、能够提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。企业的核心竞争力使得企业能够应对变革与激烈的外部竞争而立于不败之地。本文从分析核心竞争力的定义出发,研究了核心竞争力的五个基本特征,探讨了企业在构建核心竞争力时应该注意的三个方面的问题,最后指出核心竞争力对我国企业的重要启示。     

商业银行的核心竞争力问题

商业银行核心竞争力的概念及特征 核心竞争力是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源.     

基于战略的大型零售企业竞争优势分析

大型零售企业是零售业发展的中流砥柱,可以毫不夸张的说,一个区域零售业发展的决定力量就是大型零售企业,据中国商业联合会最新统计分析显示,2009年我国零售百强企业销售规模达到13,668.3亿元,同比增长13.2%,在社会消费品零售总额中所占比重为10.9%,相比2008年略有下滑;百强企业门店数为126,751家,同比增长13.9%。2005-2009年我国零售百强销售规模持续扩大,年净增长规模均在千亿元以上,其中2009年销售规模相比2008年净增加1,599亿元。这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,零售企业百强也进入新的规模扩张平台。本文重在分析大型零售企业在零售业当中的竞争优势,利用经济学、战略等相关原理进行解析,意在引起企业以及相关利益群体的重视。     

从客户忠诚视角探寻银行客户关系管理

商业银行作为营销金融产品和货币信用业务的特殊企业,其竞争战略的核心就在于吸纳、维护客户,扩大市场份额。而忠诚客户是企业的无形资产,能为企业带来竞争优势,谁赢得了忠诚客户,谁就赢得了市场和发展先机。提高对忠诚客户重要性的认识,全面分析和解决在提升客户忠诚度上所面临的问题,已成为商业银行未来竞争策略的核心所在。本文通过客户忠诚理论的阐述,分析了目前我国商业银行客户关系管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

零售企业税务筹划风险控制分析

随全球经济的不断发展，市场开放程度也愈来愈大，这使得国内商品流通行业得到了促进，并涌现出一批具有较大规模的零售企业，这些企业在我国商品流通领域中扮演了重要的角色。在零售市场开放程度不断加大的情况下，我国零售企业不仅要面对国内对手的竞争，还要面对外资企业竞争，其所面临的竞争压力是巨大的。在零售企业运营过程中，税务筹划工作是关键节点之一。通过合理的税务筹划，可让零售企业运营成本得到有效控制，由此来提升企业综合竞争实力。基于此，本文对零售企业税务筹划风险控制进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。