在创新中赢得发展--记首都航天机械公司后勤三产系统企业化改造

国有企业改革的目标是建立"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,其中的一个重要方面,就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组,打破国企大而全、小而全的格局,使企业彻底摆脱办社会的沉重负担,轻装前进.但是,要想突破国企的传统体制,必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气.经过5年多的努力,当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候,我们发现,我们不仅开创了一个广阔的市场,更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径,这就是集团公司提出的"企业化管理、市场化经营、社会化服务、专业化发展"的"四化"之路.     

另一种“职业病”

我们常常说职业经理人要“职业”,但太“职业”也容易走向另一个极端。 本期封面文章是两位联想曾经的“内部人”对联想并购IBMPC后5年艰辛整合内幕的纪实,具有很强的操作性。相信对中国企业未来的国际化征程应能提供一些有益的借鉴。用柳传志的话说是,“联想给了后来者做‘聪明人’的机会”,因为“聪明人是看见别人摔坑里了,自己就知道绕着坑走。”     

声音

康熙是一个能力很强的人,但是他一直不肯放权,结果导致‘九王夺嫡’的场面出现。联系到办企业,企业的一把手就要考虑清楚,如果要为企业的长远发展负责,就应该提早开始放权,对适合的接班人进行考察。有充分的时间让他们去表现,自己也有调整的空间。"——联想控股董事长柳传志     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

信息化之路到底该如何走

柳传志曾说,企业不做信息化是等死,做信息化是找死。那么,施工企业的信息化之路到底该怎样走呢?     

从“鞋垫”到“西服”

"匝鞋垫和做西服"是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用"鞋垫"和"西服"这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,"我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

“纳米”攻略

来自中科院的青年科学家宋延林能否使自己的企业也成功踏上联想、方正的成就之路？同样是40岁、来自于中科院,青年科学家宋延林比起柳传志显得更加幸运。作为首届＂联想之星＂创业CEO培训班中第一个被投资的创业家,宋延林和他所创办的中科纳新印刷技术公司一开始便有了2400万元的启动资金,而且背靠中科院、联想投资、联想控股、TCL、     

联想20年的45条成功法则

<正>凌志军新作《联想风云》,对中国最大的IT企业之一联想的20年.进行了全面揭密.诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解.这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可.希望您能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧.以下为书中摘录的“联想的45条成功法则”:(1)利用传统制度中的资源,营造一条新兴之路.在新旧制度犬牙交错的环境中,找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法.充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会,而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险.     

教育企业化经营的内涵

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出 :分离企业办社会的职能 ,要逐步把所办学校交地方政府统筹管理 ,有些可以转为企业化经营。这无疑打破了长期以来企业学校“办亦难 ,交亦难”的僵局 ,既为目前移交有困难的企业学校寻求到了一条新的生存发展之路 ,也为企业教育大踏步地走产业之路指明了方向。一、企业教育企业化经营的新趋势我国企业办学历史悠久 ,在计划经济体制下 ,企业靠计划 ,教育吃“皇粮”。随着经济体制和经济增长方式的转变 ,企业和企业教育之间的矛盾浮出了水面。一方面 ,企业要建立“政企…     

抢占行业发展先机

以结构调整为重点,走转型升级发展之路。施工企业要结合自身优势与行业趋势,有重点地进行结构调整,突出专业特色,集中力量发展基础好、前景好、效益好的优势主业板块,把握好市场覆盖区域重点工程、大型项目的需求共性,努力打造专属的核心竞争力。以国家政策为导向,走区域开发发展之路。"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略所覆盖的区域将是今后一段时间国家投资建设的重点。优质的建筑市场在哪里,施工企业的产业链就应该延伸到哪里。以技术研发为中心,走创新驱动发展之路。施工企业应有意识地强化自身的新技术研发能力,以重、难点的大型工     

学习服务企业 创新引领未来——记桂林橡胶机械厂党委书记、厂长李东平

"桂林橡机厂的生存发展是我事业生涯的生命所在"、"探索一条适合国企发展壮大之路是我不懈的努力和追求",这就是桂林橡胶机械厂党委书记、厂长李东平同志朴实无华的话语,是李东平同志真实的表白,没有豪言壮语,却突显着一代国有企业家不断学习、探索,不断实践、创新,为开拓国企特色制造业"抛头颅、洒热血"的心境.     

