浅议甲供材料管理与核算的问题及对策

工程建设投资控制是一项系统工作,贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分,在建设过程中加强材料的管理工作,有利于甲方有效控制总成本,一些建设单位为了控制造价,往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下,甲方如何合理控制自供材料的成本,非常值得探讨。     

工程项目材料采购的成本控制探讨

随着社会经济和市场经济的逐步发展,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,对工程项目成本的控制是项目管理的关键,项目材料采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低,能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时,采购性价比较高的材料是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中,要实现这个目标难度是很大的,这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制,实现降低采购成本,使工程资金达到最优化配置的目的。下面就通过对路桥项目和油田管道项目这两类工程材料的采购成本控制的探讨来论述一下工程项目材料采购的成本控制。     

浅析工程项目成本控制

工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。     

路基土石方施工中的成本控制

路基成本控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程,高效的成本管理是路基土石方工程降低工程成本取得利润的根本保障,是企业生存和发展的基础。本文结合工程实例,讨论施工企业路基土石方工程项目成本控制与管理工作。     

论企业工程项目的成本控制

成本控制是工程项目控制的重要组成部分,关系着工程项目的成败。然而,工程项目的成本工程是一个动态而又复杂的系统工程,如何解决好工程项目建设过程中的成本控制问题,考验着工程管理人员的智慧。对此,本文首先对工程项目成本控制的意义进行解读,并试图通过施工前期合理的预算、中期严密的控制和后期客观的总结与评价来分析和讨论一些的先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

甲供材料之纳税筹划与会计核算

一、甲供材料的定义 甲供材料简单来说就是由甲方向乙方提供的工程材料。甲方、乙方分别是建造合同中的建设单位、施工单位。甲供材料出现的主要形式：一是＂包工不包料＂,即建设单位提供所需的全部建筑材料,施工单位仅提供劳务;二是甲方提供主要建筑材料,如建设单位提供钢筋水泥,其他材料和人工则由施工单位负责。出现甲供材料的主要原因是可以更好地控制主要材料的进货来源,保证工程质量,同时降低成本。     

工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,对于节约投资,提高项目建设的经济性起着关键作用.分析了工程项目成本风险的性质,提出了加强工程项目成本风险控制的原则,最后提出了成本风险控制的应对措施.     

施工企业工程物资集中采购分析

近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的"交钥匙工程",工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。     

论铁路工程项目施工过程中的成本控制

铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项gl管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素,提出了成本控制的方法。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

论如何做好工程项目成本控制

工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制，合理确定工程成本，采取什么样的对策非常重要。     

沥青路面工程材料的成本控制方法分析

沥青路面工程材料的成本控制,是路面工程施工中十分重要的一环,特别是在社会主义市场经济不断发展的背景下,建设施工企业也需要做好成本控制,让企业获取经营利润,同时也可以让企业的核心竞争力得到保障。因此,非常有必要对沥青路面工程的材料成本就行控制。     

基于甲方角度分析工程建设项目管理重点

在工程建设过程中,甲方是指项目建设单位,负责对工程项目进行全过程管理的工作人员,其代表的是建设方的基本利益,在管理过程中,应该注意从多种角度进行考虑。实际上,在工程中,甲方主要表现的是一种管理方面的角色,包括技术管理、现场管理以及协调管理等,处理好各部门之间的关系。文章通过对甲方工程项目管理的特点以及优势进行阐述,分析从甲方角度分析工程建设项目的管理重点,并且就其中出现的问题进行描述,从而探讨加强甲方在工程项目管理中的具体措施。     

工程成本控制浅析

结合我国现行工程项目建设程序和工程项目建设承包的特点,分析了工程成本费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用,论述了设计阶段、招投标阶段和施工阶段工程成本控制的目标的设置和控制手段。     

天花板水电站首部枢纽工程项目成本控制管理

成本控制管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,面对新的市场形势,天花板水电站首部枢纽工程项目理顺经营管理和成本管理思路,加强合同和成本控制管理,防范风险,保证了工程施工目标的顺利实现,在工程施工和质量控制方面产生了积极的影响。     

浅谈用价值工程原理控制工程成本

对于一项工程项目来说,对于其成本的控制一直都是极为重要的方面。在工程的实施过程中,需要每一位工作人员都能够认真的对待手上的工作,减少人力物力资源的浪费,实现工程项目的效益最大化。这里所说的价值工程原理,简单来说就是综合利用多学科技术手段,从而实现对工程项目管理的现代化,这同时也是非常重要的一种管理理念。本文重点讨论了价值工程原理在控制工程成本方面的意义,并且结合具体的技术手段说明了价值工程原理在工程成本控制方面的具体应用。     

工程变更条件下的甲方工程造价控制策略

在建筑工程项目的实施过程中，常常会因为各种因素的影响而不得不进行工程变更处理。当工程变更发生时，工程预算自然会发生一定的变化，若不能采取有效措施进行工程造价控制，就会给建设单位带来一定的经济损失。因此，作为建设单位的甲方，制定良好的工程变更条件下的工作造价控制方案是非常重要的。以下本文就从工程变更的成因以及工程造价的影响进行分析，探讨甲方在工程变更发生时的工程造价控制策略。     

航道工程项目的成本控制研究

作为水运的基础设施,航道工程项目的成本控制是一项非常重要的工作,只有制定合理的成本控制计划,才能够提高航道工程的社会利益和经济效益,才能为国民经济谋求最大的效益。本文通过对航道工程成本控制及其重要性进行分析,找出目前工程成本控制方面存在的不合理之处,摸索出引发问题的主要原因,最后提出提高航道工程成本控制计划合理性的措施。     

论供热工程项目建设如何有效控制造价降低建设成本

在现代城市改造与建设中，供热工程是规划建设中的重要组成部分。科学的供热工程设计与施工既要满足城市供暖的需求，又要最大限度的减少供热工程中热力输送中的热能消耗。有效控制供热工程项目造价成本是提高供热企业经济效益和市场竞争力的有效途径。本文针对供热工程项目建设成本控制中存在的问题，提出了控制造价降低成本的有效措施。     

工程项目施工进度控制的现状及对策分析

近年来,我国的经济呈现逐步增长趋势,在经济全球化的背景下,为了进一步推动社会的良好发展,国家加大了工程项目建设力度。当前,所建设的工程项目规模越来越大,工程项目愈加复杂,而且涉及到的专业范围在不断扩大,因而各施工单位、分部等要做好工程项目内容、程序等衔接,确保工程项目施工进度。由于施工进度与工程项目成本和质量有直接关系,是促进工程顺利建设的有利保障。因此,文章以浙江省三门湾大桥及接线工程(宁海段)为例,对该工程项目在施工过程中施工进度控制面临的现状进行了分析,并提出有效控制工程项目施工进度的措施,从而降低工程成本,保证工程如期完工,实现工程企业的可持续发展。