用思想工作推进管理在管理中做好思想工作

将思想政治工作视为一项管理工作来抓,注重与企业生产经营管理实践相融合,为企业经济建设服务.以人力资源开发管理为核心,以企业文化建设为主线,围绕"做好人的文章"这个目标,将思想政治工作有效融入企业管理全过程,保证思想政治工作横向到边,纵向到底,从而创造良好的社会效益与经济效益.     

文化管理的控制方式与特点

文化管理是指管理者采用组织文化指导组织成员的思想和行为的方式和过程,是一种柔性的、内化的控制方式.它以"观念人"假设为理论基础,主张建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织,强调理性与非理性的统一,注重文化的自觉积累及其对管理的持续支持.     

浅议企业思想政治教育工作的四个着力点

当前加强企业思想政治教育工作应从四方面着手:一是克服"两张皮"现象,重视思想政治教育工作与业务工作相结合;二是重视与企业文化建设耦合,以企业文化为载体开展思想政治教育工作;三是与时俱进,优化教育内容和改进教育方法;四是注重人文关怀和心理疏导,彰显企业思想政治教育工作渗透力。     

思想政治工作融入企业文化建设的SWOT分析,思路和对策

企业的思想政治工作和企业文化同属于其为经济基础服务的意识形态范畴的建设。但思想政治工作侧重于巩固员工的政治思想,而企业文化注重企业管理上的创新与进步。于是,如何将思政政治工作与企业文化建设相融合,将党建工作进入管理并发挥作用,成为了企业思想政治工作者的新课题和新使命。本文运用SWOT分析法,基于对思想政治工作融入企业文化建设面临的优势、问题、基于和挑战的分析,提出了党建进入管理的思路和对策。     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

企业管理思想发展的对比分析

本文从个体行为、制度、环境的因素，特别是人与文化的因素分析了中国传统管理思想的发展和演变，从分析中发现，中国传统的管理思想注重个体能力与素质的培养，忽视群体的作用和协作，具有较大的局限性。西方的管理在注重科学的同时，努力剖析个体的行为本质，以“经济人”为基本点，建立了一整套较为完整的现代企业理论。本文建议在吸收西方优秀管理思想的同时，努力结合本国的管理思想和文化特性，从而探索出符合我国国情的管理理论，促进企业的经营管理。     

企业文化与思想政治的内在关联

企业文化是企业管理的一种较深层次的理论,为企业的思想政治工作的强化和优化提供了方式,在研究企业文化时要注重其与思想政治工作之间的联系,对于当今企业的文化建设和企业的思想政治工作都有非常重要的作用。本文从这两者之间的联系和区别研究,对二者之间的内在联系进行了讨论,以期为企业处理两者之前的关系提供借鉴。     

道家“无为”思想在现代企业管理中的有效性分析

道家思想在中国政治文化方面的影响是毋庸置疑的,但将其引入管理领域还是一种尝试。"无为而治"等道家思想与现代管理理论有一定程度的吻合,但其本土性和先发性使之在中国文化的背景下更能够解决现代企业管理中的一些问题。其有效性不仅在于与现代管理理论某种程度上等效,更在于其本土性和先发性使得道家思想更易于推广和践行。     

创新思想政治工作促进企业文化建设顺利开展

创新是社会进步的源泉，在企业由科学管理转向文化管理的新形势下，企业思想政治工作也要注重企业发展，与企业文化的构建紧密贯通，把思想政治工作贯穿于企业文化建设中，为企业文化软实力建立发挥指导作用。     

管理哲学视域下企业文化建构探析

创新更加高效的现代企业运营管理机制,是企业管理者特别是主要经营者不懈努力的方向。企业在搞好"有形"的基础管理过程中,更要注重内化于企业基础管理之中"无形"的企业文化的修炼,用企业文化赋予企业管理一种生命和"正道"。而从管理哲学出发实现企业文化的建构,有助于从纷繁复杂、多样变化的企业文化建构路径中寻求"不变的存在",实现企业管理的简单统一。拥有优秀管理哲学思想的企业主要经营管理者应通过广泛的沟通与交流及以身作则的示范作用,不断促进管理哲学向企业文化转化,进而达到以企业文化为根基,实现企业的可持续发展。     