国际化的法律风险

对于急着走向海外的中国企业来说,法律风险是一道看不见的坎。“在收购了IBMPC业务之后,联想所面临的法律风险会增大很多,而联想并没有完全做好准备。”前不久,在央视《对话》节目录制现场,联想控股总裁柳传志遇到了一位“老外”的挑战,这位“老外”是路伟(Lovells)国际律师事务所合伙人吕立山(Robert     

柳传志:目标坚定,方法灵活

改革开放30年,回顾中国企业史的这段历程,在公众和媒体的眼里,柳传志和他所领导的联想都是当之无愧的标志性人物和企业。因为联想几乎走过了中国企业经历的每一个阶段,承受了每一次改革创新所引发的阵痛。从短缺经济、产权改革、跨国并购和现在做的投资,每个阶段联想都走得跌宕起伏,看似危机四伏,而最终又都安然度过。     

中国企业知天命

现在,有没有人会想起柳传志当年的那句话--"撒上一层土,夯实,再撒上一层新土,再夯实……"就在联想即将跨越20岁的时候,几年前还在坚持"夯土"的联想,已经转眼间绝尘而去。 联想这次临渊一跃的风险和决绝几     

振兴国企靠创新——记北京电力设备总厂改革和发展之路

振兴国企靠创新——记北京电力设备总厂改革和发展之路陈元新市场经济给企业带来前所未有的深刻变革。北京电力设备总厂拓宽思路，大胆尝试，勇于探索，走出一条具有自己特色的国有企业改革和发展之路，成为跨区域的大型国有企业。在参与市场竞争的过程中，他们的市场生存...     

知行合一 扎实推进廉洁文化创先

正实现"南网梦",就是要深入贯彻落实公司中长期发展战略,坚定不移地走具有南网特色的创先之路,扎实推进一体化工作,力争早日建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,这是"中国梦"在南网的具体实践。其中关键在于创先。企业创先,廉洁先行。廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分,与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联,它作为一种潜在的力量,为反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。廉洁文化是南方电网公     

离群众近些再近些——大庆油田坚持群众观点推进企业科学发展解析

企业发展,员工群众是主角.新时期,大庆油田仍然保持着长久不衰的动力和活力,正是因为秉持群众路线这个制胜法宝,集中群众智慧谋大势、办大事. 让战略蓝图离群众近些,再近些;让发展措施离群众近些,再近些;让企业的温暖离群众近些,再近些.大庆油田用群众观点想事、办事、成事,走出了一条符合员工群众意愿的"大庆特色"之路.     

柳传志老兵新传

6月23日,香港暴雨如注,在港交所的入口处却一大早就聚集了众多媒体记者。记者们是来见证一个历史性的时刻——中国第五大银行交通银行将正式在港挂牌上市,成为第一家在海外上市的内地银行。就在这同一时刻,还有另一家同样来自内地的公司挂牌上市,但是记者们的眼光大都被交通银行吸引走了,中国玻璃(HK,03300)的上市显得有些冷清,但这丝毫没有影响联想控股总裁柳传志的好心情。中国玻璃是联想控股旗下的弘毅投资运作成功的第一家上市公司。在柳传志的创业生涯里,这已是第三次来到港交所亲眼目睹“联想系”的公司挂牌了。     

技术创新是企业发展壮大的不竭动力

技术创新是企业的生命 ,是动力的源泉 ,十几年河北宝硕集团发展的历史证明 ,企业要从根本上摆脱困境 ,走可持续发展和壮大之路 ,就必须面对市场走技术创新之路。     

劳模，不是“下蛋公鸡”

别误会,不是编辑校对出错,而是我要求编辑就这么写的,二月不仅有30号,还有31号,我们要让二月延伸……有人曾说过这样一句话"一个人能走多远,关键看他与谁同行"。套用一下,我觉得"劳模能走多远,企业才能走多远"。基于这点,身处企业中的我们就必须让劳模的足迹无限延伸……可话又说回来,如何能让劳模的足迹得以延伸呢?我看起码应该让他们自由地生活。企业是谁创造的?当然是以劳模为代表的广大工人了,没有他们,试想以企业赖以生