基于RPA的企业财务共享中心税务管理优化路径探讨

对于财务共享中心而言，税务管理是其关键性功能，通过积极地优化税务管理流程，可以提升财务共享中心税务管理的效率和质量。RPA是目前一种十分流行的自动化技术，本文重点分析了企业财务共享中心税务管理现状及存在的问题，并提出了引入RPA技术优化税务管理流程的路径和策略，以供相关企业及人员参考。     

高校财务共享服务与自动化财会报销流程技术解探

通过解析财务共享服务与财会报销RPA的概念,应用计算机信息集成管理方法解析财务共享服务的技术结构:信息协同处理、面向服务架构、共享服务机制等,并对财会报销RPA流程进行探讨,为建设、发展和完善高校财务共享服务、自动化财会报销办公以及相关的技术选择和决策提供技术参考。     

基于RPA技术的会计凭证归档流程优化研究——以中交广州航道局有限公司为例

大数据、人工智能、机器人流程自动化(RPA)等技术为财务共享模式下会计凭证归档提供了技术支撑.《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》(财会[2020]6号)要求规范各类电子会计凭证的报销入账归档,对实现会计凭证报销入账归档全流程电子化等具有重要意义.以中交广州航道局公司为例,通过分析会计凭证归档流程现状及存在的问题,分析RPA在会计凭证归档流程中的价值体现后,设计了基于RPA的会计凭证归档流程优化方案,并分别对会计凭证归档检查自动化、会计凭证匹配自动化、会计凭证打印及补扫自动化、分析报告自动化四个环节中的应用进行了详细阐述,期望为落实电子会计凭证归档管理和财务共享服务中心的流程自动化技术应用提供借鉴与参考.     

国美RPA的财务场景应用实践

基于对RPA应用基础的分析,国美从功能框架与成本收益框架两个层面,构建了公司RPA实施的逻辑框架以及国美财务机器人的具体实施路径,主要包括会计核算、财务分析、内部控制及财务共享中心的智能升级四个层级的应用.标签化管理与云端部署是实现RPA的标准化高效管理的有效手段.     

基于RPA技术的会计凭证归档流程优化研究——以中交广州航道局有限公司为例

大数据、人工智能、机器人流程自动化(RPA)等技术为财务共享模式下会计凭证归档提供了技术支撑.《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》(财会[2020]6号)要求规范各类电子会计凭证的报销入账归档,对实现会计凭证报销入账归档全流程电子化等具有重要意义.以中交广州航道局公司为例,通过分析会计凭证归档流程现状及存在的问题,分析RPA在会计凭证归档流程中的价值体现后,设计了基于RPA的会计凭证归档流程优化方案,并分别对会计凭证归档检查自动化、会计凭证匹配自动化、会计凭证打印及补扫自动化、分析报告自动化四个环节中的应用进行了详细阐述,期望为落实电子会计凭证归档管理和财务共享服务中心的流程自动化技术应用提供借鉴与参考.     

RPA下X银行财务共享中心的发展研究 ——以贷款业务为例

随着高新技术的发展,传统财务逐渐转型.文章以X银行财务共享中心为例,分析了财务共享中心的贷款业务流程,探究了其存在的问题,提出了相应的应对策略,并引进RPA技术,优化设计业务流程,以期达到优化效果.     

RPA技术在企业财务管理领域的应用探索

RPA技术是一种机器人流程自动化技术,适用于流程定义清晰、重复有规则的交易活动。在数字化信息化快速发展的大环境下,一部分简单重复有规律的财务工作将被RPA技术取代。本文分析了RPA技术在财务管理领域的特点,以及财务工作中的应用场景和应用条件,以期为推动RPA技术在财务管理领域的实施提供参考。     

基于RPA的财务共享服务中心资金管理探索——以油田企业业财融合为背景

日益提升的机器自动化、智能化给财务共享中心服务模式的变革创造了条件。文章以油田企业财务共享服务中心为例,在分析资金管理现状的基础上,构建了基于RPA的财务共享服务中心资金管理系统框架。围绕此框架,将RPA应用于资金管理日常工作中:采用OCR技术识别票据信息,自动生成付款申请单;嵌入智能算法,安排付款优先级及支付指令查询;模拟人工判断,实现自动数据分析及资金预警。该研究对促进油田集团企业资金管理的业财融合,实现集团财务模式从核算向管理转变具有重要意义,同时也为其他企业集团的财务转型提供一定指导。     

