联想品牌整合不搞二合一

如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。     

走近联想，对话世界——3000强沙龙之高岚女士专访

关于联想，似乎不必做太多介绍．随着联想在全球市场上的迅速崛起，并被越来越多的专业认证机构所认可．早已成了民族的骄傲。无论是业务发展模式，还是经营管理理念，无论是企业发展中的故事．还是领导人的传奇色彩，都为国人津津乐道，也成为企业纷纷学习的行业标杆。     

失去戴尔，联想将会怎样

在IT界有个说法：国际上一个微软．国内一个联想。人们也一定还记得PC巨头联想的一句广告语：“人类失去联想．世界将会怎样”。无论是联想本身还是消费者都认同联想是中国IT巨头。因为联想在中国电脑市场占有率高达28％以上。但联想要“再成长”．在所有追赶者中．戴尔(DELL)是最大的威胁。     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中，联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车：消费类IT要奔着索尼的路子走；手持设备要学Palm、诺基亚；企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM。结果可想而知。有人说，联想变得让我们越来越看不懂。杨元庆说，联想必须要变．我有着临战前的激情．     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

加快纺织产业由优势转强势——访绍兴市委常委、县委书记何加顺

提到绍兴县，人们很自然就会联想到“水乡泽国”，联想到亚洲最大的纺织产业集散地、全球最大的轻纺贸易中心中国轻纺城。2011年，全县规模以上工业总产值达到2939．23亿元，居全省县域经济第二位，名副其实的纺织产业大基地。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

联想IBM联姻前景莫测

一夜醒来，中国多了一家500强企业 2004年12月8日，联想以17．5亿美元的总代价(现金6．5亿美元，股票6亿美元，承担5亿美元负债)收购IBMPC。新联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术。新联想的国际总部将迁往纽约，并在北京、美国罗利、巴黎设立全球营运中心。     

弘毅第二只人民币基金成立

11月18日．弘毅投资称，其第二期人民币基金已于2010年10月末成立。该期基金由联想控股作为发起人．全国社保基金再次成为关键投资人。基金原定募集目标80亿人民币，     

海尔、联想、华为:三个"中国模范生"的变局

海尔目前必须明白，由于它资源分散了的多元化局面。面临着被众多战线上对手各个击破的最大危险……不管怎么期待联想或敲打联想，经TOP一役，如果联想仍不能圆梦“高科技的、服务的、国际化的”联想，则联想确实让人不敢联想了……种种迹象表明，华为确实是在豪赌3G，而且用命悬一线的偏执方式，而要命的是只要3G牌照每迟到一天，华为就得多投入300多万元……     

棘手2005：CEO的十大难题

如果说2001年，华立集团收购飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门仅仅是中国企业海外并购的一个开始，那么2004年中国跨国运作已进入全面发展阶段，先是TCL．收购汤姆逊，接着2004年12月联想宣布以17．5亿美元的价格购买蓝色巨人IBMPC业务。     

文化审查锁定差异

合作双方的文化差异有时是可以观察到的，比如IBM的文化非常开放．公司每年都会进行一次员工的调查．96％的员工都会参加。员工的意见是IBM管理层决策的依据之一．但联想目前还做不到这一点。     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

大唐电信设立物联网产业基金

5月26日．新型投资银行易凯资本宣布，协助中国票务在线完成了新一轮的融资。在此之前．中国最大的演出、体育票务及营销公司中国票务在线宣布继此前获得联想投资的A轮私募融资后，再次得到投资商的青睐，正式完成了B轮私募融资。     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

洋帅管理征途

锦江酒店董事局招聘洋CEO贝希伦的目的，就是希望借鉴国际跨国酒店服务业集团的发展经验。而对于联想、宏荨电脑．国美来说，更多的则是出于国际化扩张的需要。     

联想IBM喜结连理

收购IBM个人电脑，将打造全年收入约达120亿美元的世界第三大PC厂商 所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销，经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心 交易总额为17．5亿美元。联想将向IBM支付6．5亿美元现金，以及价值6亿美元的联想集团普通股，还有5亿美元的净负债转到联想名下 IBM将持有联想集团约18．9％、的股份，联想集团和IBM将在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟     

公司

联想创新设计中心香港分中心成立 联想集团10月16日宣布，联想创新设计中心香港分中心正式成立。该中心将支持位于北京的联想创新设计中心，参与设计联想现有的产品系列、开发消费电脑新产品概念，以及针对设计及消费者的趋势进行研究。     

新联想的国际化薪酬架构

自联想2004年12月8日以12．5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。