2011年试验装备集中采购会圆满结束

根据工作计划，总装备部试验装备物资采购局于3月14日至17日在广西组织召开了年度试验装备集中采购会，总装直属单位及企业共90余名代表参加会议。     

浅析军队建立战时装备应急采购机制的关键环节

一、战前合理采购,科学确定装备物资储备数量 战时装备采购首要解决的问题是采购什么的问题.战时应急采购就是要为了弥补战时储备物资供应的缺口.因此,要解决战时采购什么,我们首先要解决装备物资的储备问题.建立装备物资储备的目的是,一旦发生战争,在基本补给来源的连续补充渠道畅通之前,保证作战部队的主要装备物资能够得到源源不断的补充.     

发扬军队采购机构自身优势推进我军装备建设又好又快发展

近几年，中国人民解放军总装备部在坚持军队物资采购方式多样化、预算管理规范化、集中采购技术支持系统化建设等方面做出了卓有成效的努力，总装备部军队采购的改革实践可以为全国军队物资采购的创新发展提供有益借鉴。为全面了解相关情况，本刊记者对总装备部试验装备物资采购局刘东风副局长进行了专访。     

紧急时刻显威力——军队抗震救灾物资应急采购综述

13万官兵紧急驰援灾区,物资保障需求瞬间达到峰值。军队物资采购部门迅即行动,全力以赴,一场紧急动员规模最大、涉及范围最广、品种数量最多的军队物资应急采购行动迅速展开。5.12汶川特大地震发生以来,总部紧急组织采购被装、给养、油料装备、卫生器材、野营装备等5大类,价值4亿多元的装备器材物资;成都军区完成了60余批次应急采购任务,     

对军队单一来源物资采购审价工作的思考

随着市场经济的建立和完善，军队物资采购(含后勤装备)为适应其发展需要，逐步呈现出多元化、市场化的趋势。根据军队装备采购条件，装备采购同政府采购一样，也分为五种不同的采购方式。而且在不同的采购方式下，其价格也出现不同的特点。单一来源采购也称无竞争性谈判采购，通常在这种采购方式下，军方只能同唯一的承制单位签订合同，因而具有产品来源的单一性、采购价格的垄断性、采购方谈判地位的被动性等特点，决定了对其审价工作台的难度。     

建立专业化采购机制 提升后勤保障能力

自2002年实行物资集中采购改革以来，空军物资采购供应站按照总部、空军的统一部署，在空后党委、首长和军需物资油料部的领导下，牢固树立现代作战后勤观念，扭住军事斗争后勤准备龙头不放松，在任务牵引、改革带动下，严格规范程序和制度管理，用信息化拉动采购效能和应急保障能力整体跃升，形成中心牵引、重点突破、全面激活的“抓中心”机制，保证了战储物资、专用后勤装备、大宗物资和空军机关办公用品定点采购任务的圆满完成，节约资金达8000余万元，军事经济效益明显。     

关于集中招标采购的几点做法

<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物     

浅谈物资采购系统管理

文章介绍了物资采购在企业中的重要性,简化、快捷、安全的物资采购系统,在采购企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁,降低了采购成本,提高了采购效率,增加了采购透明度,实现了物资采购的高效、公正、专业的特点。     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下，物资采购审计应针对集中采购模式的特点，确定审计重点，运用科学的审计方法完成审计工作。     

论滚动比价采购

在市场经济条件下,企业采取何种采购方式采购物资,取决于物资市场的供求关系和企业对物资的需求状况,由于市场供求关系的多变性和企业需求的多样性,决定了企业不可能采用一成不变的某种采购方式,必须针对变化了的情况而选择不同的采购方式。招标议标采购、比     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

军队物资采购亮点纷呈

军队物资采购改革从2001年开始推行,经过10余年的发展,取得了重大的成就。全军建立了科学的军队物资采购管理体制,规范了采购运行机制。在深化改革、强化管理、提高效率等方面取得了巨大成效,值得关注和借鉴。加强法制化建设从军队物资采购改革起步至今,军队一直高度重视物资采购的法制化建设,健全规章制度。全军先后出台了16项采购法规,对于军队采购的大政方针、发展方向做出明确规定,对于军队物资采购监管和执行的各环节做出明确规范,为采购工作提供了制度保障。     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.