轴承行业职业经理人的现状与出路

1、职业经理人的含义及作用 如果从“企业管理是劳动”这个意义上来说，可以为职业经理人下这样的定义：凡是能够代替资本家在生产劳动过程中执行管理、监督、决策等职能的企业雇员，都可以称为职业经理人：经济学家茅于轼则把职业经理人描述为：彬彬有礼，懂得妥协和怎样与合作者共同谋求利益，而内心仍具有强烈意志和高度原则的管理专业人才。     

化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

论基于企业治理模式转换的职业经理人变迁

职业经理人的变迁是有其内在规律的。探索并描述这一规律是企业家理论研究的重要内容之一。基于资产的专有专用性及企业治理模式的相关分析，可以清晰地得到这样一个规律：职业经理人的变迁是随着人力资本的专有专用性程度的不断提升以及企业治理模式的不断演化而进行的。即由基于传统企业及其单边治理模式的“寄生型职业经理人”，到基于现代企业及其共同治理模式的“派生型职业经理人”，再到基于新经济时代高科技企业及其治理模式的“独立主导型职业经理人”，职业经理人的地位与作用在其升级转换中发生着显著的有规律性的变化。     

期待职业经理人走向成熟

近年来,职业经理人成为热门话题。随着企业的深化改革和企业经营管理的创新,股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理,职业经理人市场在我国已初露端倪。但是职业经理人的发展壮大决非一朝一夕之功,还有很长的路要走。中国职业经理人是在市场不规范的环境下产生的,因而还存在着价值没有得到社会广泛认可、法制不健全、制度配置不科学、缺乏激励和约束机制、社会道德需进一步提高、经营能力尚待加强等问题。为此,社会、企业和市场都在呼唤职业经理人走向成熟。由于人们对职业经理人的素质要求高,涉及面广,培养周期长,没有哪一…     

化工行业职业经理人资格认证全面开始——访中国化工企业管理协会常务副会长朱永涛

由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的职业经理人资格认证工作即将在全国企业铺开。中国化工企业管理协会作为化工行业职业经理人资格认证的管理机构,正在进行紧张周密的准备工作。为此,本刊围绕有关问题对化工企协常务副会长朱永涛做了专访。职业经理人资格认证势在必行记:请您就职业经理人资格认证工作做一个概括的介绍。朱:“职业经理人”认证制度在经济发达国家有着较长的历史和较成熟的经验,对提高企业经营管理人才素质和经理人队伍的形成起了重要作用。随着市场经济的发展和完善,我国职业经理阶层的形成和聘任制的市场化是必然…     

职业经理人的游戏规则

职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到取业经理人的队伍中来。然而,自去年以来,企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去取风波和王惟尊事件。在反目成仇之后,比较有意思的是,这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿,但对游戏规则的诠释却大相径庭。     

《职业经理人资格认证标准》(试行)简介

一、职业体系1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营…     

冲破“国企天花板”

中国国企存在职业经理人无法突破的“天花板”吗?随着邱子磊即将离职，《董事会》杂志开始关注“海归”这个特殊的群体。2005年李荣融统率国资委之后，反复强调国际化人才在央企的重要性。但是，国企体制性的缺失形成了国际化人才，特别是海归专才在国内大型企业中难以立足的奇怪现象。这是本期重点探讨的“国企天花板”。     

经理人职业化是企业的战略选择

2004年以来，由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的“职业经理人资格认证”工作在全国普遍展开，已取得了可喜成果。作为落实党中央“人才强国”战略的一项重要举措，职业经理人资格认证已被社会和广大企业所接受，越来越多的企业经营管理者开始用职业经理人的标准来规范自己，     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

“职业经理人资格认证系列讲座”之一 经理人职业化是企业的战略选择

<正>2004年以来,由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的“职业经理人资格认证”工作在全国普遍展开,已取得了可喜成果。作为落实党中央“人才强国”战略的一项重要举措,职业经理人资格认证已被社会和广大企业所接受,越来越多的企业经营管理者开始用职业经理人的标准来规范自己,逐步走上现代化、职业化、国际化的轨道;全国认证了六千六百多名高级、中级职业经理人,初现了一支生气勃勃的职业经理人队伍并迅速发展壮大;资格认证工作已经得到国际认可同时开始接轨;经理人职业化有效地推动了企业经营管理队伍素质的提高和企业管理状况的改善。事实说明,开展职业经理人资格认证具有旺盛的生命力,将对企业发展和社会进步产生越来越深远的影响。     

煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

中国金领路在何方——职业经理人资格认证山高水长

从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾中的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国职业经理人一路走来，成败自由评说。新世纪的破晓，似乎为这群正在壮大的阶层，提供了鹰击长空．鱼翔浅底的职场。“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企．外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上，他们在书写一个个企业成败的同时，却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水，一半是火焰”的境地。我国企业经营管理人才的配置方式正在开始发生深刻的变化，职业经理人由市场配置已成为趋势，职业经理人资格认证工作在经理人市场化配置中发挥着越来越重要的作用，并受到社会各界广泛的关注。职业经理人资格证书已成为企业经营管理人才求职．选拔任用及流动的“金字招牌”。     

中医式改良:职业经理人生存法则

再厉害的职业经理人,也无法在一夜之间改变一家企业。来到一家新企业,职业经理人如果选择动手术式的大动干戈,就是犯了最严重的错误。结果势必是动一次,失败一次,然后只能被迫走人。而任何一个职业经理人到了一家企业,都是不愿意很快就走人的。所以我的观点是:在一家新的企业里至少要用三年的时间,循序渐进地把自己的管     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

中国包装报社 中国包装工业杂志社 2006—2007年出国商务考察计划

为进一步帮助国内的包装及相关精英企业走出国门，了解国外市场，扩大企业产品出口，与国际同行进行广泛的交流，提高本企业的竞争力。应广大企业的需求，中国包装报社、中国包装工业杂志社拟准备组织国内包装、印刷及相关行业企业的高层决策者及高级经理人出国参展、参观并到国外企业参观、考察和交流，学习和了解先进的管理经验及技术。     

老工业基地振兴需要职业经理人

中央关于振兴东北地区等老工业基地战略的实施,给辽沈地区经济超速发展带来了契机。然而,可能性和适宜的条件,并不能保证企业必然持续地快速发展,还要解决持续强劲发展的关键问题——企业经营管理的大幅度改善。人存政举、得人者昌。单纯掌握理论者或只具有经验者,无法胜任现代企业经营管理的重任,也难引导企业超速发展。只有职业经理人,才能担当起当代企业经营管理与发展的使命。振兴老工业基地需要职业经理人。造就职业经理人队伍,必须加强管理培训与管理发展。     

“部分地区有小雨”——经理人市场初探

有价值的东西在短缺的时候就会形成市场,“经理人”这种以智慧和经验为卖点的行业自然也不会例外。 与竞技体育一样,商业领域也有很多自己的“明星”。而且这些“明星经理人”往往也需要经历漫长的、多样化的实践才能够真正“闪闪发光”。实际上,经理人在企业间的每一次流动都是一种财富的积累。同时,企业对经理人的每一次选择也都是企业战略的重要组成部分。而经理人积累财富的机会和企业对人才的选择又恰恰是要由经理人市场来完成的。 目前国内的经理人市场至少应该分成三个部分:一是外企与外企之间;二是国内企业向外企流动;第三部分是外企向国内企业流动。应该说,第三部分是案例最少的一种,但无论是从经理人角度还是从企业的角度,这却是最精彩、也最有分析价值的部分。因此,我们对经理人市场的“初探”就将从这个角度切入…… 经理人这个称谓应该说是在外企进入中国之后才被引进的。最近几年、更加商业化的“职业经理人”概念已经渐渐被人们所接受。在传统印象里,“职业经理人”应该是在外企里才会出现。不过,为了不人为地把国内企业和外企的管理者们隔离开来,我们倾向于使用“经理人”这个相对来说比较“含糊”的称呼。 当初外企进入中国,首先面对的就是一个“本地化”的问题。它们先是引进了一批港     

关于目前条件下调动企业领导人积极性的几点思考

在我国职业企业家队伍和企业家人才市场完全建立之前，在企业经营条件普遍较差，企业多处于亏损的情况下，想方设法调动企业领导人的积极性显得非常迫切。如何调动企业领导人积极性？一是统一认识，创造条件；二是加强教育，注重培养；三是利用法制，提供保护；四是合理约束，重在激励。