浅谈机会成本在企业决策中的应用

企业中的大所属资源通常都是多种用途,如果用在某一方案中消耗掉,就不能同时在另一种方案中使用,因此企业在进行决策分析时,要把已弃方案可能得到的潜在收益当作是被选取方案的机会成本,这样更有利于对已选方案的经济效益做出客观评价.本文借此浅谈机会成本在企业各项决策中的应用.     

再论机会成会在经济决策中的作用

机会成本分析,在经济决策中,不仅具有重要的理论价值,而且具有十分广泛的实用性。企业现金流量折现使用的平均利润率,是企业经营投资的机会成本,债券价格的确定使用的市场利息率,是证券需求投资的机会成本;推而广之,正如我在《论合理性价格》一（见《经济学动态》,1997年第11期）中已经证明的,机会成会是一切商品价格决策的重要参数之一。下面,从《任务分配》和《租赁问题》这两类典型的决策模型中,进一步说明机会成本在经济决策中的作用。     

机会成本:财务比率分析应考虑的因素

投资者进行财务决策的目标是企业价值最大化 ,在进行各项投资决策时都考虑了机会成本 ,但企业在利用财务比率进行财务决策时 ,未考虑机会成本。文章认为 ,这样作出的决策不科学 ,不利于资源的最优化配置。     

机会成本：财会比率分析应考虑的因素

投资者进行财务决策的目标是企业价值最大化，在进行各项投资决策时都考虑了机会成本，但企业在利用财务比率进行财务决策时，未考虑机会成本。文章认为，这样用出的决策不科学，不利于资源的最优化配置。     

生活中的经济学——机会成本

在经济生活中人们不可避免地要做出各种决策,而做出这些决策总会有这样那样的取舍,常言道:"天下没有白吃的午餐."为了得到我们比较中意的、比较渴望的一件东西,通常我们就不得不以放弃另一件自己喜欢的东西作为代价,做出决策之前要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍.那么,在面临取舍时,我们又该如何取舍呢?这就需要我们学习经济学中的一个重要的概念:机会成本.     

略议决策中的机会成本与沉没成本

利用会计信息及有关资料进行决策分析是着眼于强化企业经营管理 ,提高经济效益的管理会计所研究的重要内容 ,成本问题是企业管理当局制定经营决策时必须考虑的关键问题之一。鉴于现实经济中投资决策者由于对于决策成本信息中的机会成本和沉没成本缺乏充分的认识和了解 ,从而在决策中造成失误现象 ,文章就两者的概念、特点、内容及他们在决策中所起的作用加以剖析 ,以利于决策者能正确识别决策过程中相关决策成本信息 ,能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰 ,从而作出明智的投资决定。     

企业财务分析与对策

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下,投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析,才能正确评价企业过去的经营情况,全面反映企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,从而加强对企业相关各方面的决策.     

资本成本在企业中的运用探索与建议

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域.投资决策中,企业作为投资者应承担资本机会成本,使用与风险相适应的投资必要报酬率.融资决策中,企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用.绩效评价中,使用项目投资必要报酬率和综合资本成本.     

投资决策中机会成本的识别、度量及应用

投资分析之中采用机会成本有助于决策的科学化,但是由于机会成本的特点,在实际应用中存在不易识别和难以准确度量的困难。本文阐述了机会成本的特点,提出决策中机会成本识别的几个要点,并根据定义对机会成本进行一般度量。对于投资决策中资金机会成本的度量本文分别从净现值和内部收益率的角度加以审视,结合理论分析设计了简单的基于机会成本的投资决策分析案例。     

企业家创业机会的感知过程

企业家创业机会感知是创业过程最难识别的部分。本文认为,企业家创业机会感知是企业家与其社会关系网络、先前经验知识与机会成本互动的信息搜集分析过程,遵循发现原始创业主意、获得潜在创业机会、做出创立企业决策的逻辑进程,对应于信息存量——理性深度、市场需求——产品或服务、创业机会价值——机会成本三种匹配关系;企业家资源禀赋与创业机会异质性的交互作用导致了微观层次创业行为的异质性。     

