企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。     

中小企业财务战略选择分析

<正> 一、新形势下对企业财务战略的要求1.企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略。经济全球化与互联网的快速发展加剧了企业理财环境的复杂性与不确定性。面对复杂多变的企业环境,企业财务管理只有弄清企业环境状况和变化趋势,把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置,从战略的高     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型

企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象，它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果，进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系，传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同．又衍生出不同类型的财务战略。     

战略管理对成本会计的影响

一、战略管理的涵义和特点战略管理一词最初是由美国学者安索夫（H．I．Ansoff）在其《从战略规划到战略管理》一书中提出的。安索夫认为，战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决定相结合而形成的一系列经营管理业务。另一位美国学者斯坦纳（G．A．Steiner）则认为，战略     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理，企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理，在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中，为保持在行业中的竞争地位与市场潜力，唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险，对其产生的原因进行深度分析与研究，根据企业所处的现实环境提出相应对策建议，以期帮助房地产企业降低风险，提升企业财务战略管理有效性。     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

论企业财务管理环境与财务决策

财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务管理环境产生影响作用的内外因素的综合。进行财务管理环境研究,掌握企业财务管理环境的现状与发展趋势,有助于提高企业对财务管理环境的适应能力、应变能力和利用能力,使财务决策建立在扎实的客观基础之上。财务决策人员作为企业的高层决策和内部职能的实际执行,必须对企业财务管理环境及其基本特征有一个全面透彻的研究,理清企业财务管理环境各因素与财务决策的关系,把握企业财务管理环境的基本特征,取得当家理财、运筹帷幄的主动权。     

企业财务管理环境与财务战略管理

随着经济全球化趋势的不断深入,企业之间的竞争更加激烈,企业为了确保服务质量,降低成本,提高经济效益,更好的适应当前的市场经济条件,企业需要制定行之有效的财务战略,充分发挥企业财务战略管理的功能,才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据,科学分析,然后制定并实现财务战略,实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。