逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

营造优势占市场制高点上铸辉煌

盐城市学富建筑工程总公司,坚持以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,抓住机遇快发展的指导思想,紧紧围绕攻高层,筑规模的目标,竭扬人才、管理、技术、设备之所长,在改革中求生存,在竞争中求发展,走外延扩大与内涵提高并举之路,使企业发展步入了快车道.1997年完成施工面积23.6m~2,施工产值达2.08亿元,比上年增长19.6%,连续五年被市、县政府授予“标兵施工企业”的光荣称号.他们的主要做法是:营造规模优势、营造产品优势、营造实力优势.     

实施资源再造 建集聚型市场——浙江汽配城培育现代汽配专业市场探索

面对激烈的市场竞争,浙江汽配城近年来,坚持走以创新求发展之路,在品牌建设、企业管理、向科学技术要生产力以及业态等方面进行了大胆创新,同时,在建好和扩大浙江汽配城基地性市场同时,进行优势资源利用,实施托拉斯战略,走出去建连锁市场,以构建浙江汽配城强势品牌,营造商城的竞争优势。     

海门市加快建筑业发展的经验

建筑业是我市的一大支柱产业,在全市经济发展中有着举足轻重的地位和作用.1997年,全市集体建筑企业从业人数达6.5万人,完成施工总产值57亿元,实现经济收入18.5亿元.建筑业的发展,有力地推动了农村产业结构的调整,消化了农村富余劳动力,推动了关联产业和乡镇经济的发展.随着沿海经济发达地区、中心城市和国家投资建设重要区域的建筑市场需求容量不断扩大,总量的扩张,以及国际建筑市场对我国的开放,为我们更好地走出国门,开辟境外市场提供了机遇,为我们县建筑业的进一步发展提供了有利条件.面对机遇和挑战,我们县建筑企业围绕二次创业目标,进一步拓宽思路,努力走集团化发展、集约化经营道路,在市场开拓、结构调整、加强管理及科技兴业等方面取得新的突破.     

试论加强中国石油润滑油国际合作与国际市场开拓

润滑油企业进行国际合作及开拓国际市场,要满足创新、"有所为、有所不为"等基本要求,并要结合企业本身的资源条件、产品特性、技术研发力量、经营目标、管理水平等进行竞争力分析,既不能畏缩不前,也不能好高骛远,脱离实际.中国石油润滑油企业应依托本身的资源优势,特别是以电器绝缘油、船用油和橡胶填充油等为代表的优质资源,使资源优势转化为市场开拓的竞争优势,更好地为进入国际市场服务.在进入国际市场前,应把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,优势互补,创新技术、提高质量,加强国内合作.在练好"内功"的基础上,本着"慢半拍"的原则,选择发展中国家作为"走出去"的目标市场.中国石油润滑油企业要进入国际市场,现行的比较可能的方式是利用出口模式,其中又以通过国外经销商、代理商直接出口为首选,其次可适当考虑由国内的中间商或委托出口代理商间接出口.变压器油、船用油等是中国石油润滑油产品本身所具有的一些差异化优势,可以在选择出口品种时予以重点考虑.     

机电汽车流通市场大有可为

宜兴市江丰实业有限公司自创办苏南机电城和江丰汽车市场以来,依托城乡大市场,全心全意为"三农"、为企业服务,走出了一条具有江丰特色的市场经营之路,为促进地方机械工业的发展和城乡汽车消费市场的繁荣起到了积极的推动作用。企业从宜兴市重点培育骨干市场一跃而成为无锡市名牌市场、江苏省资信等级AAA级企业、中国农业机械流通协会全国10大重点联系农机市场。2000年6月,全国政协常委、原国家机械工业部部长何光远欣然为江丰企业《江丰人》报和宜兴市江丰汽车市场题词。如何围绕江丰企业机电城、汽车市场的建设与发展,服务地方经济…     

区域化:封疆不僵

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下,导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此,施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践,积累了丰富的经验和成果。本策划通     

“特别策划”2012年第10期预告

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下的管理实践中遇到越来越多的     

油墨厂商如何在区域市场投放广告

区域广告策略与全国市场广告策略最大的不同在于，区域广告投放要求能够准确地覆盖，更具有针对性地诉求。油墨厂商在区域市场投放广告可以把油墨信息更及时、准确地传达到印刷企业，快速并有效地在区域市场树立起良好的品牌形象，取得直接竞争优势。     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

重点地区开展钢铁产业结构调整工作的情况与建议

按照国家部署,山东、河北正在积极开展全省钢铁产业结构调整工作,湖北、辽宁等地也在开展前期咨询论证。针对重点地区结构调整工作中遇到的困难和问题,提出了有针对性的意见和建议,以积极推动区域钢铁产能化解和结构调整工作,努力为其他地区探索出一条富有成效的产能化解之路。     