以人为本理念下企业文化建设探究

企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力,在现代知识经济下,强化人本观念,进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中,要以人本观念为思想支撑,以柔性管理为手段,以"民众"服务为落足点。     

浅谈加强企业安全文化建设的有效途径

一、加强企业安全文化建设,必须注重思想行为引领,在"共创共建"上着力一是以安全思想教育为先导,培育全员安全价值观.思想是行动的先导.安全文化建设必须坚持以构筑全员"安全第一"共同价值观为核心,采取现身说法、典型案例、温馨提示等各种教育手段,广泛深入地开展"安全第一、预防为主"的安全思想教育,打牢"安全第一"的思想基础,培育形成全员认同的安全价值观、安全效益观和安全荣辱观,为确保企业安全发展提供强有力的思想保证.     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

论《孟子》管理思想对企业管理的启示

《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶,书中所体现的"仁政"管理思想、以"富民"为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说,如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义。     

文化管理初探

管理科学有近百年的历史了,其先后经历了古典管理、行为科学和现代管理丛林三个标志性阶段,并产生了诸多管理学派。当前管理科学面临着若干矛盾与困惑,而"科学主义"与"人本主义"、"理性"与"非理性"、"构造"与"生成"的矛盾成了最深层次的核心的矛盾。文章针对当代管理的核心矛盾,对管理科学进行反思,建构以人学理论为前提,以管理文化为方法论,企业文化管理为现实途径的文化管理理论,不失为管理变革的一种新探索。     

关于扩充“企业文化如水论”的几点思考

经盛管理咨询公司提出的"企业文化如水"论,极大地加深了我们对企业文化的认识。以经盛管理咨询公司的原始论点为出发点,结合中国传统文化思想,融合俗语、成语、诗词等内容,对"企业文化如水"论加以扩充。     

东方管理学中的公共关系思想

东方管理学创立于二十世纪.复旦大学东方管理研究中心主任苏东水教授,于 1976年复旦大学开设"红楼梦经济管理思想研究"的讲座,1978年推出《红楼梦的经济管理思想》,1986年公开发表《现代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版了《中国管理通鉴》,20世纪90年初创造性地提出并阐述东方管理以"以人为本,以德为先"思想为基础的"人为为人"的核心理念,并在"三为"理念的基础上,提出了东方管理文化"三、六、九"构成理论和"十五要素说",为东方管理学奠定了宽广和坚实的理论基础.1997年,苏东水主持召开了"世界管理大会",会议主题为面向21世纪的东西方管理文化"30多个国家的350位专家、教授、学者参加了这次盛会,扩大了东方管理文化在全球的影响.被媒体称为"东方管理文化在世界叫响." 代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版了《中国管理通鉴》,20世纪90年初创造性地提出并阐述东方管理以"以人为本,以德为先"思想为基础的"人为为人"的核心理念,并在"三为"理念的基础上,提出了东方管理文化"三、六、九"构成理论和"十五要素说",为东方管理学奠定了宽广和坚实的理论基础.1997年,苏东水 持召开了"世界管理大会",会议主题为面向21世己的东西方管理文化"30多个国家的350位专家、教授、学者参加了这次盛会,扩大了东方管理文化在全球的影响.被媒体称为"东方管理文化在世界叫响." 代管理学中的古为今用》,20世纪90年代组织编纂和出版     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

用心管理 管到心里

何为心力?我的理解是依据自身的心思和能力,精神与体力,思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理的精髓是用心管理,管到心里。"用心管理"要求企业家全神贯注,投入全部的精力、心力和感情,"管到心里"要求企业家以心换心,换位思考,注重员工心智模式的培育,注重解决问题。管理的最高境界是自我管理,如何实现?     

论企业人力资源管理中的"人本管理"研究

人本管理其实就是基于科学的人性观基础上的"以人为中心"的管理,其在文化管理实际运行中属于核心地位,注重理解人、尊重人,全面调动人的工作积极性、主动性、创造性,是一种新型的管理方式。笔者根据自身工作经验,首先论述了企业人力资源管理中实施人本管理的必要性,其次对人本管理在企业人力资源管理中的应用途径及方法进行了一番分析。