盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

IT企业校园招聘的营销策略

校园招聘因其具有低操作成本、高宣传力度的特点,被越来越多的公司所采用.对新型人才求贤若渴的IT企业更是投入了极大的热情来进行校园招聘.校园招聘不仅是人才的输入,更是企业文化及理念的输出,是全面宣传企业、提升企业形象的契机.本文运用传统的营销4P理论,分析了IT企业校园招聘的实施策略.     

浅谈高校毕业生招聘

高校毕业生既代表了较强的学习能力,又彰显了极强的可塑性,可以说是人才的代名词,深受现代企业的喜爱。校园招聘已经成为现代企业人才引进的一个重要渠道。近年来,到各大高校进行毕业生招聘的企业越来越多,面对铺天盖地的校园招聘企业,毕业生求职就业观念也发生了转变,校园招聘逐渐显露出一些新的问题和情况。文章分析了高校毕业生招聘的特点、常见问题,并就如何更加有效地开展高校毕业生招聘、提高招聘质量提出了建议。     

企业外部招聘与入职流程设计

通过外部招聘寻找和储备优秀人才,是企业吐故纳新、注入"新鲜血液"的需要。面对各种各样的外部招聘方式,除进行人员招聘规划、进行招聘成本预核算和进行招聘方式选择外,每个企业应根据自身特点设计本企业的外部招聘与入职流程。科学的外部招聘与入职流程设计是关系企业人员补充效率、保障人力资本质量、促进人力资源管理体系顺畅运行等的关键环节。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是现代企业人力资源管理的基础工作,也是企业生存的关键。本文通过结合企业人员招聘的有效性,分析企业在人员招聘工作中遇到的各种问题,提出现代企业如何提高人员招聘有效性的意见和建议。     

校园招聘中人才测评的误区研究

随着人才竞争的日趋激烈,企业把目光转移到人才集中的大学校园,并通过种种人才测评工具进行选拔,校园招聘成为企业重要的招聘渠道。针对中国企业在校园招聘人才测评活动中出现的种种错误认识进行分析,希望能够帮助企业在校园招聘中正确的利用人才测评工具获取学生专业成绩之外的丰富信息,以便招聘到企业真正所需的最合适的人才。     

企业在校园招聘中存在的问题以及对策

知识经济时代的到来,企业更加重视人才,并且把人才争夺的焦点放在了各大高校。近年来,校园招聘也举办得如火如荼,但是结果却不尽人意,很多企业都在抱怨没有达到预期的效果。主要分析校园招聘中企业存在的问题,提出相应的解决对策,以期为企业的校园招聘提供一定的借鉴。     

十招留住企业核心员工

核心员工是企业发展壮大的核心动力,企业应以人为本,在制定、实施各项措施时,做到处处"留心",只有留住人心,才能留住核心员工。招聘引进招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要环节,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。     

我国企业如何招聘到高素质的人才

招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。有效的招聘以及招聘到高素质的人才对于企业发展有着至关重要的作用和影响,然而我国企业目前在这方面工作做得并不好。文章从招聘理念和方法、招聘人员队伍素质以及企业文化和招聘的结合等方面,分析了当前我国企业在招聘工作中存在的问题与不足,并提出了如何招聘到高素质人才的相关建议。     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

试论如何开展企业用人指导

解决当前企业用人指导的问题,对促进社会经济发展具有重大意义。本文主要论述的是广东地区如何开展电子行业生产管理人员用人指导。围绕着广东地区电子行业用人指导中存在的问题：既缺乏用人标准指导、缺乏完整的职业信息采集指导、缺乏人才招聘方式指导;同时也分析了存在问题的原因：对开展企业用人指导的认识不到位、职业指导人员配备不足、职业指导人员专业化水平不高;最后提出了加强指导人才招聘标准、加强职业采集信息的完整性、指导企业选择有效的招聘渠道,选拔到所需人才,使企业用人指导得到有效的发挥。     

加强队伍建设 做好营销工作

社会主义市场经济的建立和不断完善 ,使企业的营销工作发生了深刻变化。为了适应这种变化 ,企业内部的营销组织机构、营销人员队伍都要以服从这种机制运行的需要来建立和配备。因此 ,社会主义市场经济条件下 ,抓好企业内部营销队伍建设就成了企业的一项重要任务。一、建立竞争机制 ,做好营销人员招聘首先 ,要在企业内部进行招聘。多年来 ,由于计划经济体制下的人员使用机制是一次分配定终身 ,因而 ,营销队伍也基本上是“一潭死水” ,不利于人力资源的优化配置。市场经济的运行使得人员的流动和优化配置成为可能 ,因此 ,通过内部招聘这种形式…     

管理从“准员工”开始

又是一年校园招聘进行时！2007年十一刚过，广州某集团的2008年应届高校毕业生校园招聘计划就已经挂在相关网站上了，并相继被一些高校的BBS所转载。在近几年国家宏观经济发展的大环境下，该集团的规模迅速扩大，在全国各地开展业务的分公司相继成立，对人员需求的数量也大大提高。从2006年起，集团公司决定通过从一些重点高校中招聘应届毕业生来满足公司发展的需求。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

美国企业人员招聘的法律约束及对中国的启示

本文在对美国企业人员招聘的法律规范进行了分析和阐述基础上,认为美国有许多经验可供我国借鉴。必须建立和完善我国人员招聘中的法律制度,才能保证公正公平的用人环境。     

非公有制企业人力资源管理实践与绩效:基于制度创新的思考

我国非公有制企业人力资源管理实践中存在明显的制度缺陷,并在人员招聘与保持、管理体制、员工培训、薪酬管理、人员激励、人员配置等人力资源管理实践的重要环节中均具有不良表现,应通过明晰产权制度、变革企业文化、规范政府管制等方面的制度创新,根本上矫正非公有制企业人力资源管理实践中的种种问题和不良表现,提高人员管理的绩效,促进非公有制企业的健康发展。     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.     

基于内隐胜任力模型的高科技企业研发人员招聘

分析了传统招聘方法的不足,提出了结合胜任力进行招聘的优势。以某高科技企业为例,构建了研发人员的内隐胜任力模型,运用结构化面试和无领导小组讨论等招聘方法,梳理了基于内隐胜任力模型进行招聘的具体流程,并提出了确保招聘有效实施的相关配套措施。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。