人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

执行力是企业核心竞争力的根本保障

面对日益激烈的市场竞争，当前企业文化建设最重要的是持续打造企业核心竞争力，最关键的是不断提升执行力。核心竞争力是企业生命之源，执行力是核心竞争力的根本保障，二者相辅相成，缺一不可。     

浅议强化执行力建设的有效途径

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化成为经营成果的关键。随着市场竞争的日益激烈,如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个细胞,使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实,让企业永葆活力,确保企业发展目标的顺利实现,加强企业执行力建设是关键。现就如何强化执行力建设笔者谈几点粗浅的认识。     

企业竞争力管理的法治化问题探讨

本文提出将法学与管理理论相结合，将竞争力管理纳入规范化、法治化轨道。其战略措施是：强化企业的认知竞争力。强化企业的战略竞争力，强化企业的制度竞争力，强化企业的核心竞争力。     

提高质量执行力促进企业质量文化建设

先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证.在企业质量管理过程中,质量执行力的高低直接决定了企业质量管理水平的高低,提高质量执行力是创建先进质量文化、建设具有鲜明特色的企业文化、打造企业核心竞争力的主要切入点和着力点.     

浅谈管理创新在企业发展中的具体作用

知识经济时代,创新是核心,没有创新,企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新企业管理理念,强化企业管理方面的意识,使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新为企业不断注入新的活力,使企业不断焕发勃勃的生机,管理创新是企业发展的动力。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

创建执行型的企业文化探讨

执行力是企业竞争力的核心,是一个企业走向成功并基业长青的重要因素,实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同,主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度,论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用,并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

试论执行力建设对企业发展的作用——郑煤集团公司执行力建设略记

效能的高低取决于执行力的强弱.没有执行力.就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力.执行力如何,不仅直接关系到制度的落实与否,更关系到企业发展的成败.     

信息化给企业经济发展带来的机遇和挑战

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。智能计算与认知、脑科学结合等，其应用领域将更加广泛和多样给人类带来全新的工作方式和生活方式。信息化有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。固化和加速组织业务运作，强化组织执行力，提高组织响应速度和决策水平，提升组织效率，降低组织成本，是组织核心竞争力重要组成部分。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

提升企业战略执行力--基于平衡记分卡

在当今全球化的进程中,企业战略执行力已成为决定其成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键,越来越为企业界所重视。平衡计分卡（BSC）是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且能有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。本文通过结合罗克沃特公司的实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

论全面提升企业核心竞争力的两大根本途径

针对全面提升企业核心竞争力,提出实施客户关系管理和强化企业物流管理两大途径。     

企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

家族企业人才竞争力的实现：一项多层线性的研究

人才是区域与企业竞争力的关键,作为宏观与微观的人才管理主体,地方政府与企业间的战略目标是否一致,政策措施是否联动,都会影响国家人才战略的实现。文章通过归纳企业人才竞争力的影响因素,借助我国上市家族企业与所在城市两个层次的数据,实证分析了企业人才竞争力的实现。多层线性分析的结果显示,企业的营业收入、城市实力、城市创新与机会对家族企业人才竞争力有显著的直接正效应;城市人文因素与企业HR因素对企业人才竞争力没有显著的直接作用;但城市人文因素对企业HR素质有显著的调节作用,城市人文强化了企业HR素质对家族企业人才竞争力的作用。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.