锻造设计人才

在2006年6月，LG电子首席技术官、兼管企业设计中心的李熙国公开表示，设计和技术在LG电子是同样重要的，LG人习惯上将研发称作“研究和设计”，以首席技术官担任设计中心负责人更是LG电子的独特之处。     

全球比拚:中国差距不在数量

考虑到中国高管薪酬和美国在绝对数量上的差距,不少人认为,提高中国企业运行效率的有效方式之一就是提高职业经理人的薪酬标准。事实上,过去几年,中国上市公司高管薪酬一直呈上升态势。不过,中国高管薪酬与世界发达国家相比,真的很不公平吗?差距仅仅在于数量上的差别吗?差距不在数量《财富》和英国调查公司 Boardex 考察了《财富》500强在欧洲的企业,调查表明《财富》500强在欧洲企业的 CEO     

体验“真实”心路

上海赛洋国际集团信息部的办公室里，总裁办信息部主任兼市场管理中心信息部经理唐恒玉正在下属小谢的帮助下，努力领会着有关网络布线方面相关硬件设备的知识。事情起源于5月份，集团利用业务淡季对办公楼进行了装修，并借此机会对原来的网络系统进行改造。     

SOHO中国:幸存者游戏

SOHO中国的创始人潘石屹好像特别喜欢冠名,SOHO尚都不久前就改名叫“潘石屹的SOHO尚都”了。然而对于自己的员工,潘石屹给予的却不仅仅是名义上的鼓励。“SOHO员工的薪酬水平在同行中最高。”SOHO中国的副总裁许洋说,“以30多位中高层管理人员为例,年收入最低的也有20万,通常在50—60万,达到100万的也有。”不过在这优厚的待遇背后,却隐藏着看似无情的“末位淘汰制”。     

联想隐形知识显形术

除了作为联想集团副总裁外，张后启还有一个很多企业看起来都很陌生的头衔：那就是首席知识官(CKO)。这位曾创办了汉普管理咨询(中国)有限公司的经理人，在联想这样一个技术密集的企业找到了事业的又一突破点。“到目前为止，我对自己在联想内部实施的知识管理的效果感到满意。”他说。     

高管轮岗面面观

每年年初,在电梯里遇见IBM的员工时,相互问得最多的一句话就是: “你今年还做去年那个工作吗?”在 IBM,轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成部分。北京大学心理学副教授张智勇表示,高管轮岗大体说来就是企业内部总监级以上(包括总监级)高级管理层之间的职位互换,不局限于职能和地域。美世人力资源咨询公司总咨询师王宪亮认为,轮岗也就是相同岗位在不同部门     

三星：设计革命

中国企业能否“拿来”三星的成功经验?那些想用三星模式成就自身品位和地位的中国IT厂商。在学习三星的过程中会惊讶地发现．学习三星模式是多么地不易。这需要积累．需要战略眼光、需要坚定的信念。当然，更需要三星那种孤注一掷的精神。     

从骨干员工到职业经理

升职总是让人兴奋的。随着公司的发展扩张，招聘中层管理人的第一选择是从现有的业务骨干中提拔有潜能成长的员工。这些人了解公司业务与文化，很骞易上手工作。     

你愿意“超支”工作吗

因为文案突然辞职，市场经理安排市场专员林静在承担自己本职工作的基础上，代理一段文案的工作，直到新的文案到岗。林静高兴市场经理在几个市场专员里面挑选了自己来完成这个工作的同时，又为自己的“超支”劳动感到一些担忧。毕竟这不是自己的本职工作，出了错怎么办，另外还需要很多额外时间的投入，并且“超支”的工作并没有带来物质上的“超值”——薪水福利没有任何变化。     

CEO创新角色

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创遣一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。