健康，也是一种员工福利

自工作场所健康计划1997年在全球展开以来，健身器材已在很多企业成为办公区的标配，阿迪达靳、苹果、雀巢等公司都为员工建立了健身房，IBM等公司会为积极锻炼和减肥成功的员工提供奖励，谷歌不仅设立了大型户外综合体育场和室内运动设施，还提供多种型号的办公桌椅供员工选择，对于健康福利的重视，让谷歌屡屡当选“最受欢迎雇主”。     

用激情建造“精益的房子”

丰田公司开始实施精益的时候，他们对员工有这样一个要求，他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司，成为世界最优秀的汽车公司，然而他们实现这个愿望却用了三十年．对于中国的企业家来说，谁想成为下一个“丰田”，那么就现在开始精益吧，它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

知识经济背景下的员工自我职业生涯规划

一、传统的企业(雇主)与员工之间的关系在现有的国有企业中,还可以看到这样的标语:“我靠企业而生存,企业靠我而发展”。从中可以看出,企业是员工的衣食父母,员工对企业具有极大的依赖性;同时也仅仅谈到了企业的发展,而根本没有考虑员工自身的发展问题。企业和员工之间的权利显然是不对称的。知识经济和信息技术的发展,全球化竞争日益加剧,这将严重制约企业的长远发展,也将会对企业的竞争力构成伤害。因此,要对企业与员工之间的关系重新进行审视,我们认为:员工职业生涯规划势在必行。二、建立新型的企业(雇主)与员工之间的关系员工和企业都…     

误解员工的动机

雇主们认为员工都是见钱眼开的家伙,但是事实上远非如此。“科学管理之父”费雷德里克·泰勒曾经提出这样的一个问题: “雇员们从雇主那里除了获取到高薪以外,最想要的是什么?”在现实生活中,“钱”固然是很重要,然而,现在高明的     

别只做我告诉你的——读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》有感

每一位雇主的心中，都对员工有一种最强烈的期望，这就是——不要只做我告诉你的事。要运用你的判断、努力和才干，为公司的利益和发展，去主动地做那些需要做的事情。     

安捷伦科技：台湾最佳企业雇主的故事

安捷伦科技公司的CEO不久前在由知名企管顾问公司翰威特(Hewjtt Associates)所主办的最佳企业雇主评选中荣获台湾区第一名，安捷伦公司将获奖原因归功于“优秀员工造就最佳雇主”；而员工则以“实至名归”来赞扬安捷伦当之无愧。究竟是员工造就了安捷伦，还是因为安捷伦先塑造了优良的制度及工作环境，吸引人才纷纷进驻?走进安捷伦，会给你一个满意的答案。     

雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的     

评价标准:从“经济指标”向外拓展

从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”,他们之间有什么区别?而评价标准的历支变迁、雇主品牌的兴起,反映出什么?前几年,“十佳企业”、“十佳公司”等评选活动曾经在媒体界盛行一时,从企业本身单纯的经济指标上考评,包括年营业额、年利润额等等,证明的是企业的实力和经济后盾;而这两年,来自媒体、独立第三方等不同主办方开展的“大学生最佳雇主”、“农民工满意雇主”、“中国最佳雇主”的调查在企业界引起了不同凡响,参与评选者扩大到大学生,企业员工等构建企业人力资源的一线人员。     

企业形象对雇主品牌的影响研究

卓越的雇主品牌利用品牌学的相关理论,可以在市场上赢得潜在员工的选择偏好,并在企业内部获得员工的良好口碑与忠诚。本文在企业形象与雇主品牌现有研究的基础上,对企业形象与雇主品牌的概念进行了综述,并综合内外部因素探讨了企业形象与雇主品牌的关系,最后,给予了相关的管理启示。     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

企业雇主品牌建设的措施及实证分析

企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，关注人才的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识，加强雇主品牌管理的系统性，加快企业机制改革。     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

最可爱的员工就是我

我来自一个温馨的大家庭——九、十楼班组。今天我作为一名“最可爱的员工”候选人站在这里，感到无比的荣幸!记得在“春至黄河，我最精彩”活动的初期，我生完孩子刚来上班一个月，了解活动的具体内容后，心里有一股冲动，但也有一些担心，可以说当时的心情很复杂。冲动，是因为部门又为我们搭建了一个展现个人工作魅力的舞台；担心的是离开台班这个岗位已经一年有余，怕自己对业务有些生疏，成绩还不如新员工。我把这种想法告诉了刘经理，她对我进行了耐心的劝解和鼓励，使我重新树立了信心。     

雇主品牌企业文化“亮剑”：评价标准：从“经济指标”向外拓展

从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”，他们之间有什么区别？而评价标准的历史变迁、雇主品牌的兴起，反映出什么？[编者按]     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等。按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”等等。而新华信公司却在管理中把员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。     

谁会进入神秘之门

最著名的营销大师,最卓越的营销智慧,最精彩的营销故事风靡全球之百年营销精华,中国营销人成功必备宝典 1．谁会进入神秘之门一天,公司总经理叮嘱全体员工:“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里,员工们都习惯了服从,大家牢牢记住     

雇主品牌与工作场所反生产行为关系实证研究

组织公民行为的对立面—反生产行为在企业中已普遍存在，且具有多样性、隐蔽性和破坏性等特征，愈发引起研究者和管理者的高度关注。本文基于在职员工的雇佣体验，以“行为认知”为主线，探索内外部结合视角的雇主品牌与员工反生产行为之间的关系。文章以北疆地区国有企业为例，通过对230份问卷处理分析，得出相关结论，以为雇主品牌对工作场所员工反生产行为具有显著负向影响，但其具体维度对反生产行为的作用有所不同。     

商界领袖：建身=健康=领导力

“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方加强领导力的奥秘。那些精明的商界领袖深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅出于社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业人力资源的再投资。     

雇佣品牌与商业品牌一样重要

如果公司现有员工工作得非常愉快，公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传，吸引更多更优人才的加盟。所以，要吸引人才到本公司来．最重要的是把公司的现有人才用好，让他们有一个良好的、能够发挥自己特长、挖掘自己潜力的环境。     

反思企业的忠诚度

很少有企业管理者会否认组织忠诚度的重要性。或许更少人仍然坚信:按照他们曾经的方式可以获得成功。毕竟,终生契约在很久以前就消失了,员工们,尤其那些最优秀的员工比他们的雇主更可能显示对事业忠诚。雇主和员工关系的本质已经发生了根本性的变化:现在,员工不仅仅是对在一家公司连续工作数十年之久不抱希望,而且他们也不想这样做。主要原因是他们对公