企业集团财务共享中心构建研究——以J集团公司为例

财务共享中心是在互联网等新技术的支持下,企业集团的财务组织、财务流程、财务制度等与信息技术高度融合的一种财务创新管理模式。本文以J集团为例,从构建财务共享中心的必要性入手,探讨J集团建设财务共享中心的整体规划、组织体系建设、运营体系建设以及实施财务共享过程中的相关问题与应对措施。     

RPA应用陷阱：财务RPA实施风险与应对策略

自RPA被引入我国财务领域以来,其在提升运营效率、优化会计作业流程以及促进财务数据获取与处理能力等方面的优势已得到充分显现,然而RPA在财务场景中的潜在应用陷阱却往往为人所忽视,这可能对财务RPA的整体实施效果产生显著的负面影响,甚至导致项目的整体失败。基于上述背景,本文探讨财务RPA在需求发现、开发、运行、绩效评估环节可能面临的应用风险,并从场景维度、技术维度及管理维度等多个维度提出应对策略,以期能够为企业财务部门的RPA实施提供指导,帮助其避免潜在的应用陷阱,确保RPA在财务场景的有效运用,进而推动企业财务数字化转型的深入发展。     

基于财务共享服务的流程管理研究

财务共享服务中心是通过流程标准化、专业化、高效化进而从流程管理中获益的组织,优秀的流程管理能力和持续的流程优化实践可以推动财务共享服务中心不断提高效益、创造价值.本文从流程管理方法论切入,探讨企业财务共享服务中心如何利用管理工具和技术手段实现流程优化.     

大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践

本文以中交二航局财务共享中心为案例,阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用,从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作,并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上,对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议,并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。     

房地产企业设立财务共享中心初探

财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。     

大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践北大核心

本文以中交二航局财务共享中心为案例,阐述了共享中心在企业财务战略实现中所发挥的作用,从战略目标、组织架构、流程设计等方面探讨了财务共享中心的建立和运作,并对其经济效益、管理效益及社会效益进行了深刻剖析。在此基础上,对中交二航局的财务共享中心提出了提升建议,并展望了施工行业的共享模式未来发展之路。     

集团企业财务共享中心构建

"中国制造2025"和"5G"时代的到来,智能化技术的进步为企业构建财务共享中心提供了良好的基础。虽然国内部分集团企业中已经建立了财务共享中心,但是理论界对于如何构建财务共享中心的论点相对模糊。本文通过对集团企业构建财务共享中心的流程进行探讨,以期为国内集团企业构建财务共享中心提供有价值的理论资料。     

采用RPA技术进行税务管理的探究

流程自动化与智能化是企业实现数字化转型的重要途径,RPA机器人能够在非侵入、轻程序的情况下有效实现智能财务、智能管理、智能内控。本文聚焦税务管理方面,介绍了企业税务岗位的工作内容,识别其中流程自动化的需要,分析了RPA机器人在税务岗位（进行税务管理）的重点应用场景,结合某投资集团的实例,探索RPA技术如何优化税务岗位操作,实现税务管理智能化,并对RPA机器人在企业财务中的应用进行了展望。     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

当前企业财务共享中心的风险形成分析

在这个开放的信息化时代，财务共享中心作为一种新型模式逐步兴起。国内许多企业开始着手于应用财务共享中心，以实现降低成本、提高企业效率的目的。随之而来也产生了相应的风险，财务共享中心在运行中出现了一系列挑战。本文基于企业在建立财务共享中心时存在的风险问题一一进行探究分析，提出了组织架构与制度方面、流程管理方面、信息安全与道德方面、技术与操作方面等风险，以此能提前针对这些问题提出解决办法，起到及时预防、规避风险的作用，为以后各企业建立财务共享中心提供参考与借鉴。     

智能财务之流程自动化变革：从RPA到IPA

作为财务智能化发展的重要利器之一,流程自动化自出现之日起就受到了相关理论和实践工作者的普遍关注。经过十几年的快速发展,流程自动化正在从RPA演变到IPA,并朝着超级自动化的方向发展。本文从相关概念入手,以在财经领域的应用为视角,回顾流程自动化的发展历程,分析RPA、IPA、超级自动化的核心技术和系统架构及其特点,比较RPA和IPA各项指标的差异,探索流程自动化发展中的瓶颈问题和未来的发展方向,希望能给流程自动化的进一步系统研发和应用实践提供有益的参考。     

L公司财务共享中心建设与实践

L股份有限公司在明确财务共享中心建设目标的前提下,从重塑组织人员架构、重组制度流程、建立运营体系、推动信息系统集成、制定有效实施路径五个方面构建财务共享中心.本文在对L公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上,从提升财务人员管理专业性、推进公司财务数字化转型、挖掘数据价值助力经营决策三个方面...