企业管理中的有效沟通策略分析

任何企业管理都离不开沟通,沟通是凝聚企业内部力量、提高竞争力的纽带,是保证企业做出科学、正确、有效决策的前提条件,沟通在企业管理中发挥着重大作用。在企业管理中,沟通问题是普遍存在的,要想解决企业中存在的沟通问题,就需要采取科学有效的对策。     

浅谈企业改进价值管理的效果与途径

价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的连续过程。在企业业绩评价和考核中引入价值管理并不断加以改进,将从根本上改进传统的以利润、产值等财务指标为核心的财务管理体系,以促进企业管理升级和战略提升,最终目的是增进企业的业绩或做出正确的投资决策。     

大数据视域下的企业管理决策影响思考

随着我国市场经济快速的发展,企业管理决策也受到其很大的影响,而大数据时代的到来也致使企业管理决策发生了本质的变化.在大数据时代下的企业管理和决策模式已经成为当前最新型的企业管理模式.大数据时代下的企业内外部模式日益复杂,这致使对企业决策起到决定性关系的数据分析及其处理方法产生巨大变化,至此企业决策者在对企业做出正确决策前的信息获取形式及信息分析处理模式也发证了巨大改变.本文通过对大数据定义的解读及其特点,针对大数据对企业决策产生影响进行探讨.     

企业财务分析与对策

在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下，投资者、债权人、经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析，才能正确评价企业过去的经营情况，全面反映企业目前的财务状况，预测企业未来的发展趋势，从而加强对企业相关各方面的决策。     

企业信息化指数测度的探究

信息化指数是一种宏观的评价方法,本文分析了企业信息化的特点,比较了信息化指数方法,在此基础上建立了一个企业信息化指数模型,对企业信息化进行评价.企业信息化指数是一种整体的宏观的评价方法,关注信息化的协同效应和信息化长期影响,可以弥补现有评价方法的不足.同时结合企业信息化战略,在评价的过程中,可以发现企业信息化中的弱点,以便管理者对进一步的信息化投入做出正确的决策.     

浅析财务杠杆在企业中的应用

财务杠杆是优化资本结构,规避财务风险的依据,是量——本——利的延伸,这一经济规律在企业经营过程中,可以协助企业决策者者做出正确的预测与决策,可以反映企业潜在的风险。合理利用财务杠杆理论,可以有效规避企业财务风险。     

浅析会计信息资源整合系统

随着经济一体化和国际全球化的不断发展经济,企业之间的竞争日益激烈,为了使得企业能够在竞争中立足,必须要加强对财务会计的管理,通过对会计信息资源进行整合,为企业做出正确的决策提供科学、准确的依据,建立会计信息资源整合系统是非常必要的.因此本文主要围绕会计信息资源整合系统展开讨论.首先分析会计信息资源整合系统建立的重要意义,然后分析建立会计信息资源整合系统的有效途径.     

通信企业统计数据质量的影响因素分析

在激烈的市场竞争环境下,提高企业的统计数据质量对通信企业的长远发展具有重大的现实意义.高质量的统计数据能够帮助企业做出正确的发展决策.基于通信企业目前的数据质量仍有较大的提升空间这一状况,本文对统计数据质量的影响因素进行了简要分析,并提出了几点建议.     

企业规模对技术创新的效应与技术创新制度选择

研究了企业规模对技术创新的正负效应 , 提出了不同规模企业的技术创新的机会成本和风险收益决策原理 , 实证归纳了产品创新中的规模效果递减性和过程创新的规模效果递增性 . 利用技术创新的规模效果原理 , 设计了技术创新的合理制度 .     

论孚日集团的发展之路

本文通过对孚日集团有限公司的案例分析,得出一个企业的发展不仅仅要靠运气,更多的还应依据市场需求和变化及时迅速地做出正确的决策,尤其对中小企业而言,从以质量为中心到领导者的决策都是企业发展的生命线。