胜鑫唐:坚持“三强”理念 打造“双百”愿景

安徽胜鑫唐电力工程有限公司以党的建设为引领,厚植企业发展潜力;以富有感染力的企业文化建设为平台,培育企业进步团队合力;以规范化、标准化、精细化的管理为抓手,夯实市场开拓的内力。在激烈的竞争环境中努力打造电力工程安装的市场"新军"。     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

突破湘西石油发展“瓶颈”

目前国内油品市场早已由卖方市场变为买方市场,已经形成了国企、民企、外企三方竞争的市场格局,竞争日益激烈,大力提升处于市场前沿的中国石化地市销售企业的经营管理水平和竞争力,是中国石化应对市场竞争的当务之急。湘西石油发展面临的“瓶颈”,在一些地市油品销售企业具有一定的共性。     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

宝钢五冶三公司是一个以土建、筑炉、工艺钢结构等专业为主的综合性施工企业。多年来,公司以质量为主旋律,坚持走质量效益型 道路,在当前建筑市场 竞争激烈的形势下,靠 质量站稳了脚跟,取得 了良好的效益。自1985 年起连续10年单位工程 优良率达100％;先后获 部级以上全优工程29 项;连续三届荣膺“上     

施工企业营造持续竞争优势的几点思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则,迫使企业思索这样一个问题,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。竞争优势是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较的、强于对手的市场地位。它表明了企业与众不同的特殊属性,凭此可给企业带来强有力的竞争地位。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。它有两种基本形式:成本领先和歧异性。营造成本领先的竞争优势,可以使企业在激烈的价格竞争中处于有利的竞争地     

企业集团技术创新协同模型分析

面对日益激烈的市场竞争,以技术创新赢取竞争优势是企业发展的根本出路。复杂多变的市场环境要求企业具备快速响应能力,能够充分调动内外部资源,以最快的速度推出新产品,抓住市场机遇。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

凭信誉占领市场 靠改革持续发展

在社会主义市场经济条件下竞争日益激烈,如何使企业拥有饱满的任务、牢固的市场、旺盛的活力、持续发展的前景,是摆在每一个施工企业领导者面前的一大课题,为此,施工企业都在积极地进行不断探索。通过几年来的实践我们体会到:企业要求得持续发展,必须有牢固的市场,市场要凭良好的社会信誉来占领;信誉源于施工企业高水平的质量、工期与服务,然而达到这三个高水平,又     

着力实施差异化和品牌战略 巩固提升销售企业竞争力

正构建大零售格局、发挥炼销一体化优势、搞好品牌营销,是销售企业巩固提升竞争力的有效途径。面对国内成品油市场的开放和日益激烈的市场竞争,如何巩固中国石化在国内市场的竞争优势,考验着销售企业各级管理者的战略思维和智慧。被称为"竞争战略之父"的哈佛大学商学院迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授在《竞争战略》中提出了三种     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企     

谈现代物流对市场营销的影响

长期以来,人们认为“营销”一词包含着两种不同但又彼此相关的过程,其一是发掘并刺激购买者,其二是货物的实体分配、前者是以需求为目标,为企业的商品创造市场,后者则以供应为目标,来满足该种需求。在卖方市场条件下,企业间的竞争并不激烈,企业所奉行的是“生产导向”观念,相信生产可以创造销售。但在买方市场条件下,企业间竞争异常激烈,“生产导向”观念被打破,取而代之的是“营销导向”,即在生产之前便要掌握市场动向,研究市场信息,以生产出适销对路的产品;并通过促销活动,以争取更多的     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

班组是搞好产品质量的基础

质量是企业生存和发展的第一要素。在激烈的市场竞争中,应充分认识质量对企业发展的作用和影响。成功的企业,都是以"质量经营"起家和发展的,而抓好产品质量的基础就在班组。目前我国市场已趋国际化,一方面是国内企业走向世界,参与国际竞争;另一方面,外国企业大举进入,使竞争更加激烈。为什么我国的一些产品之前在国内市场占有优势,而现在却丢失了优势地位,主要原因之一就是企业缺乏     

零部件售后市场 乱象丛生待规范

汽车保有量的迅速上升催生了一大批零部件生产企业，与各大车企在幕前的激烈竞争一样，属于汽车行业后市场的零部件市场竞争同样火热。与整车企业所面临的市场不同，零部件市场主要包括3个层面：一是主机配套市场；二是主机厂质保区间内的配套市场；三是售后市场。     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。