共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长.应在以下环节上狠下功夫。 相似文献
2.
3.
周永先 《湖北农村金融研究》2002,(10):7-10
县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越 相似文献
4.
刘泽轩 《湖北农村金融研究》2009,(3):52-53
县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体,是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活,事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际,探讨了如何盘活县域支行业务。 相似文献
5.
农业银行要真正发挥县域商业金融主渠道作用。就必须下功夫提升乡镇营业网点的综合竞争力。但农业银行如何提升乡镇营业网点的综合竞争力,是一个值得重点研究的课题。本文通过对农业银行建湖县支行上冈分理处2008年与2009年经营管理情况的调查,对上述问题作一粗浅的思考。 相似文献
6.
李立炯 《金融经济(银川)》2005,(6):40-44
随着农业银行股份制改造的日渐临近,思想政治工作同样需要不断改进和加强,并需要赋予新的内容和方法,以适应国内国际市场竞争的需要。思想政治工作在农业银行的各项业务经营与管理活动中有着举足轻重的作用,它是农业银行在经营管理、业务活动中的灵魂与支撑,是农业银行改革新阶段必须融入的一种管理理念。为了更好地了解和把握基层县支行员工的思想政治工作的实际状况,笔者通过问卷调查和实地调查的方式,全方位了解和掌握县支行员工的心态,提出了在新形势下,如何做好县支行员工思想政治工作的思考。 相似文献
7.
8.
9.
前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。 相似文献
10.
中国农业银行三农政策与规划部课题组 《农村金融研究》2011,(3):12-17
农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为"三农"金融服务提供有力的体制机制保障。 相似文献
11.
亢萍 《金融经济(银川)》2005,(1):37-39,47
县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位,是农业银行重要的经营据点和基础,其是否具有经营活力,对全行的经营状况有着举足轻重的作用,对农业银行发展至关重要。近年来,各市县支行的业务经营取得较快地发展,但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题,严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展,提高综合竞争实力,各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务,实现农业银行全面、健康、可持续发展。 相似文献
12.
韩鹏 《湖北农村金融研究》2010,(3):52-53
新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。 相似文献
13.
农业银行昆山市城北支行金融超市成立于2002年10月,是昆山市农行第二三家金融超市。该超市虽然起步晚,但发展迅速。近两年来,农业银行昆山市城北支行以金融超市为龙头,全面促进各项业务稳健、快速发展。截至2005年一季度末.城北支行各项贷款余额16.06亿元,其中个人消费贷款余额就达10.7亿元,占农业银行昆山市支行两年半中个人消费贷款增量的46%:各项存款11.98亿元,比两年前增长136%. 相似文献
14.
实施分类经营管理是国有商业银行深化集约经营的重要举措,对二级分行加强自身经营管理和提高经营管理水平具有重要现实意义。一年来,工商银行龙岩分行根据上级行部署,积极开展辖内支行实施分类经营管理的尝试。通过一年实践,所辖分类考核的8个支行,有2个支行由B类进入A类,3个支行由C类进入B类,升类支行达625%,且新罗支行由原B类第14位上升到今年A类考核支行的第2位。 为建立以效益为核心的经营管理体系,动员全行围绕扭亏增盈目标,以利各支行准确把握各自经营区位及努力方向。我们按照"分类指导、区别考核"的原则,把下属… 相似文献
15.
截止2004年12月末,海北银监分局被监管的银行业金融机构有农业发展银行、农业银行、建设银行、邮政储蓄、农村信用社等5家。其中:农业发展银行县支行以上机构3个;农业银行县支行以上机构5个,县支行以下机构11个;建设银行县支行以上机构3个,县支行以下机构3个;邮政储蓄网点6个;农村信用社县联社4个,信用社24个,信用分社10个。年内撤销机构9个,其中,农业银行1个,建设银行6个,农村信用社2个。 相似文献
16.
为探索农业银行机制、体制改革路径,为即将进行的农业银行综合改革提供智力支持,中国农村金融学会于5月份确定了:“我行信贷主动退出研究”、“县支行转型问题研究”等四个研究课题。在总行研究室领导的指导下,我省分行选定了“农业银行县支行转型问题研究”作为今年的研究课题。 相似文献
17.
18.
农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入WTO对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。… 相似文献
19.
农业银行湖北省分行课题组 《农村金融研究》2001,(1):31-35
目前,工商银行、中国银行、建设银行等三家国有商业银行调整收缩其县级支行设置已进入实质性操作阶段。对于县级支行保持相对稳定且主体在县及县以下的农业银行而言,既是一次严峻的挑战,也是一次难得的机遇。如何正确把握这次改革浪潮。趋利避害。顺势而为,对于推进农业银行的新一轮改革,促进农业银行长远发展具有举足轻重的作用。本拟通过调查分析湖北省县域金融机构重组情况,并依据经济金融运行规律,提出农业银行的应对策略。 相似文献
20.