浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

抓牢资金管理的牛鼻子--现金流量管理

企业财务管理以资金管理为中心,现金流量管理是资金管理的基础工作与关键环节,企业驾驭现金流量的能力,直接关乎其持续生存与安全发展,如何抓住抓好现金流量管理是当代企业重大的财务风险管理课题,研究探讨行之有效的现金流量系统化管理,有着特殊重要现实意义和理论价值.     

优化现代企业资金管理的对策

正企业要想取得好的发展就需要资金做后盾,企业资金管理是企业管理中的核心内容,也是决定企业发展空间的因素。但是目前我国的企业在资金管理这方面还存在许多不足之处,本文将基于现代化企业资金管理的工作内容,详细论述优化现代化企业资金管理的对策。一、现代化企业资金管理存在的问题1.预算不够完善在笔者的调查中,我国有许多企业的资金管理体系不够完善,甚至存在没有资金管理制度的公司,这种状况在中小型企业中出现的频率较高。企业公司对项目没有进行合理的预算,就会导致企业的资金有效利用率不高,资金回笼较     

浅谈集团企业的资金管理

企业的运行离不开资金的管理,作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题.本文对企业集团较多之星的资金管理方式分别进行论述,并提出企业集团资金管理应该注意的问题,对企业集团资金管理具有一定的实践意义.     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

当前形势下强化企业资金管理的对策

资金是企业的血液,企业的一切经济管理活动离不开资金,在企业财务管理中资金管理是相当重要的。本文主要从三个部分进行了论述,即强化企业资金管理的必要性,企业资金管理现状,强化企业资金管理的具体对策。     

关于加强企业资金管理的探讨

资金是企业赖以生存的主要因素,加强企业资金管理应实行现金流量考核制度;注重结算资金管理的科学化;实行日常资金管理预算制;加大清欠力度,盘活企业流动资金存量,避免企业债权流失。     

浅论企业固定资产管理与经济效益提高

企业需要科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,以充分发挥其效能,实现增值保值.企业对盘活存量资产,加快资金流动性,提高经济效益等十分重视,这也是现代企业管理的重要组成部分.     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

试析"零营运资金"在企业财务管理中的运用

企业财务管理以资金管理为核心,营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展具有重要作用.本文从营运资金的内涵出发,探讨如何在企业财务管理中实现"零营运资金管理"的目标,从而进一步优化企业资源的配制,影响企业的整体资本结构和经营效益,促进企业的良性循环和发展.     

企业资金集中管理的关键点及控制措施

企业资金集中管理的模式通过对旗下企业资金的统一管理与调配,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业的整体资金管理能力,是现代企业集团管理中常用的管理手段之一。针对企业资金集中管理中存在的一些问题,提出相应的改进措施,已成为改善企业资金集中管理的重要问题。     

建筑施工企业资金管理问题研究

资金管理是企业财务管理的永恒主题,管理好资金、使用好资金关系到建筑施工企业的生存和发展。文章对时下建筑施工企业所面临的资金及其管理现状进行分析研究,剖析了导致资金问题的主要原因,并给出如何管理好、使用好资金的建议,以期为建筑施工企业发展过程中的资金管理提供借鉴参考。     

企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

试论企业资金管理效率提升

企业作为市场经济活动的主要参与者,是我国国民经济的细胞,但企业资金管理效率较低一直是制约其发展的一个障碍。面对竞争激烈的市场环境,如何合理调配和管理资金成为企业的关注重点。资金管理是企业财务管理的关键一环,贯穿于企业材料采购、生产、销售、流通的全过程。企业能否吸引外部投资、最大程度实现资本边际效益与企业内部的资金管理效率高低具有重要关系。本文通过分析现阶段多数企业资金管理存在的弊端,结合国内外市场环境,为企业资金管理效率的提升提出切实可行的措施,希望能引起广大企业管理人员对资金管理的重视。     

金融危机下的中小企业资金管理问题研究

受全球金融危机影响,中小企业资金管理问题尤为突出,主要表现为融资难、经营成本高、企业抗风险能力减弱,资金运营、财务管理等方面问题.完善金融体系、引导民间融资,加强企业信用、产业转移等是解决中小企业资金管理问题的必然对策.     

浅谈农资企业资金管理与控制

本文从我国一些农资企业在企业资金管理、控制方面的实践着手分析，针对企业在资金的管理与控制方面存在的问题，对如何加强企业特别是农资企业的资金管理与控制提出个人的见解。     

大数据时期云会计下的集团企业资金管理研究

新时期,企业资金管理对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。资金管理作为企业财务管理的重要内容,资金管理水平、资金管理安全性以及资金利用率等,都影响着企业的生存和发展。大数据时期云会计在企业资金管理中发挥着重要的作用,在很大程度上改变了资金管理现有的模式。本文主要是对大数据时期云会计和云会计对集团企业资金管理的影响做了分析,并研究了大数据时期云会计在集团企业资金管理中的实际应用。     

对企业集团资金管理问题的思考

随着我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出.由于企业集团资金管理的重要性、资金流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,便成为企业集团高级管理人员关注的核心问题.     

企业资金管理与使用控制的创新方案研究

在企业的日常经营管理过程中,企业的资金管理与使用在其过程中是最重要的一部分。鉴于资金对于企业的重要性,如何做好企业资金的管理和使用是提高企业经营管理效果的一项重要措施。因此,企业应该将资金管理作为财务管理的重要内容,并且还要根据企业的经营管理方向制定正确的、具体的资金管理与使用控制方案。本文针对这一问题展开了讨论。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。