企业中层管理人员绩效考核机制的构建路径

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而中层管理人员作为企业人才的关键组成部分更是竞争的主要力量。本文对中层管理人员绩效考核的相关问题进行分析和探讨,以及对中层管理人员绩效考核机制的构建有所借鉴和参考。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略

随着经济增长方式的转变与经济发展模式的转轨,企业之间的竞争不仅仅再是产品之间的竞争,商业模式、人力资源等的竞争已经成为企业竞争核心要素。如何吸引人才、培养人才、留住人才和发挥人才最大价值,培训作为人力资源开发的主要途径,起到至关重要的作用,受到了企业的普遍重视。文章基于职业生涯管理视角,对企业员工培训开发展开研究,针对员工参与培训积极性不高和效果不佳等问题提出了企业员工培训开发策略。     

企业中人才引进的风险与防范措施

人才是企业保持和增强竞争力的关键，现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力，归根到底是人才的竞争，特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此，企业做好人才的选、育、用、留至关重要。当今企业在引进人才中也会遇到很多风险，探究人才引进风险及推出应对风险的防范措施，值得学者们商榷。     

中小型企业招聘中存在的问题及对策探微

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,主要表现在产品、市场、服务和人才等方面,其中由人才所组成的组织能力的高低在很大程度上对竞争结果起着至关重要的作用。企业可以借助完善的招聘体系引入更多匹配的人才,通过不同的招聘手段有效提高企业人才质量及组织能力,从而在竞争中占据有利位置。中小型企业作为我国经济结构体系的重要组成部分,在招聘环节存在着不少的问题,需要企业采取有效的招聘策略,优化人员配置,提高企业核心竞争力。文章分析了中小型企业在招聘中存在的问题和原因,提出有效的解决策略。     

地方高校人才引进差异化策略研究

对处于资源相对劣势的地方高校来说,理性看待人才竞争,采用差异化人才引进战略,既是实现特色化发展的必然要求,也是实现超越式发展的必然路径。本文在深入思考地方高校现行人才引进政策存在问题的基础上,从强化成本意识、优化宣传策略、加大青年人才引进力度、构建多元化人才引进体系四个角度提出了人才引进差异化战略的思路和方向。     

云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建

当今时代,知识经济推动经济社会发展作用日益凸显,企业之间的竞争更加明显地表现为人才的竞争,一个企业的综合竞争力和科技创新能力取决于是否拥有一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍。合理的人才引进和培养机制是云南省调整产业结构、转变经济发展方式所面临最紧迫的任务。基于此本文试图对云南高科技企业人才引进、培养和激励机制进行分析、探讨,以期对云南省高科技企业人才工作提出一些思路和办法。     

数字经济时代企业经济管理创新策略探索

随着数字经济的到来,我国进入了数字经济时代,市场竞争和企业管理都发生了较大的变化,用户价值主导和替代式竞争逐渐成为企业现代化、信息化转型和发展的支撑性力量,在一定程度上也推动了企业经济管理理念的和管理体系的创新。在数字经济时代下,企业信息都可以通过数字符号展示出来,帮助企业形成新的管理环境,同时企业也需要加强经济管理的创新,完善创新策略,以此推动自身的健康、可持续发展,最终创新生产经济管理模式,以此构建现代化的经济管理策略。对此本文主要浅谈数字经济时代企业经济管理创新策略,先阐述了数字经济的概述和内容,后提出了企业在数字经济时代下面临的一系列挑战和困境,以此详细地提出了几点经济管理创新策略,旨在推动企业的健康、可持续发展。     

我国企业人才流失的原因及对策探究

在当今知识经济的时代,各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。然而,随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,人才流失现象在我国各企业中呈现出愈演愈烈的趋势。在当今金融风暴席卷全球、全球经济开始衰退的背景下,如何有效地减少人才流失已变得尤为重要。本文通过对人才流失的内外部主要原因分析,提出了企业在人才引进到人才流出过程中预防和应对措施。     

浙江省工业互联网人才队伍建设现状、问题与对策

在浙江制造业升级换代的关键时期,大力发展工业互联网是推动浙江工业经济提质增效的强大动力,是建设制造强省、网络强省和数字浙江的重要举措。人才是发展浙江工业互联网的核心要素,但目前浙江省工业互联网人才队伍建设存在较大问题,缺乏打通设计、计算、仿真等全过程的核心工程师,人才要素成为制约笔者省工业互联网快速发展的主要"瓶颈"。文章基于对浙江制造企业系统的深入调研,建议完善工业互联网人才的引进政策、构建工业互联网人才的培养机制、创新工业互联网人才的使用机制。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

试论企业人力资源开发与管理的主要问题与对策

企业在我国国民经济中的中流砥柱，为我国的经济建设做出了巨大贡献。在当前科学技术愈来愈发达的国际大背景下，企业与企业，人与人之间的竞争也日益激烈。企业的发展必须要靠人才来支撑，这就迫切要求人力资源开发与管理出一份力。企业要有先进的管理理念，合理的用人、人才选拔机制，高效的激励机制，人力资源开发与培养体系科学化，这样的企业方能在残酷的竞争中立于不败之地。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底就是人才的竞争。所以,要想在激烈的社会竞争中得以生存,就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理,才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结,并提出了相应的解决策略,希望能够促进企业的发展。     

论网络经济条件下的企业竞争力构建

随着信息技术的迅速发展,网络经济作为一种区别于传统经济的全新经济形态,对市场经济微观主体——企业的竞争行为产生着深远影响。本文分析了网络经济发展所带来的新的竞争特点以及网络经济下企业提升自身竞争力的机制。并从信息化战略,虚拟化策略,差异化策略三个方面探讨构建企业竞争力的途径。     

乡镇企业的信息化策略研究

乡镇企业是我国企业的重要组成部分,是我国农村经济的主体力量。本文分析了乡镇企业信息化过程中存在的问题,提出乡镇企业的信息化策略包括:端正态度,提升领导和管理人员对信息化的认识;改变用人机制,引进和留住人才;规范管理,提高企业的基础管理水平;量力而行,分阶段逐步推进。由于策略是针对信息化进程中的问题而提出的,具有一定的现实指导意义。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。     

数字经济时代背景下企业管理模式的规范化策略探究

本文首先基于数字经济时代背景下,对企业经济管理模式的规范化策略进行研究。并对数字经济时代、企业经济管理加以分析,分析数字经济时代背景下我国部分企业经济管理模式存在的漏洞。其次,本文基于制度、管理模式、人才三个维度制定数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略,并提出一系列规范化策略的保障措施。     

对我国企业人力资源配置问题的探析

人力资源管理的核心问题是人才配置问题,能否配置好人才关系着企业的成败,成功的企业都是人才配置较好的好企业。然而,多数企业在人才引进方面制定了不少的策略,也引进了不少的人才,但是引进后,没能把人才配置到合适的位置上,使得人才白白浪费。因此,研究人才配置问题具有十分重要的意义。     

企业科技人才使用、引进策略探究——借鉴美国经验

企业科技人才是企业的核心财富，企业是否能留住科技人才将会直接影响到企业核心技术研发的稳定性及企业经济的可持续发展能力。如何有效地留住企业现有人才且持续引进优秀的科技人才则是企业人力资源开发中需要关注的重点。本文主要针对企业科技人才的引进机制提出具有针对性的战略方针。本文为企业构建规范化、科学化、可执行化的科技人才引进指明方向，对企业科技人才活力的长久维持与创造力的不断激发具有现实意义。