开展全面质量管理促进地勘单位管理升级

文章认为搞好全面质量管理是地勘单位管理升级的基础和保证,是搞好地勘单位素质的关键环节。并对地勘单位如何搞好全面质量管理作了论述。     

在治理整顿中加强对地勘单位劳动服务公司的管理

本文认为目前地勘单位兴办的多种经营企业和劳动服务公司的主要问题是:混淆了全民和集体两种所有制性质;承包人素质差;与地勘单位经济关系未能严格划清;经营管理混乱,经济效益低。文章通过对上述问题产生原因的分析,提出必须采取不同所有制按不同形式管理;选好承包人;划清劳动服务公司与地勘单位财务关系;加强内部管理;搞好分配;克服短期行为建议。     

地质矿产部举办地勘单位管理升级培训班

为了强化地勘单位管理,全面提高地勘单位的管理水平,切实搞好地勘单位管理升级工作 地矿部于1991年5月14～25日在吉林省地矿局举办了部第一期地勘单位管理升级培训班。参加学习的人员有各省、市、自治区地矿局、石油局、勘技院、水勘院以及部分地勘单位主管管理升级工作的人员共60名。     

对地勘单位面向新世纪实施经营战略的思考

本文从世纪之交地勘单位面对的严峻现实出发，分析了地勘单位实施经营战略的必要性，提出了搞好战略设计、坚持战略创新、加强战略管理的基本思路，对推进地勘单位发展战略做了有益的探讨     

统一认识 坚定信心切实搞好地勘体制改革工作

文章从四个方面论证了搞好地勘队伍管理体制改革的认识,进而提出了大力推进地勘单位改革的三大举措,包括转变观念、转换机制、强化管理等。     

对强化地勘单位管理的探讨

作者在分析了当前地勘单位管理存在的问题及其原因的基础上,就强化基础管理、正确处理承包与管理的关系、搞好目标控制、提高管理者素质等提出了一些措施和建议,认为地勘单位的兴衰成败取决于它自身的经营管理水平,并强调“以人为中心的管理”的重要性。     

试论地质项目分阶段管理、储量计价承包经营责任制

本文介绍了冶金第一勘探公司近三年来“项目阶段管理、储量计价承包”的情况。并对进一步深化地质项目管理提出意见。我公司地勘单位推行地质项目管理已经两三年了,不仅在计划管理上初步改变了按人头法或水平法分配地勘投资的旧体制,而且在一定程度上改变了国家与地勘单位的经济关系,调动了地勘单位找矿的积极性。     

扎实开展铀矿地勘单位管理升级活动

作者认为,管理水平低是地勘行业长期以来存在的普遍问题,开展地勘单位管理升级是解决这一问题的直接而有效形式。扎实深入地开展地勘单位管理升级活动要提高认识,搞好规划,突出重点,注重实效。     

把地勘单位推向市场需要调整好生产结构

本文结合天津市地矿局的实际情况,对如何转换地勘单位的经营机制和搞活地勘单位作了探讨。认为:一是要以省、市地矿局为整体搞好地勘单位生产结构和队伍结构的调整;二是要建立符合商品经济规律要求的地质经济运行机制和管理模式;三要强化管理,搞好经济核算,推行成本否决权制度。     

管理升级 重在务实

为了进一步加强和改进地勘单位的管理,全面提高地勘单位的素质,地矿部根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,结合地勘单位的实际情况,于1990年7月制定了《地质矿产部地勘单位管理升级试行办法》和《地质矿产部地勘单位管理升级标准》。我队对照“管理升级标准”,经过摸底、测算,制定了管理升级的奋斗目标。通过近一年来的管理升级活动,不但促使我队认真搞好定量指标的达标工作,而且有力的推动了各项管理达标工作的开展。实践证明,开展管理升级活动,是考核地勘单位素质的好形式,是提高经     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

实施"零点运行"战略加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少,用于发展的钱逐步增加,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础.逐步实现地勘单位四自目标.文章从三个方面进行了阐述.     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

国有地勘单位探矿权经营的三大困境分析

目前,国有地勘单位探矿权管理中存在三大困境:(1)探矿权取得难度加大;(2)探矿权转让手续复杂,利益得不到保障;(3)矿业权效益难以当做发展,奖励分配遭遇地方财政政策障碍。国家与地方政府应在政策上向地勘单位倾斜,针对地勘单位实行税收优惠,给予地勘单位以更宽松的矿业权取得、转让及留存环境,让地勘单位轻装上阵,以取得更多更好的找矿效果。     

浅谈地勘单位如何加强国有资产管理

文章从加强地勘单位固定资产、流动资金、更新改造基金和事业发展基金等几个方面,对如何搞好国有资产的管理提出了个人的见解和具体建议。     

试论地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质,作用与分配机理的探讨

作者在分析、论述地勘单位向企业化过渡阶段国家地勘费的性质、作用的基础上，提出了过渡时期＂地勘费＂的分配原则和分配机理。     

建立地勘工作结算价格 完善地勘单位核算体系

本文认为,为了更好地实行地质项目管理和地质成果承包,进一步完善地勘单位承包经营责任制,发展地勘产业,必须建立地质勘查工作结算价格。并具体提出建立工程手段和地质成果两个系列,国家对地质主管部门、地质主管部门对地矿局(公司)、地矿局(公司)对地勘单位三个层次,地质市场和国家计划两种用途的地质勘查工作结算价格。文章还从搞好生产成果、生产消耗、经营成果和资金使用效果等四个方面核算提出了完善地勘单位核算体系的意见。     

关于地勘财务管理现实状况的几点思考

：文章论述了改革开放以来，地勘单位理财的三个方面变化，也提出了当前尚存在的三个方面问题，进而就如何搞好地勘单位财务管理，提出了三点建议     

地勘单位分配秩序的现状与整顿对策

本文在剖析目前地勘单位分配存在的问题及其产生原因的基础上,提出了整顿分配秩序的对策。     

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有：以知识为基础；可持续发展；全球性；不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响：管理对象范畴更加广泛；管理中利益分配主体发生变化；知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求：充分体现“以人为本”，树立全新的人才观；单位信息管理、无形资产管理更加重要；充分体现知识化管理；实现全面创新，建立知识驱动型地勘单位。