实现文化再造提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式,是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分.中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素,也存在消极因素,影响和制约公司的发展转型;必须进行文化再造,建设先进文化,提高企业核心竞争力.文章根据先进文化的前进方向,结合通信市场特点和企业的实际,对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析.     

实施业务流程再造增强企业竞争力

随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论--业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径.本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力.     

实现文化再造 提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式，是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素，也存在消极因素，影响和制约公司的发展转型；必须进行文化再造，建设先进文化，提高企业核心竞争力。文章根据先进文化的前进方向。结合通信市场特点和企业的实际，对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析。     

企业核心竞争力指标体系的建立与评价

随着社会主义市场经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈。企业的核心竞争力成为决定企业成败的关键因素。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。如公司的核心技术在几个领域都比较容易地获得一席之地,而不是将其优势领域限定在一个很小范围。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。     

M企业采购业务流程再造研究

随着经济的飞速发展,对于中小型企业来说,立足在这个经济时代靠的不仅仅是产品和技术,更要注重企业的管理模式,所以针对中小型企业实施业务流程再造有着重要的实际意义。采购流程作为企业的核心业务流程之一,是企业进行业务流程再造的首选。本文结合M企业的实际情况,对企业的采购流程进行分析和再造设计,从而降低项目成本,提高企业运营效率,提高企业的核心竞争力。     

以提升核心竞争力为核心的企业运作模式分析

本文在国外竞争力理论研究前沿和实践的基础上,提出了以“核心竞争力”为核心的研究思路来提升我国企业竞争力.通过对公司核心竞争力的识别和培育分析,探讨了保持和发展企业的核心竞争力的途径.     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

速递物流企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业竞争优势的源泉,速递物流企业由于核心竞争力的缺乏只能单纯依赖价格手段因而无法实现企业长足的发展。文中在阐述速递物流企业的核心竞争力构成的基础上,从行业整合和拓宽融资渠道、推行服务标准和CRM建设、实行流程再造和人才培养三个方面对速递物流企业核心竞争力的培育和提升进行了分析。旨在推动速递企业通过提高服务运作效率,脱离恶性的价格竞争方式,向着改善客户关系、构建企业竞争优势的可持续发展模式迈进。     

实施流程再造凸显物流企业的核心竞争力

物流企业流程再造也就是要对现有的物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计,以便迅速提高企业物流流程的绩效水平.物流流程的再造涉及企业的全面变革,即物流BPR.物流企业流程再造过程可应用精益思想,遵循精益物流管理原则对物流流程进行根本性的彻底的反思和再设计.物流企业流程再造的目的就是把组织内部的非增值活动压缩到最少,使所有活动都以满足顾客需要、市场需求为出发点,从而增强物流企业的核心竞争力.     

基于核心竞争力的企业并购行为与战略分析

企业并购应与企业核心竞争力的提高相一致.本文以核心竞争力为出发点,结合实例探讨了如何运用核心竞争力理论对企业并购行为进行指导,希望为企业并购活动提供理论上的支持.     

再造流程,提高企业竞争力

文章分析了再造流程对提高企业竞争力的重要意义,同时阐明了再造流程理论在我国应用的难度,并提出了一定的对策和建议。     

基于TOC的动态联盟业务流程再造分析

动态联盟是一种为了适应市场需求而产生的新型企业形式,要提高动态联盟的效率以及核心竞争力,进行针对于动态联盟的企业流程再造是一种重要方式。本文通过基于约束理论并运用模糊评价方式,建立了一套完整的流程再造分析体系,并通过对瓶颈的追踪和确认,为进一步的再造提供方向,从而改进动态联盟的绩效,最后通过实例对研究进行了论证。     

企业文化创新铸造核心竞争力的利剑

综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一.     

管理会计培育企业核心竞争力的新模式

企业都在不断寻求以获得核心竞争力,而管理会计的发展为企业核心竞争力的培育提供了全方位的会计支持.管理会计将成为企业培育核心竞争力不可或缺的新生力量.文章从核心竞争力的资源和能力两大构成要素出发,具体地分析了管理会计的理论技术对核心竞争力的培育,并建立了管理会计培育企业核心竞争力的新模式.     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

让管理前沿理论为企业导航

人类进入21世纪，随着WTO、经济全球化、知识经济、Internet等的到来，国内外环境发生了较大的变化，企业管理出现了一些新情况和新问题。在对这些新情况和新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的管理理论，近年来比较流行的有：学习型组织理论。企业再造理论、企业核心竞争力理论、供应链管理理论、战略联盟理论、虚拟组织理论、知识管理理论、人本管理理论、柔性管理理论、团队管理理论等，但这些管理理论的研究成果只是针对某一管理理论或管理思潮进行单项的研究，并没有将所有的管理理论进行系统而深入地探讨。以上管理理论从不同的角度．按照不同的思路、     

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。     

国外企业核心竞争力理论研究综述与展望

一、企业核心竞争力理论的萌芽 核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长.企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当·斯密的分工理论中.1776年,亚当·斯密在<国富论>中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率,进而影响到企业的成长,而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上,企业内部的能力分上决定企业的成长.李嘉图1817年在<政治经济学和赋税原理>中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大.     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.