质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

追求卓越 创造顾客——信息化时代的海尔质量经营之道

山东省省长质量管理奖的获得,是对海尔过去所做工作和取得成绩的一种肯定。有质量才会有品牌,欧洲透视发布最新数据,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,这是中国白色家电首次成为了全球第一品牌。“创新驱动”型的海尔将继续致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。     

中国企业的品牌国际化模式及启示

世界品牌实验室新近推出了<世界最具影响力的100个品牌>,中国"海尔"名列其中,排名95位.这是中国品牌第一次进入全球性知名品牌排行榜.它既标志着海尔企业的国际竞争力已提升到一个新的高度,也预示着中国企业的品牌国际化将会进入到一个新时期.     

假如海尔竞购美泰成功

海尔最终退出竞购美泰, 这究竟是好是坏,只有海尔自知。也许,海尔错失了一次提升品牌的良机;也许,海尔避开了一次代价高昂的“并购陷阱”。当海尔三缄其口的时候,千百推测由此而出。     

建立快速反应的供应链

一个“链”字形象地表述了供应链的互动内涵,一个“e化”激活了整个供应链。这期我们又在“链”字上做文章,因为“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,翠微、海尔、石化企业包括象作为第三方数据中心的商用联合数据公司都是链条中的元素。e化的供应链创造着崭新的企业……     

海尔的国际化战略及其启示

在我国各企业走向国际化的道路上,“海尔模式”取得了巨大成就.“海尔模式”给我国企业在走出去面向国际化的启示:先立足国内市场,再开拓国际市场;塑造推广企业品牌;打造差异化产品.     

品牌向新领域延伸的规则

<正>雅马哈摩托车是品牌,雅马哈的吉他和古典钢琴也是上品。海尔总裁张瑞敏最近认为:海尔在品牌延伸到医药行业失误,是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌,因此不能接受这个延伸,导致失败。品牌延伸是一个趋势,越来越多的企业要打入新市     

名品的精装优势

作为中国外贸“晴雨表”和“风向标”，检验国内企业国际化实力的舞台，4月15日，第113届广交会如期开幕。国内主流家电企业在本届展会上悉数亮相，这其中包括国内电器的龙头企业，格力和海尔。格力空调展出家用新品“全能王”系列。海尔则携全球首款嵌入式冰箱亮相。提到海尔和格力，无论从知名度、规模等因素考量，这两家企业都是中国的精品品牌。     

资本运营的3种战略模式

德隆模式：资本运营模式之一 实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式： 第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是： 整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。 品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色…     

长袖善舞 海尔谋局全球化

从国际化到全球化,海尔是如何做到的?中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际统计数据,2011年,海尔在全球大型家用电器行业中,品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%,第3次蝉联全球第一。作为全球第一白电品牌,海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。     

品牌与责任

企业价值观企业责任观是企业品牌的灵魂1月5日,北大光华新年论坛的主题为"奥运与品牌之路",百年讲堂座无虚席。中国银行、中国移动、中国石油、联想、海尔等著名企业纷纷登台。中国银行的观点是"奥运经济=注意力经济 品牌经济 借势经济。海尔张瑞敏的观点是"品牌=速度 差异化"。联想柳传志的观点是"品牌=信誉 能力 表现"。     

品牌 中小企业也能做

<正>一提到品牌,中小企业羡慕得不得了。可一旦说要自己创个品牌,老板纷纷摇头：太奢侈,那是大企业才能搞的,我哪儿有那么多钱?其实,建设品牌是渐进的、与企业是自始至终相伴而生的。没有哪个企业做大后才说：“现在开始建品牌吧!”当年,在产量不高、名气尚无的时候,海尔抡大锤砸不合格冰箱时就已经开始做品牌了。大品牌都是从小品牌发展而来的,所以,中小企业也可以做品牌。中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢?     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

2006第三届中国变频器用户调查发布会暨品牌排行揭晓颁奖盛典

一、活动背景“2006第三届中国变频器用户调查发布会暨品牌排行揭晓颁奖盛典”是基于前两届“中国变频器用户调查报告发布暨产品市场研讨会”成功举办的基础上,应读者及变频器企业请求,进一步深化运作,力在表彰激励企业并推动行业发展。该活动从2004年开始,每年度举办一次,是经中国机械工业联合会批准,中国机械工业信息研究院主办,《机电产品市场》杂志社承办的权威性颁奖活动,在业内享有很高的声誉及广泛的影响力。我们将在用户调查评选的基础上结合专家意见,最后得出“2006中国用户最满意变频器品牌排行榜”(分高、低压和国内、国外品牌)、“中国变频器民族企业最具成就奖”、“中国本土化国外变频器企业最具成就奖”获奖名单。本次活动共分三部分：一是“2006中国变频器品牌用户调查评选活动”,二是“2006变频创新中国高峰论坛”,三是“2006第三届中国变频器用户调查发布会暨品牌排行揭晓颁奖盛典”。     

我国酒类品牌国际化的思考

品牌是一个企业最为宝贵的资产,正如美国营销之父菲利普·科特勒所说:“宁愿拥有一个品牌,而不愿拥有一座工厂”,拥有著名的品牌,企业就拥有了巨大的财富。如今,全球经济一体化进程势不可挡,品牌正以其独特的个性和风采,超越国界,超越民族,吸引着全世界的目光。当“可口可乐”、“百事可乐”、“华润”、“百威”、“肯德基”等国际品牌,试图以“品牌”与“资本”两道砝码通吃中国市场时,一些具有强烈民族文化个性的“海尔”、“五粮液”、“联想”、“青岛啤酒”、“张裕”等品牌,在国际品牌化方面迈出了实质性的步伐。品牌国际化是企业在…     

品牌的作用及其建立

<正>在万众瞩目中,2004年中国名牌排行榜又一次出炉,海尔以616亿元的品牌价值连续第三年名列中国最有价值品牌排行榜榜首。品牌作为企业的一种无形资产越来越受到企业的重视。通过表1.我们可以看到各品牌的品牌价值在不断的增长,这说明现代企业越来越重视对品牌的建设,越来越看到品牌的巨大作用。根据菲利普·科特勒的定义品牌是一个名称、称谓、符号象征、设计或是他们的任意组     

论酒店企业文化的建设

改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。为了中国酒店业的更好发展,为了中国酒店品牌的国际化,我们从业者当重视酒店企业文化建设,以力促中国酒店更快地发展。     

浅析企业的品牌战略与对策

一、国内企业实施品牌战略的现状分析 改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，     

空调业:2007年行业预测

2006年:大家一起跳了一支舞空调行业的2006制冷年度在困境中即将结束了,在行将开始新一年奋斗的时候,我们不妨回顾一下2006年的发展之路。留意2006年度空调电视广告的人应看到过,行业主流品牌如海尔、美的、志高等电视片都不约而同地选择了“舞蹈”。海尔的舞蹈属体育类,应是“