浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

医院绩效评价指标体系的构建——以郑州大学第一附属医院为例

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是西方绩效预算理念与中国预算管理的有机结合,也是一种全新的预算管理模式。而医院绩效管理仍处于探索阶段,文章以河南省郑州大学第一附属医院为例,构建了医院绩效管理体系,为下一步医疗卫生行业全面推行预算绩效管理提供决策依据。     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据，良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展。构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

企业管理体系一体化建设研究

企业管理体系一体化建设是企业管理创新的一个方向,对企业管理绩效提高具有积极促进作用。文章在一体化建设理论研究基础上,构建出企业管理体系一体化建设模型,并就如何建设有效的一体化管理体系提出了实施过程和建议。     

浅谈血站绩效管理中存在的问题及建议

在血站实施绩效管理对于构建现代化的血站管理体系,有效履行血站各项职能,提高血站工作人员综合素质与业务水平,促进血站文化建设等具有重要意义。目前全国血站对于绩效管理体系的建立尚处于探索阶段。主要对血站绩效管理的现状进行分析,发现血站绩效管理中存在的问题,并提出相应的建议。     

公立医院绩效管理信息化建设的实践与思考

推进信息化和有效的绩效管理是现代医院高质量发展的关键手段。随着国家医疗卫生体制改革的不断深入和DRG支付方式的改变,许多医院通过加强信息化的投入与建设,强化信息支撑,构建起符合自身发展的高效的运营管理体系,实现多个运营板块智能化联动。文章通过对绩效管理信息化建设必要性、信息化建设的实践探索,分析了在推动绩效管理信息化过程中的经验,指出应不断夯实信息基础,促进医院长期稳定发展。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

医院绩效管理的探讨与实践

为了加强对医院的经营管理,促使医院能够更好地发展,医院应采取绩效管理的方式,通过科学的绩效管理体系的建立,不断提高医疗服务的质量,降低医疗成本,最终实现医院综合竞争力的提高,希望能够真正解决群众看病难、看病贵的问题。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

我国公立医院绩效管理现状研究

如今“看病贵，看病难”的问题困扰着人民群众的日常生活。绩效管理首先是在发达国家、特别是大型跨国企业中被广泛采用。而医院绩效管理，作为一个特殊行业的绩效管理，我们应该了解国外医院绩效管理的相关理论和实际操作情况，以分析其合理和不足之处，以便设计出符合中国医院性质和战略发展要求的绩效管理体系。文章对目前公立医院的绩效管理现状进行了研究，同时提出了一些改革措施与方法。     

健全的绩效管理体系是构建企业和谐劳动关系的基础

健全的绩效管理体系是构建企业和谐劳动的基础,有利于调动员工积极性和创造力,进而实现企业发展目标。文章分析了当前绩效管理的存在问题,及不完善的绩效管理对劳动关系的影响,进而提出有利于构建和谐劳动关系的绩效管理举措。     

基于周边绩效理论的高校教师绩效管理研究

在阐述周边绩效理论的基础上,分析了高校教师绩效管理的现状及所面临的问题,从周边绩效理论的视角,构建了高校教师绩效管理体系,并分析了周边绩效理论在高校教师绩效管理中的作用。     

医院绩效管理体系框架的构建与思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视.结合所在医院开展绩效管理的实践,探讨了如何利用框架体系加强绩效管理工作,包括组织目标体系、过程体系、制度体系和组织保证体系.并讨论了做好绩效管理应注意的几个方面.     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

如何提升企业绩效管理体系的有效性

企业绩效管理体系的有效性取决于企业能否对相关的影响因素有深入的理解和有效的控制。文章在总结多年绩效管理经验的基础上,提出从三个方面分别采取相应措施来提升企业绩效管理体系的有效性:一、确保绩效管理体系有效运作的三项前提条件;二、在绩效管理体系的构建和运行过程中必须坚持三项原则并务必处理好七个注意事项;三、广泛听取多方意见,不断优化调整,并持续完善绩效管理体系。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果.在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系--ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系.