谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

强化竞争意识 提高产品质量

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕市场展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。当前竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占领市场，就必须按照市场客观规律办事，生产高质量的产品，满足客户的需要。     

国有统配煤矿应着力建立销售基地

市场经济要求企业的产品必须有广阔的市场,没有市场的企业是无法生存的。国有统配煤炭企业要想在市场经济中发展壮大,必须大力开拓市场,提高市场的占有率。提高统配煤炭企业的市场占有率需要解决的问题很多。其中,尽快建立统配煤矿的销售基地,就是一项十分重大的课题,需要认真加以     

企业解困的出路在于开拓市场

随着社会主义市场经济的迅速发展，如何强化市场意识，研究市场，开拓市场，力求在被动中争主动、困难中求发展，已成为国有企业运营中的一个突出问题。当前，国有企业发展遇到诸多困难，其中主要是债务、富余人员和企业办社会三大包袱沉重。由于压在国有企业身上的三大包袱暂时不能完全卸掉，良好的环境短期也难以形成，要搞好国有企业，现实的选择就是开拓市场。无论企业建立什么样的制度，如果它不能在市场上占据一席之地，也是很难搞活的。开拓市场是缓解目前困扰国有企业生产经营活动中市场需求约束的重要措施。从国有企业的生产经营状…     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

专用车:开发新品 决胜市场

随着我国公路建设、城市发展、能源消耗结构的变化以及重点工程建设的加快,专用车产品的细分市场越来越大。当前及今后几年是我国经济社会发展的关键时期,也是我国汽车产业调整结构、转变发展方式、加快推进节能和新能源汽车发展的关键时期。专用车企业要生存、要发展,就应首     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

企业走向市场后应采取的策略

企业走向市场后应采取的策略王小平企业走上市场后的发展，取决于产品的市场推销。产品有市场，企业就有效益、有出路。石化企业也不例外。所以，开拓产品营销市场，建立营销网络，大力推销产品，成为当前乃至今后石化企业生存发展的一项重要任务。从目前面临的市场情况看...     

试论社会主义企业的科学管理工作

当前，在市场经济条件下，社会主义企业，特别是国有企业科学管理工作，对企业的生存和发展显得尤为重要。企业这个自主经营、自负盈亏的经济实体，必须经受市场的检验和激烈竞争的考验。没有适销对路的产品，企业就没有广阔的市场份额占有率，没有低廉的成本，就没有合理的市场价格，没有合理的市场价格，同样企业对内没有利润，对外没有市场份额占有率，企业自身无利润，市场无占有率，最终必然被商品经济的大潮所吞没。因此，科学管理是社会主义企业生存和发展的先决条件。所谓科学管理，重在“科学”二字。科学管理，从形式上具体含义是…     

模块化时代的汽车产业变革

当前汽车产业成为继信息技术产业之后受到模块化深刻影响的产业部门，本文从三个层面界定了汽车产业模块化的内涵，分析了汽车产品模块的种类，以此为基础，研究得出模块化推动汽车生产组织方式变革的根本表现是促使零部件企业分层．而且模块集成供应商作为与组装企业进行直接交易的少数零部件企业，面临整合生产、系统开发模块产品、控制零部件企业及开拓市场等能力要求，并将由此改变汽车零部件产业的市场结构与竞争状态。汽车产业的模块化发展没有产生绝对的受益者或受损者，本文围绕三个主体从六个方面探讨了模块化的实施效果。     

大事要论

市场也是工具所有制与企业的组织制度没有必然关系，就象一辆汽车，是公有汽车还是私有汽车都一样只是工具。市场也是工具，公有制可以使用这个工具，未有制也可以使用这个工具。市场是经济存在的形式和方法，不能把经济菊在的具体形式、方法与所有制的本质联系在一起。公有制和市场有机结合是历史性的创造。这种结合将更大程度地解放和发展生产力。全必至以市杨乃导向搞好国有大中型企业，要有好的机制、好的领导班子、好的产品，要依靠科技进步，开发新产品，降低成本，提高质量。说来说去，还是要以市场为导向。现在有些企业困难，根本的…     

对市场经济条件下煤炭销售工作的思考

近年来,我国煤炭市场已由卖方市场转向买方市场,市场竞争日趋激烈,要提高煤炭企业的经济效益,使企业在市场竞争中站稳脚跟,就必须重视开拓市场和强化销售工作。 一、建立有效的产品质量保证体系,在提高产品的合格率上下功夫 把质量视为企业生存与发展的命根子,严格按标准把住煤炭开采、加工、运输、入库、化验、外运等质量关,售出的煤炭不掺假,     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

如何把效益“挤”出来

当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢？     

面对“最困难的一年”

核心提示：国际的紧张经济形势，国内的笔确定因素，都给建筑施工企业直接的警醒：企业要生存，要发展，就必须树立永远的危机意识，采取正确的战略和策略，在困难中谋求企业之树长青     

汽车销量排行榜

编者按：1996年，中国汽车生产厂家120家，生产汽车149万辆，产销率98％左右。随着中国汽车市场的迅猛发展，这12o家汽车厂家势必要按照市场的需求进行企业重组和产品重组，只有在市场竞争中不断改革的厂家才能得以生存。美国在1900年汽车工业生产初期具有汽车生产厂家140家，1940年就只剩骨干企业24家。以后每过10年分别递减为12家、9家、5家，直到80年代4家，90年代3家。这并非由谁计划完成，而是市场规划发展的必然结果。这对于追求大而全，小而全有相当实力的企业来说，必定是自杀之路。只有顺应市场发展的规律，进行优势组合，才能形成…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

一周

内容摘要：纵观中国市场发展历程，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，企业若想要生存发展，就必须适应残酷的竞争环境，在产品日趋同质化的今天，企业只有在技术、资源等方面具备同行所不具备的优势，才能脱颖而出。     

中国汽车步入品牌营销时代

步入品牌营销时代，是实现汽车流通体制现代化，增强汽车工业市场竞争力，同国际接轨．保证汽车工业健康快速发展的必然选择。 品牌概念→品种价值→品牌 营销 品牌是企业可持续发展的最重要的资源之一。在中国汽车市场发育和发展的过程中．品牌的概念正在受到越来越多的关注。但是，对许多汽车经营者来说，品牌概念又是十分模糊的，他们往往十分重视企业形象的塑造，重视产品的促销，而忽视了品牌的价值和作用。 就一个企业而言，企业形象处于第一层次，品牌形象处于第二层次，产品形象处于第三层次。一个品牌必须存在于企业中，必须依托在…