创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

中国家族企业组织创新理论新框架

本文从比较组织核心要素的国内外不同观点出发,界定并分析了由企业组织结构、组织流程和组织文化构成的内容变量模型及其互动关系,进一步构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统组成的中国家族企业组织创新的理论框架模型,最后对中国家族企业组织创新理论的内在机理从逻辑、结构、方法和运动四个方面进行论证。     

组织创新绩效影响因素研究综述

组织创新绩效是衡量组织创新水平和创新效果的指标,从对组织创新绩效的界定出发,系统的总结了影响组织创新绩效的个体因素、团队因素、组织因素和文化因素,在此基础上指出目前研究中所存在的问题,形成组织创新绩效的研究框架,最后指出尚待探讨的研究问题。     

基于组织结构创新的企业创新分析

本文以企业创新为目标,以分析组织结构创新为切入点,提出了企业创新与企业组织结构创新的关系模式,探讨了如何利用企业组织结构创新来有效的促进企业创新。     

新时期组织工作创新研究

发挥党组织的核心战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用,需要全体党员和领导干部树立创新意识,发扬创新精神,努力实践创新。本文阐述了新时期组织工作创新的意义及原则,提出了组织工作创新的一般途径和方法。     

城市协同创新发展的组织模式与结构研究——以杭州市为例

城市是实施创新发展的基本组织单元,协同创新和创新网络是创新活动的组织发展模式.以杭州市为实证,根据其2001-2018年的合作专利数据,应用社会网络分析法对城市协同创新产出的增长过程、特征及其与协同创新关系组织结构的关联性进行实证研究.研究显示:城市协同创新产出的增长经历了低位滞增、渐进缓增、高位波动的发展阶段;城市协同创新关系的组织类型包括协同创新网络、协同创新群体和简单协同关系,协同创新网络对城市协同创新发展具有主导作用;企业在协同创新发展过程中表现的最为活跃,但企业之间很难形成有效的协同创新网络;调节城市协同创新网络的结构,增强网络中心的辐射带动作用,对于城市协同创新关系的有效组织以及协同创新产出的持续稳定增长具有重要作用.     

基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例

二十多年来,格力依靠开发式创新不断提高产品品质,提升消费者体验;依靠探索式创新掌握最先进的制造技术,成为中国空调企业的技术之王.本文从组织结构、组织情景和高层领导三个组织前因视角分析了格力的双元创新路径,即通过自主创新工程体系来构建适合双元创新的组织结构和组织机制,通过全员创新来鼓励研发人员和普通工人的双元性创新,通过高层领导来提升格力双元性创新的意义和价值.在此基础上,本文提出了企业在双元创新过程中需要注意的问题.     

企业吸收能力与开放式创新

本文介绍了封闭式创新、开放式创新模式和组织吸收能力，建立了组织吸收能力和开放式创新模式的关系框架，并探讨了二者之间的关系。     

驱动创新的绩效考核指标设计

创新是一个组织获取可持续竞争能力的法宝,但它会受到来自组织内外多种因素的影响而形成一个复杂而动态的过程。本文主要围绕创新绩效的内外影响因素、创新投入、产出及过程、财务及非财务、新产品项目以及创新项目等方面设计创新绩效指标,并较深入地讨论了其对创新导向的组织管理的启示。     

组织智能及其对组织创新的影响

为了实现组织更好地发展,首先,分析了组织智能的涵义和特征;构建了组织智能模型,包括成员聪明和过程聪明两部分;提出了组织创新四维模型。其次,主要从管理创新、制度创新、技术创新和知识创新四个方面探讨了组织智能对组织创新的影响,分析了组织智能研究的应用前景。     

企业业务流程再造与组织结构创新

创新就是要建立一种新的生产函数,流程再造是对企业流程进行重新思考和重新设计,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。本文分析了流程再造与组织创新的关系,并进一步探讨了组织创新的路径和流程再造的思路。     

工作特征如何影响员工创新行为:一个有中介的调节作用模型

员工创新行为是工作情境因素和个性特征因素交互作用的结果.以中国企业员工为对象,通过引入组织情境与个性特征——组织创新氛围与员工创新效能感,深入探讨了工作特征与员工创新行为的权变关系及作用机制.通过对近300名企业员工进行问卷调查,采用回归分析处理数据.研究结果表明:工作特征显著正向影响员工创新行为.组织创新氛围显著调节工作特征与员工创新行为间关系:组织创新氛围有利于创新时,工作特征正向影响员工创新行为,且影响较大;组织创新氛围不利于创新时,工作特征负向影响员工创新行为,但影响较小.组织创新氛围的调节效应部分通过创新自我效能感的中介作用实现.     

创新方式、能力的匹配及实现途径研究

创新是组织获取竞争优势的重要来源。文章在分析不同创新方式及能力要求的基础上,提出了通过双元组织的安排,形成探索能力与开发能力、渐进创新与突变创新的高水平匹配与协调,从而在资源既定的情况下,同时开展突变创新和渐进创新,进行优势互补,提高组织整体创新绩效,增强组织在动态环境下的生存能力和竞争能力。     

变革型领导风格、组织即兴与组织创新的关系研究

在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。     

探析持续改进与创新的结合

组织要获得成功，必须在持续改进质量的同时，进行创新。帮助组织提高创新水平的咨询机构——终点创新公司的创始人保罗·斯隆于近期的《质量世界》上发表“创意”一文，解释了怎样在组织内融入创新机制来渡过经济衰退期，探讨了质量与创新必须实现共存的原因，并提出了实现创新过程步骤，以及评估创意的筛选过程。     

企业创新的领域

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

征稿启事

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

组织学习与组织创新

组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业快速发展的必要因素，而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习和组织创新的关系进行了研究，以及组织学习对组织创新的影响。     

基于内创业的组织内部创新机制设计

企业内创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动,它已成为当今企业管理领域的重要内容和创业潮流。在推进企业内创业的过程中,组织内部创新机制作用巨大。本研究从企业创新和可持续发展的视角出发,阐述组织内部创新机制的构建,即内部创新的动力机制、运行机制和反馈机制的设计。     

集群创新网络组织因素对创新绩效的作用机理——创新能力的中介作用

基于组织视角,分析了集群创新网络创新绩效的影响因素,构建了组织因素、知识合作能力、技术转化能力和创新绩效的理论模型,利用结构方程模型进行实证检验。结果表明:集群创新网络组织因素对创新绩效没有直接效应,知识合作能力和技术转化能力在组织因素与创新绩效之间起中介作用。据此提出对策建议:集群创新网络成员企业要加强基础设施建设和研发投入;强化产学研合作,促进成员之间的协同创新活动,进而提高创新绩效;建立健全法律法规,为提高集群创新网络绩效提供法律保障。