扩大经营范围巩固火电建设市场

火电施工企业如何摆脱困境，走出一条适合自身发展的道路，是大家共同关心和研究的课题。安徽电建二公司几年来坚持自强不息，不断摸索，扩大经营范围，在市场经济大潮中闯出一条自我生存发展之路的事实，回答了这一问题。　　一、提高资质能力，扩大经营范围　　面临火电建设市场的不景气，火电施工企业不能躺在一个专业市场上消极等待，要充分利用自身的条件优势，力争打进相关专业施工领域。目前，国家对施工企业和建筑市场的管理，是采取资质、许可证管理制度，施工企业必须在取得某一专业的资质和施工资格的确认许可后，才能进入该市…     

大型企业如何转型升级

中交一航局坚持"调结构、转方式、强基础、促健康"的思路,在经营模式创新、科技管理进步、核心能力提升等方面出台了新办法、新思路,使企业逐步走上了良性运营发展之路。加快转型升级具体做法制定战略,明确调整方向,确定具体目标。在全面分析国内外市场环境与自身能力的基础上,一航局明确提出:立足于以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的大土木经营战略,坚定不移地走以港、隧、桥、     

2015年大中型化学矿山比例将超20%

<正>《化工矿业"十二五"发展规划》提出,"十二五"期间我国磷矿将基本满足国内需求,钾、硫、硼资源将长期短缺,萤石、重晶石资源将供大于求。同时,我国化工矿产资源开发正逐步从富矿开发转向中低品位矿开发。因此,我国化工矿业发展所遵循的总体思路是:坚持以国家产业政策和市场为导向,以企业为主体,以科技进步和技术创新为动力,以保障国内需求、建设和谐矿山发展为目标,以提高资源保障程度、资源综合利用水平为重点,以大力推进资源整合、建设绿色矿山为抓手,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的循环经济之路,不断促进化工矿业持续快速健康发展。     

在结构调整中寻求突破

“十二五”期间，为应对经济结构调整，水电十五局将发挥自身优势，寻求突破：一是，发挥企业在西部市场的传统优势，在能力可及、风险可控的前提下，抢抓新一轮西部大开发和重点经济区建设的机遇，加快发展。二是，发挥企业在水利、水电行业的专业优势，抢抓洪涝旱灾之后水利大治的机遇和水电作为清洁能源大发展的机遇，大力实施品牌营销，     

建筑业进入平稳增长期

建筑业面临的市场既不是高速增长期,也不是持续减速期,准确地说是进入到了平稳增长期。积极进取的企业,将会瞄准新的结构调整和市场变化,加快储备能量,提升发展能力;也必然会有一批靠运气和形势吃饭、不思进取的企业,在新的竞争中出局。建筑业面临的发展形势国家经济结构调整将引导建筑业的市场调整。国家一方面从改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化建设等方面来解决经济发展的结构性问题。另一     

南方电网:发挥区位优势 推进互联互通

正2004年9月,中越联网第一条110千伏输电线路云南河口—越南老街线投运,南方电网成为我国第一个"走出去"的电网企业。"十三五"以来,南方电网充分利用服务区域与越南、老挝、缅甸等GMS国家接壤的独特区位优势和地缘优势,以及作为我国参与GMS国家电力合作的中方执行单位等有利条件,着力打造"一主两翼、国际拓展"产业发展布局,不断加快"走出去"步伐,重点推动"一带一路"建设和周边电网互联互通。2017年,南方电网在"一带一路"沿线重点国家重点突破、在经合组织     

谈山西电力施工企业的体制改革

国家电力公司１９９９年工作会议要求,各网省公司要把所属设计、施工、修造企业的改革纳入总体改革规划统筹考虑,按照国务院对国有企业３年基本解困的要求,对其进行结构调整和资产重组、改组改制,提高其市场竞争力。之后,山西省局于６月下旬迅速召开了工作会议,明确提出了施工企业走联合发展之路。这样,不但把电力施工企业的体制改革明确摆上了日程,而且指明了改革的方向。因此,电力施工企业必须遵循这一总体要求来探索和制定体制改革的具体施实方案。一、集团化是必然在社会主义市场经济条件下,电力施工企业走集团化发展的路子,…     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

施工项目自我“滚动”是企业拓展市场搞活经营的有效途径

市场经济的确立与发展和“项目法”施工的普及,构成了企业内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。因而,鼓励施工项目直接依赖市场,走自我生存、自我“滚动”之路,则不失为一种明智的选择。 一、施工项目“地位”浅析 对施工项目地位认识问题,至今尚未统一起来,还有相当一部分同志以“临时性”或“一次性”为“依据”,片面的,甚至绝对的认为施工项目是“纯粹的临时的劳务层”。因此主