如何提高住宅工程质量诌议

住宅工程质量是中央关心、社会关注、群众期盼的一个热点问题.住宅工程质量包括设计、施工、使用、服务四个方面,本文就如何提高住宅质量谈一些看法,与同行探讨.一、优化设计,提高图纸质量建设住宅是按图施工,规划设计是住宅建设的前提,必须从规划设计质量抓起.1.小区规划布置应合理,公用设施配套工程设计必须同时进行.必须严格控制房屋间距,对于开发商不能片面追求经济效益,盲目提高容     

处理工程质量和施工成本的辩证关系

施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,如何处理好工程质量和施工成本的辩证关系,是企业求生存和求发展的关键问题。企业领导人和项目经理不妨在百忙之中,学习一些辩证法,对管好企业、发展企业,会有很大的帮助。严格控制好工程质量,是施工企业求得生存之本。有效降低施工成本是搞好工程质量的基础。如果把两者对立起来,企业便会困难重重。如果处理好两者关系,企业才会发展壮大,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,唯我独尊。     

对石化自控仪表施工质量控制的研究

石化自控仪表的施工质量控制,可以有效提高石化行业生产运行的安全性及稳定性,从根本上消除自控仪表运行过程中存在的安全隐患,防患于未然。研究得知,石化自控仪表的施工质量控制,需要从多个方面进行,例如:仪表安装、电缆敷设、控制柜安装、仪表调试等,因此,本文对石化装置仪表工程质量控制必要性进行研究,并分析得出应用现状及问题,最后给出相应的优化策略。为保证施工质量提供行之有效的可行性建议。     

质量—施工企业的生命

施工企业增加社会物质财富和经济效益,一是加快施工进度,增加产品数量,二是提高产品的质量,三是降低工程成本。而提高产品质量则是根本。如果不能保证工程质量,达不到设计要求,速度再快、产品再多也是浪费,根本谈不上节约成本。因此,施工企业要想求生存、求发展,就必须以工程质量立足,把质量看做企业的生命。     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

浅谈施工企业创建精品工程的途径

创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 一、树立品牌意识是创精品 工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工中培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良     

提高大型施工企业全员素质加快转向集约化经营的步伐

转变经济增长方式,归根到底,要靠提高劳动者素质和科技进步。因此,要加快这个转变的进程,最根本的还是要尽快地提高企业全员的素质。那么,当前大型施工企业如何提高全员素质,加快转向集约化经营的步伐呢?笔肯认为必须抓好以下几个方面:     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

联合应用“预控法与TQC”进一步提高工程质量

企业的发展必须走“质量效益型”之路,质量是核心,它不仅关系到企业效益,而且涉及千家万户,关系到国计民生。那么,究竟用什么方法去提高工程质量,我以为必须采取以“预防为主”的“预控法”,从技术质量、管理标准化入手,对分项、分部、单位工程质量标准、检查方法、施工程序等全部预控起来,用TQC去实施,达到预定目标。 要想真正的把工程质量搞好,必须首先明了构成工程质量好坏的条件和标准,影响工程质量的各种因素,熟知自身客观环境、条件和能力,分清主次,抓住主要矛盾,制订出全方位对策,然后把诸多因素牢牢地预控起来,用     

海上平台管道施工效率研究

一个工程项目的开展需要充分考虑运作的成本,关于施工,提高施工的效率也是降低工程成本的一个重要方面。对于海洋石油平台来说,管线施工是比较困难的,从而也带来了大的风险。减小风险是个好方法。如此,工程质量层次与效率同时最佳。     

视质量如生命努力创造当代建筑精品

多年来,我局把提高工程质量作为企业一项重要的政治责任,视质量为企业的生命,不断强化全员质量意识,坚持实施名牌战略,认真构建质量保证体系,大力推进科技进步,不断强化过程管理,走出了一条“靠质量树信     

施工企业工程成本的控制

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。下面仅就施工企业成本控制的方法和应建立的财务管理核算体制谈一些看法。     

投标报价与施工组织设计之谋略

当前建筑市场强手如林,群雄角逐中,施工企业为了求发展,增效益,必须积极参与投标竞争,通过中标承揽工程。 一、施工组织设计在投标报价中的作用及其特点 以往,有的施工企业为了承接工程,通过低价(或说自行压价)中标,靠“钓鱼”赚钱。随着市场经济的发展,法制建设日臻完善,企     

面向市场 立足项目切实搞好施工企业技术管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业面临着以招标承包为表现形式的激烈竞争,要求得生存与发展,除了创造和抓住外部环境的机遇进行开拓性经营外,搞好企业内部管理环境则更重要。市场竞争的焦点是工程质量,而工程质量的支柱则是企业技术素质的高低。基于这种事实,施工企业必须在实践中不断探索,形成面向市场、立足项目、整体优化、全面强化     

面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

深化内部改革 转换经营机制是推动企业进步的动力

河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一