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<正>一夜之间,“千禧一代”就走进了办公区成为了我们的同事,甚至有些领导突然发现,自己和他们的父母就是同龄人。被称为“后浪”的“00后”虽然已经被贴上了“刺头”的标签,号称是“史上最难管理的一代人”。但也许他们的到来,真的能为传统的职场文化带来一波清冽又不失辛辣的气息。至少在面对公司某些管理制度以及和领导的沟通上,“00后”确实容易不按常理出牌。 相似文献
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胡春才 《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):106-106
现在我到各个企业去做咨询培训时,遇到人力资源部经理,无不跟我抱怨,说现在的85后、90后是如何难以管理,是如何娇嫩、经不住任何的打击,缺乏起码的吃苦精神,他们的离职率是如何的高,与他们沟通是如何的困难,似乎在他们眼中,90后已经接近成为垮掉的一代、扶不起的一代。 相似文献
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“90后”来了,当他们开始成为消费主力的时候,商业规则是否会发生变化?
每一代年轻人向成年人过渡时都会引发新的消费潮流。据美国《商业周刊》统计,战后“婴儿潮”虽然只占美国人口的30%,但他们的消费额却占整体经济的50%,并且促进了娱乐电视业的高速发展,婴儿潮一代全面影响和塑造了美国经济。 相似文献
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当我们的思维还停留在几年前对80后究竟是垮掉的一代还是充满希望的一代探讨中,当我们的记忆中还回响着对中国第一代独生子女的小皇帝称呼时,80后们已经悄无声息的在今天的职场上成为了生力军。尽管他们身上背负着太多的大人们的担忧,但谁也无法阻挡历史车轮的前进,在很多企业,已有40%甚至更高比例的80后员工,他们甚至进入到了社会的精英队伍,比如说姚明、刘翔等。 相似文献
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现在职场的中坚力量有了一个新名词——职场“三明洽”。职场“三明治”通俗而言是指那些在职场担当一定角色的人,他们上面有必须服从的领导,下面有必须管理的团队,他们起着承上启下的作用,因而也难免遭受上下给予的压力。做好职场“三明冶”必须拥有正确的“三明治”心态,即职业心态、专业心态、敬业心态,这三种职场心态在现实中是一种递进关系。作为职场发展进程的一部分,“三明治”又成为了职业经理们名副其实的必修课。这里介绍消除压力的四招式。 相似文献
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当我们的思维还停留在几年前对80后究竟是“垮掉的一代”还是“充满希望的一代”探讨中,当我们的记忆中还回响着对中国第一代独生子女的“小皇帝”称呼时,80后们已经悄无声息的在今天的职场上成为了生力军。尽管他们身上背负着太多的“大人们”的担忧,但谁也无法阻挡历史车轮的前进,在很多企业,已有40%甚至更高比例的80后员工,他们甚至进入到了社会的精英队伍,比如说姚明、刘翔等。 相似文献
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80后的成长历史很悬殊,他们是第一代独生子女,集万千宠爱于一身,他们拥有祖国从相对落后到不断崛起的完整记忆,他们度过物质生活并不富裕的童年,他们率先进入中国的信息时代,他们接受新事物,他们彰显个性。80后,是曾经饱受争议的一代,是在成长历程中被贴满了标签的一代:"垮掉的一代"、"最没责任心的一代"、"最自私的一代"、"最叛逆的一代"……随着80后集体奔三,他们慢慢成为整个社会的中坚力量。然而持续不断上涨的物价,无孔不入的生存压力将他们团团包围。80后,他们有存款吗?他们有财可理吗? 相似文献
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2012年,首批680万90后毕业生涌入求职大军行列。与2000年时的统计相比,短短12年间,该数字已经增长了5倍多。他们将和已能"独当一面"的80后在职场首度会师,形成职场上的"绝对主力"。作为主张自我、个性张扬的一代人,他们的职场诉求必将成为考核"最佳雇主"的风向标。 相似文献
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人力资源管理者们总是担心老一辈职场员工对新技术、新环境的不适应。但事实证明,他们在此方面表现得非常出色。甚至,一些新技术的应用激起了他们沟通的兴趣,和学习的欲望。 相似文献
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<正>在快节奏的现代工作环境中,压力和焦虑成为许多职场人士共同面临的挑战。这不仅影响职场人的健康状态,也对他们的未来职业发展带来潜在威胁。职业生命对于企业员工而言是一场需要细水长流、耐力与策略并存的马拉松比赛。然而,伴随着漫长的赛程,那些挥之不去的紧张情绪和担忧却暗示:即便在成功达成一项成就后,下一个目标和责任又迎头而来。 相似文献
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80后,很多人说他们是"被宠坏的一代",80后富二代,更是被人称为"垮掉的一代",由于父母创下的庞大基业,他们可以任意挥霍,甚至是挥金如土,在很多人为房子发愁,甚至要穷尽一生精力来买套房子的时候,他们可以很轻松地购买一套甚至多套住房。而在与房子理不清的纠葛中,他们有怎样的烦恼,又将何去何从? 相似文献
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80后员工成为现代职场的主力军,对他们的管理成为现代企业面临的挑战之一。本文主要阐述80后成长环境,探究其不同于父辈的工作态度的原因。描述80后员工在企业中容易出现的问题并从80后群体与企业文化的关系等方面进行论述。 相似文献
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进入21世纪后,85后年轻人成为职场新一代的主力军,也是企业团队的中坚力量,在当今社会的发展中扮演着重要角色。但是由于85后员工有着张扬的个性,追求自由,使得他们做事情随心所欲。本文就如何更好地管理这批85后的年轻力量进行讨论,为管理实践提供有针对性的建议。 相似文献