从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

中国企业跨国经营的文化冲突及管理策略

本文针对中国企业跨国经营过程中所产生的文化冲突问题,分析了造成文化冲突的主要原因是:在风俗习惯、沟通障碍、宗教信仰和教育等方面存在差异;并指出了我国企业在跨国文化管理中存在的问题,在此基础上提出了解决我国企业跨国经营的文化冲突的管理策略:识别文化差异,尊重文化差异;加强沟通交流;进行跨文化培训;建立跨文化管理的激励机制;实行人才本土化战略。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

跨国公司跨文化管理问题探讨

随着各种跨国战略决策的完善,跨国公司经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。事实上,对跨国公司而言,企业文化建设的成功与否已成为影响跨国经营成败最关键的因素之一。怎样正确地认识文化差异,识别文化冲突,进而做好跨文化管理,是跨国管理领域的重要课题。本文从这3个方面一步步推进,探讨跨国公司的跨文化管理问题。     

跨国经营之道：跨越文化差异和文化变革

跨越文化差异近年以来,虽然跨国经营一直呈加速发展的趋势,但现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时,国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难,是普遍面临的重大障碍之一。文化因素的差异对跨国经营企业而言是极其重要而又繁琐的变量,它对企业外部的市场进入和拓展,企业内部的运行管理和组织等方面将产生重大影响。正如管理学大师彼得·德鲁克所言,跨国经营的企业是"一种多文化的机构,其经营管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。"毫无疑问,文化环境的差异造就了国际公众语言文字、审美情趣、价值取向、思维方式、国民性格、道德习惯等等方面的不同特点。     

重视我国企业跨国经营中的文化因素

本文从跨国经营中文化影响的角度,提出中国企业在西方文化主导的国际经济社会中谋生存、求发展,必须重视跨文化管理的研究与实践,将跨文化冲突转化为跨文化竞争优势,提升东方文明的精华,在实施企业“走出去”战略的过程中逐步建设具有中国文化特色的经营管理体系。     

企业跨文化冲突的碰撞与协同

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。但是,由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度,因此必然会产生跨文化冲突。因此,解决跨文化冲突是跨国经营企业必须面对的一个十分重要的课题。     

WTO和我国企业的跨文化管理战略

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断发展,跨国经营将成为企业扩张主要方式之一。企业利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景和地域下成功运营的保证,这对已加入WTO的正在融入全球经济的中国企业更有现实意义。     

论我国民族文化的管理特征及企业跨国管理的沟通模式

我国民族文化的管理特征主要是就事论事、崇尚集体主义、情感不外露、公私不分明、社会关系重于成就、一心多用、认同环境决定论,与西方国家民族文化有显著差异,决定了我国企业必须有适应这种文化差异的跨国投资、经营与管理的沟通模式。后者主要表现为高度隐喻、话语简洁、瞻前顾后、情感表达。我国企业在跨国商务谈判、跨文化经营管理等实践中,应当据此设计适当的沟通方法,降低投资风险。