建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

浅议甲供材料管理与核算的问题及对策

工程建设投资控制是一项系统工作,贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分,在建设过程中加强材料的管理工作,有利于甲方有效控制总成本,一些建设单位为了控制造价,往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下,甲方如何合理控制自供材料的成本,非常值得探讨。     

路桥施工企业物资设备管理探讨

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。     

浅析甲供材料在工程建设中的管理及应用

工程投资控制是一种系统的、贯穿于工程始末的工作。材料是工程项目中的主要成本,工程项目建设过程中加强材料的管理工作,非常有利于甲方的总成本控制,建设单位为了控制造价,往往很多材料设备采用甲供,在保证工程质量和进度的前提下,甲方如何合理控制自供材料的成本,非常值得探讨。     

浅析水电项目物资核销的难点及应对措施

在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。     

道路施工质量控制措施的若干思考

为了在市政基础设施道路工程形成过程中确保道路工程的建设质量,防止工程质量问题的出现,必须加强工程质量形成阶段的质量控制和管理。在此重点分析影响道路工程质量的因素和具体的质量控制措施,为提高质量控制提出了一些合理化的建议,供大家参考。     

公路建设项目甲供材料的管理及核算

甲供材料是工程建设领域普遍存在的材料供应管理模式，对投资人控制工程造价和工程质量起到了重要的作用。在公路工程建设中，投资人也广泛采用甲供材料的方式管理工程，甲供材料不仅贯穿于公路工程建设的主要环节，‘在公路建设投资规模居高不下的背景下，甲供材料总供应规模在公路工程投资中也占有一定的比重，运用好甲供材料模式，对公路工程建设有着重要的意义。     

公立医院物资采购内部控制存在的问题与对策

对于公立医院来说,采购业务作为其经济业务重要的一部分,加强对采购业务内部控制的建设,对提升公立医院的经济效益、管理水平以及医疗技术质量具有重要的意义。基于此,文章首先对公立医院物资采购进行概述,其次分析公立医院物资采购中存在的问题,最后提出公立医院物资采购控制的对策,以期提升医院整体管理水平和医疗服务质量,并助力医院核心竞争力的提升。     

房建工程的施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制,是建设工程质量管理的重要组成部分,由于房建工程周期长、投资大、工序复杂、影响因素多等,施工质量难以控制。本文通过建立工程质量管理体系,阐述施工阶段的质量管理与控制,详细介绍从人员、设备等方面进行工程质量的控制和管理,确保施工质量。在施工过程中,施工阶段是建筑产品质量控制和管理的关键环节。总之,对施工质量进行管理和控制是确保工程质量的基础。     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.     

铁路电务工程的项目管理

铁路建设项目工程质量管理是施工单位管理工作中一项非常重要的内容。项目工程质量管理水平的高低,工程实体质量是否符合各项规范、验收标准及设计要求,关系到国家、铁路建设整体水平,其对铁路运营安全起到了至关重要的决定性作用。如何做好项目工程的质量控制工作,是一项非常艰巨和     

建设单位在工程施工阶段的质量管理

随着国家建设的快速发展和建设工程管理部门对工程质量要求的不断严格,建设单位对工程质量的管理显得尤为重要,建设单位需要在工程项目建设的全过程、全方位对质量进行控制,特别是在工程建设的施工阶段,建设单位质量管理水平和效果直接关系到工程建设成果的质量优劣。文章就如何发挥建设单位在工程施工过程中质量管理的作用较为详细的进行分析和介绍。     

甲供材料之纳税筹划与会计核算

一、甲供材料的定义 甲供材料简单来说就是由甲方向乙方提供的工程材料。甲方、乙方分别是建造合同中的建设单位、施工单位。甲供材料出现的主要形式：一是＂包工不包料＂,即建设单位提供所需的全部建筑材料,施工单位仅提供劳务;二是甲方提供主要建筑材料,如建设单位提供钢筋水泥,其他材料和人工则由施工单位负责。出现甲供材料的主要原因是可以更好地控制主要材料的进货来源,保证工程质量,同时降低成本。     

浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略

在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。     

浅谈企业单位物资设备管理

物资设备管理工作是企业管理的重要组成部分。因此,加强物资设备管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转等有着十分重要的意义。加强物资设备管理,应采取建立健全规章制度,规范集中采购流程,建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应,严格组织物资验收、保管和发放等措施,同时注重员工队伍素质建设,不断提升物资设备管理水平。     

建立健全内控制度 加强甲供材料管理

建设单位出于控制工程质量和造价或所选择材料的特殊性的考虑,常选择部分主材甲供,在施工合同中,明确部分主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算。甲供材料管理是业主(甲方)和施工单位(乙方)之间材料(含设备)供应和核算的一种管理方法。由于甲供材料的提供与使用存在双重性,因此,加强甲供材料在建设过程中的管理显得尤为重要。     

建立健全内控制度 加强甲供材料管理

建设单位出于控制工程质量和造价或所选择材料的特殊性的考虑,常选择部分主材甲供,在施工合同中,明确部分主要材料由甲方统一采购,材料价款按合同约定的价格结算。＂甲供材料＂管理是业主（甲方）和施工单位（乙方）之间材料（含设备）供应和核算的一种管理方法。由于甲供材料的提供与使用存在双重性,因此,加强甲供材料在建设过程中的管理显得尤为重要。     

浅析公路建设中的物资质量管理

质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有严格的要求,因此搞好企业物资质量管理有着重要的意义。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

公路工程监理重点和实践探讨

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述，分析了影响公路工程质量的主要因素，论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点，为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。