浅析商业地产开发项目的风险管理

房地产开发项目具有周期长、投入大等显著特征，是一种动态管理过程。在开发过程中，消费者偏好、宏观经济态势、银行利率等因素都将对项目开发风险造成难以预测的影响。目前，我国房地产开发企业具有规模小、管理差、项目质量参差不齐等特点，一些开发商只重视项目，不重视项目管理，风险意识薄弱，管理手段单一，长此以往，导致房地产开发项目中的很多不确定因素都不能得到有效控制，对项目开发质量造成严重影响。     

县城房地产企业开发成本控制浅析

随着市场的逐步成熟、政策的逐步完善，以及国外房地产商凭借雄厚的资金实力、先进的管理理念进入国内房地产市场，使得房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发已无暴利可言。逐渐进入了微利时代。县城房地产开发企业因为起步晚，实力差等多种原因，普遍存在开发公司整体实力弱、开发规模小；成本意识淡化，缺乏必要的开发成本控制；营销模式简单、单调。     

中房集团成员企业重新认证的通知

日前，笔从郴州市房产管理局获悉，郴州市房地产开发项目资本金管理有了新的规定，房地产项目开发资本金占项目总投资的比例不得低于35%，经济适用房项目资本金占项目总投资的比例不低于20%，     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

房地产开发项目成本上升管理管窥

提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本，实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题

实行房地产项目开发运作的专业化管理，不仅有利于房地产市场的透明、监管，还有利于提高开发项目的品质，有利于提高开发商的管理效率、效益，更有利于保障业主的利益。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

地产开发项目财务的动态管理

随着我国社会经济的快速发展,房地产建设开发项目的数量和规模也极大的增加,在房地产项目开发的这种形势下,房地产项目的财务管理问题变得愈发棘手,动态管理作为一种全新的财务管理模式,其在房地产开发项目中独特的监控开发和成本控制作用,让其在房地产开发项目中的应用广受好评。本文将从动态管理的角度出发,结合地产开发项目财务管理的实际,对地产开发项目财务的动态管理进行深入的研究和探讨。     

加强房地产开发项目管理的控制措施

随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了分析，以供同仁参考！     

威海市对房地产开发企业实施资信评价管理

对房地产开发企业的优良差，近日，威海市有了评判标准。包括外地来威从事房地产开发经营的企业在内，对所有房地产开发企业都要实施资信评价管理，并将其作为项目招投标、日常监管等的重要参考依据。[第一段]     

商业地产开发的项目管理

商业地产的开发建设管理与一般住宅、写字楼一样要遵循房地产开发建设项目的一般规律和基本程序。一般情况下，在项目完成初步研究、立项、规划、定位决策及用地审批后，就可以进入开发建设管理阶段。房地产项目开发建设管理一般环节是：详细规划、工程报建、勘测设计、迁腾地工程采购、工程施工、营销推广与招商、验收与交房、     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

房地产管理中多项目开发模式的问题解析

房地产对于人们的需求,已经不仅仅是买房卖房的简单交易,房地产成为了一个独立的行业,有独立的体系和管理部门,对越来越多样化的消费群体的不同要求,房地产开发商也是迎接不假,顾头不顾尾.多项目开发模式的管理方式在房地产的发展做出了不小的贡献,这篇文章从房地产多项目开发模式中的几类进行描述,并指出了其中存在的几种问题.     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

谈房地产企业融资

土地和资金是房地产开发的最核心、最关键的两个环节，它们既是房地产项目开发的两条腿，也是政府对房地产企业进行调控的紧箍咒。土地供应是房地产开发的源头，而房地产业的发展与金融市场的发展也同样密切相关。目前，我国房地产市场运作不规范，金融体系不成熟，相应的产生了一些负面问题。众所周知，房地产业是一个资金高度密集性的产业，房地产开发周期长、投资需要的资金量巨大，资金实力已成为决定房地产开发企业发展最关核心的问题。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。