浅议财务经理的个人素质及对企业发展的重要性

财务经理作为在企业财务管理工作中的直接管理者,其职业修养与专业技能直接影响着企业财务管理的水平高低,也影响着企业生产经营活动是否能够健康有序发展。本文重点分析了一名合格的财务经理所需要具备的素质以及优秀财务经理对于企业发展具有的突出作用。以供参考。     

浅谈如何做好电信企业地市级分公司财务经理工作

随着社会经济和互联网技术的快速发展,电信企业越来越重视企业变革以适应新的市场环境.财务集中和干部年轻化是财务领域非常大的变化,财务管理和支撑服务呈"倒三角"模式,即省级强大、地市级重要、县级弱化的态势.作为中间环节的地市级分公司财务经理,应该如何做好自己的工作?笔者长期从事财务工作,拥有多岗位历练经历,对该问题有一定感触.本文即介绍如何以预算、资金、资产和队伍为抓手做好地市级分公司财务经理工作.     

一位老总眼中的财务经理

财务经理这个职位在一个企业中可以说是至关重要,企业真正需要什么样的财务经理呢?什么样的财务经理才能在职场上从容不迫、挥洒自如呢?本文为一公司老总长期与财务经理打交道后的感言。折射出职业财务经理人素质的某些局部轮廓     

怎样做一个信息时代的财务经理

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。那么，公司的财务经理如…     

税收筹划：提升企业价值迎接新的挑战—省总会计师协会企业税收筹划理论与实践研讨会综述

今年8月份，省总会计师协会在杭州召开了企业税收筹划理论与实践研讨会，来自全省各地的80多名总会计师和财务经理，与应邀参加研讨会的专家、教授一起，围绕税收筹划与企业财务管理的关系，热烈研讨，谈经论道。     

浅谈直线经理在绩效管理中的作用发挥

直线经理是指一个企业内部诸如财务管理、运营管理、业务营销、安全保卫等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的双重职责,在部门内扮演着准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。在完善的绩效管理体制下,一个企业绩效管理效果如何,与直线经理在绩效管理中作用的发挥有着密切的关系。一、绩效管理与直线经理角     

新会计准则下企业财务报告与税收政策高级研讨班

对中国企业CFO或财务经理来说，新会计准则既是挑战也是机遇。挑战是：会计准则越来越富有其弹性（即更多的会计估计、会计政策选择），越来越需要职业判断与管理策略，越来越需要预测新会计准则下的税收影响，做好税收筹划工作。机遇是：正确地理解与运用新会计准则，制订出与企业管理策略相一致的会计策略，将改善您在同事心目中的形象，提升您在公司中的地位。     

中国的财务经理人需要“转型”吗？

近几年,以我国市场经济的迅猛发展为背景,会计的国际化和信息化步伐加快,传统的财务经理人正在向现代财务经理人转型,这种转变表现在财务经理人具体职能的变化.     

我国会计发展史上一个新的里程碑

上海市会计学会于2006年3月29日召开宣传贯彻新会计准则座谈会。邀请了部分上市公司总裁、总会计师、财务总监及财务经理参加座谈。出席会议的有：上海市都市农商社股份有限公司副总裁李林、上海广电信息产业股份有限公司总会计师方慧珍、中华企业股份有限公司财务总监金爱薇、上海市会计学会仪电工作委员会副主任许绿荫、上海飞乐股份有限公司财务经理胡雪佩、上海原水股份有限公司财务经理白磊、金丰投资股份有限公司财务经理张琰。会议由市会计学会常务副秘书长沈传德主持，副秘书长徐治怀、夏明曦，本刊副主编贾骏也参加了座谈。     

鲁花投资建厂镜鉴

随着企业的发展,市场竞争的加剧．集团化进程的推进,扩大生产、提高产能是很多企业面临的一个现实问题。那么,如何选择生产再投资的方式．如何衡量生产再投资的效益与发展预期,是财务经理及企业决策者需要在进行生产再投资前认真思考和探究的问题。     

房地产企业的融资渠道评价

ACCA会员、中远房地产开发有限公司高级财务经理曹璐璐, 2003年7月加入中远房地产至今,一直从事财务工作,负责预算管理,包括公司年度预算的编制、控制和执行,公司3年盈利预测,项目周期预算.     

预算与预算管理

在许多编制预算的企业中，除了销售部门的经理们一如既往地背着任务疲于奔命外，夸张点说，预算似乎只是财务经理们的数字游戏，几张不断被调整的EXECL表，是CFO心中隐隐的痛[编者按]     

不是我不明白 而是你变化快——外企认为财税法规频繁变更使企业难以应对

<正> 最近我和几个外企的老总及财务经理、财务主管、财务人员进行了交谈。他们谈得最多的是,财税会计法规频繁变化使企业在平时工作中会无意识造成偷税行为,会使公司的信誉受到影响这个话题。 风神汽车公司的总经理于占渤:“依法     

现代企业制度与国有产权管理

现代企业制度与国有产权管理徐仲民一、国有产权管理是现代管理制度中的一项重要内容企业产权关系清晰是现代企业制度首要的基本特征。所谓企业产权关系，是指出资者和企业法人财产之间的关系。清晰企业产权关系，就是要用法律来界定出资者和企业之间的关系，并明确各自的...     

现代企业制度与财务会计改革的若干问题

现代企业制度与财务会计改革的若干问题上海申达股份有限公司丁振华现代企业制度显著的特征是＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂；最主要的形式是公司制；最核心的内容是新型的企业产权制度、新型的企业组织制度和新型的企业管理制度。这一切都与财务会计有着密...     

浅谈集团公司的财务经理委派制

<正>在所有权和经营权相分离的企业法人治理结构下,集团公司存在着较复杂的多层次委托代理关系,由于企业所有者和经营者的信息不对称,利益目标有时也是不相同的,为使这种利益目标的偏离得到最大可能的矫正,目前各集团公司普遍实行财务委派制度。它由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员,主要是财务经理,对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。委派财会经理的主要职责与权限:受双重领导,既要对集团负责,努力使整个企业集团的     

企业税务风险分析

税务风险并不仅仅与企业的税务部门相关。企业发生的大部分税务案件都是非财务经理人员在经营决策中没有考虑税务事项所导致的,包括投资、销售、采购、生产、人事等经营的各个环节。财务与税务只是对企业经营事项的一个事后反映,大部分纳税事项与问题,在企业经营的各个环节已经产生※。税务风险管理是企业全面风险管理的重要一环。     

浅析现代企业文化建设

企业文化是企业独有的传统和风气,是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。本文通过阐述新时期企业文化的特征,提出了现代企业构建企业文化的途径。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

对财会工作及其人员的新要求与新课题

现代企业制度,是以现代产权理论为依据,以公司制为基本形式的一种适应市场经济和社会化大生产要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。它对企业的财会工作及其管理人员提出了新的要求与课题。（一）认真学习、提高认识、更新观念。建立现代企业制度,首先要求财会工作及其人员更新观念:一要改变旧的经营、理财思想,树立与市场经济相适应的“市场与竞争、效益与风险、自主理财与自我控制”等一系列现代理财观念。要以市场经济为核心,增强财务竞争实力;以提高经济效益为目标,相应采取防范、规避和转移风险等措施;要在充分…