钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿,思科的12个竞争对手的名单,你就会发现,现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上,竞争对手要么翻车,要么消失在视线之中,而思科却总能调转方向?     

NOAH＇S ARK思科豪赌统一：钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿，思科的12个竞争对手的名单，你就会发现，现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上，竞争对手要么翻车，要么消失在视线之中，而思科却总能调转方向？[编者按]     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强,强者恒强的时代。对于企业来讲,要么你不去登山,要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上,踩在大人物的肩膀上。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强，强者恒强的时代。对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。     

约翰·钱伯斯:从温情到卓越

在思科,钱伯斯善于营造一种和善、平等、与人分享的企业文化氛围。诸多个人魅力和制度上的因素,使钱伯斯受到几乎所有员工的欢迎。因为"人情味"是他的管理秘诀,"前瞻的策略"是他的成功关键。     

书讯

《钱伯斯的思科之道》刚入门的时候,菜鸟约翰·钱伯斯忍不住抱怨说:“我不想做销售员,为什么要我荒废我所学的专业呢?”而现在, 销售员约翰·钱伯斯就是首席执行官约翰·钱伯斯,把顾客当沙皇,向他们销售梦想是钱伯斯的成功之道。这个被许多人奉为天才的经营家,是如何做到的? (美约翰·沃特斯)     

中关村与硅谷互动

1硅谷与中关村的互动 硅谷模式的成功引起了各国竞相效仿，但效仿者取得成功的很少，而与硅谷有人脉网络联系、有产业联系和两地具有跨区域创业这样的硅谷辐射模式则取得了成功。这样的地区有台湾新竹科技园和印度班加罗尔科技园，     

对硅谷模式的新看法

硅谷的成功令世界效仿,关于硅谷模式的研究和评价也不断见诸书刊。然而,研究者很容易忽视一些被硅谷人司空见惯、或者认为是“理所当然”的事物。我和赵慕兰近期深入硅谷访谈,形成了以下新看法：     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

硅谷信息科技集群的社会资本研究

近年来国内外关于产业集群的研究，都把美国硅谷信息科技产业集群作为一个最成功的案例。硅谷的成功引发了全球性的高科技园区建设的热潮。研究者罗列的种种硅谷成功的因素，例如：仇向洋从斯坦福大学的支持、风险投资、高科技生态系统、人力资本、企业文化、政府支持几个方面总结了硅谷成功的经验，盖文启、王缉慈将硅谷的成功归结为六方面原因：众多高技术人才与密集的大学（研究机构）、利于创新的特殊社会文化环境、风险投资、区域内的产业发展和集聚优势、区域内衍生小企业的能力强、特有的区域创新网络系统。罗良忠、史占中从宜人的气候和良好的生活质量、开放进取的社会结构、独特的文化等环境和文化氛围角度来研究硅谷成功的秘诀。