信息化的建设，推动医院经济管理的高效与高质

医院管理的核心内容就是医院经济管理,而医院经济管理的核心则是财务管理,以经济为手段,使医院的各方面得到全面的发展是医院经济管理的关键,本文说明了在医院信息化建设下如何推动医院经济管理的高效与高质。     

论医院低值易耗品管理问题及措施

医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分,完善医院低值易耗品管理,是降低医疗服务成本的重点,对医院的可持续发展尤为重要.本文介绍了医院低值易耗品的定义及特点,提出了医院低值易耗品管理存在的问题,并概述如何完善医院低值易耗品管理.     

强化医院财务成本管理造就内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,也是医院经济效益的集中体现。因此,加强医院财务成本管理是医院经营管理的重要环节。本文就如何强化医院财务成本管理进行了分析,对进一步强化建立健全医院的成本管理组织体系,科学定位成本核算工作会计职能,有助于新形势下医院经济管理朝着高效、低耗、优质和安全的目标迈进。     

医院经济管理的探讨与对策研究

医院经济管理是按经济规律管理医院,是医院管理的重要组成部分,在当今市场经济的新形势下,占据着不可忽视的地位。医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障。随着我国医改形势的不断发展,医院经济管理形势也发生了巨大的变化。医院的经济管理应当适应新的形势,树立新的管理理念,不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行以适应经济市场的竞争。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

中小型医院卫生经济管理的几点建议

中小型医院的经济管理是医院管理的重要组成部分,经济管理在医院管理中占有越来越重要的地位。本文分析了中小型医院经济管理存在的问题,提出中小型医院经济管理需要统筹兼顾的几点建议。     

试论医院转变质量管理方式

医疗和服务质量是医院的生命。医院质量管理是医院管理的核心。新时期各级医院必须密切关注医院质量管理的发展趋势,广泛吸收国内外医院质量管理的先进理念和方法,结合本院特点推进质量管理体系建设,以便在市场竞争中抢占先机。     

医院固定资产管理中的问题及加强措施

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地进行固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力是十分重要的。然而,现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时等问题,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

对医院绩效管理相关问题的探讨

绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。     

浅谈计算机技术与医院财务管理

医院财务管理部门是医院核心管理部门之一,医院财务管理水平的高低直接关系着医院的业务水平和经济效益.医院财务管理网络化是医院管理现代化、规范化的有力手段,是对医院内部管理的一次变革,已日渐成为衡量高水平医院管理的重要标志.笔者就医院财务管理的相关计算机应用做一简单阐述.     

论医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是医院资产管理的重要组成部分,但目前医院固定资产的管理水平普遍不高,固定资产管理存在着许多问题,不能很好地发挥其效能、真实地反映财务状况.因此,加强医院固定资产管理是当前医院管理中刻不容缓的问题.文章通过对目前医院固定资产管理中存在问题的分析,找出了医院固定资产管理中的薄弱环节,并提出一些具有可行性的措施,旨在提高医院固定资产管理水平.     

浅析医院财务制度和企业财务制度的联系与区别

医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标.和企业财务管理一样,医院财务管理是医院管理的核心,该文从财务制度的主要内容,以及财务管理的方面,阐述了医院财务管理与企业财务管理的联系与区别,希望能同大家做有益的探讨.     

医院实施预算管理的必要性

随着医改政策的全面铺开,医院管理改革的呼声日益加大,传统的医院管理正在于日益受到越来越严峻的桃战。实施财务预算管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分,是财务管理工作的重点之一。医院预算管理是在医院战略目标的引导下,通过预算的编制执行控制评价等一系列活动。全面提高医院管理水平和经营效率,实现医院经济效益和社会效益最大化的一种管理手段。     

医院后勤管理信息化的发展和重要意义

后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。如何提高医院后勤管理水平是一个理论性和指导性实用性较强的研究课题。随着医院后勤社会化的推进,现有的管理方法已经不能适应新的形式的发展,后勤工作实施信息化管理是必然的选择。本文对传统医院后勤管理模式的弊端、医院后勤信息化管理的概念、内容、优势及意义等方面进行了一系列探讨。     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

医院固定资产问题探讨

医院的固定资产是医院赖以生存和发展的物质基础,是医院资产的重要组成部分,管理好医院的固定资产是改善医院运行机制、保障医院健康发展的重要前提。因此,如何搞好医院固定资产的管理,确保资产安全是提高医院效益,增强医院核心竞争力的关键。本文从当前医院资产管理现状入手,针对问题提出个人的几点建议和对策。     

新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理

医院后勤物资供应服务的科学化管理,是医院进行正常业务活动不可缺少的物质基础,也是医院整体管理的重要组成部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥。医院的社会功能是保障劳动力的健康水平,实行救死扶伤的革命人道主义。医院后勤物资管理对医院社会功能的发挥起着物质上的保证和支持作用。没有医院的存在也就没有医院物资管理部门的存在。所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理。     

试论如何加强医院固定资产管理

资产管理是现代医院管理的重要内容,而固定资产是医院资产的重要构成项目。医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,目前医院在固定资产管理方面存在着思想认识不到位、管理制度不健全、重购轻管、核销处置不及时、重复购置、使用保管不周全等不尽如人意的地方。随着新的医院会计制度的执行,加强医院固定资产管理,促进医院资产管理的规范化,成为医院资产管理的一项重要内容。     

医院固定资产管理浅析

医院固定资产的管理是医院管理的重要组成部分,医院的固定资产是医院经营的资本,它在医院的资金中占有相当大的比例,医院要想稳步健康发展,就必须重视固定资产管理,它对医院提高效率、提升医疗服务质量、有效控制医疗成本起着重要作用,本文对如何完善医院固定资产管理进行了浅析,旨在提出一些建议。