跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究

随着经济全球化的不断深入,供应链的全球化发展已成为世界经济发展的一大特征,而物流作为全球供应链中的重要一环,跨国公司物流运营模式的选择对其供应链的高效运作产生重要影响。跨国公司的物流运营模式基本上可分为自营物流、第三方物流和第四方物流三类,各种物流运营模式都有其特点,对不同行业及实力的跨国企业来说,其作用不尽相同,因而跨国公司应根据自己的实际情况、宏观环境及行业与产业等因素来选择适合自己的物流运营模式。     

嗒嗒配货:打造中国智慧物流生态系统

<正>物流成本过高已成为中国经济提升国际竞争力的主要阻力之一。如何降低物流成本提高效率?嗒嗒配货的创始人陶功友介绍,只有依靠"互联网+物流"来提高资源配置效率,嗒嗒配货就是利用这种智慧物流系统来改变我国货运市场的不足。2015年5月入驻全国双创示范基地成都菁蓉镇的嗒嗒配货,采用"创投团队+创业团队"的融合模式进行创新创业,将企业家的运营管理经验与大学生的互联网思维创新方式有效结     

无车承运与公铁联运相结合的物流发展新模式研究——以安徽迅捷物流为例

近年来,政府大力支持无车承运人的发展,逐步完善无车承运人的法规制度和标准规范,鼓励无车承运人创新运营管理模式,整合分散的物流资源。本文浅要分析国内无车承运物流发展现状,以安徽迅捷物流为例,分析其面临的问题,提出"无车承运+公铁联运"的物流模式,充分发挥企业优势,降低物流成本,提高企业竞争力。该模式可以有效整合物流资源,实现多方利益共赢,促进物流行业高效绿色发展。     

非常道

<正>洗一个澡,看一朵花,吃一顿饭,假使你觉得快活,并非全因为澡洗得干净,花开得好,或者菜合你的口味,主要因为你心上没有挂碍,轻松的灵魂可以专注肉体的感觉,以此来欣赏,来审定。—钱钟书团队建设,我觉得:第一,找你视野范围内最好的人,这个说起来容易,做到不容易。第二确保知道你到底需要什么。有人认为自己是全才,实际上现在这个社会已经讲究专业分工,有的擅长研发,有的擅长设计,有的擅长营销。因此最主要的就是:第一,要找到视野里做好的人适合的人,用你的梦想把他收服,加入你的团队。第二,一旦找到这个人,赋予他职责,然后给他支持,让他做到最好,给他相应回报。58同城CEO姚劲波     

我国货运市场“公路港”物流模式研究——基于成都传化物流基地实例的研究

传统的马路货运市场我国公路货运物流长久以来的运营主体,由于缺乏统一的信息平台,配货效率低下。而现代信息技术的发展促生了一种基于完善功能设施以及高度信息化的物流平台整合运营模式,即"公路港"物流模式。本文通过对传化物流基地的功能设施、运营模式、管理、服务、技术等方面的研究来发掘"公路港"模式的运作特点,对传统货运市场以及"公路港"模式下的现代化物流进行对比研究,分析了"公路港"模式下物流基地的优越性以及其取代传统货运市场的现实基础。     

物流园区企业化运营管理模式分析

为了真正达到物流园区开发建设的预期目标,避免出现建起后无人进驻、有场无市的现象而造成资源浪费,就必须优化物流园区的运营管理模式来吸引广大的物流企业或企业物流入驻园区.本文从企业化运营管理的角度对物流园区的运营管理提出了一个全新的模式,从而为物流园区创造了一个极具吸引力的投资和运营环境.     

北京市生鲜蔬菜物流运营模式研究

本文首先对北京市生鲜蔬菜物流总体情况进行分析,在借鉴日本求车求货信息系统、越库技术、牛奶循环配送方法及传化物流集团的物流运营模式的基础上,通过对农产品批发市场生鲜蔬菜的供给能力进行断裂点及场强分析,总结出一种适合北京市生鲜蔬菜物流发展需要的新型生鲜蔬菜物流运营模式,以解决北京市生鲜蔬菜物流问题。     

“互联网+电商”背景下的京东物流模式研究

2016年底,京东物流宣布面向京东商城平台及社会上的所有商家开放,借此以品牌化方式运营,服务中国商业社会。本文拟探讨京东如何打造全供应链一体化物流合作模式的战略布局这种全新的物流合作模式,希望为"互联网+电商"环境下的电商物流企业发展提供一定的参考。     

“互联网+”背景下辽宁省公路货站企业发展模式探讨

文章分析辽宁省公路货站企业发展现状,透视传统货站企业业务运作方式,基于当下公路货运市场发展趋势,分析互联网+背景下"无车承运人、公路港物流平台模式,以及专线+加盟型公路货运平台"等7种公路货运模式,以期为辽宁省公路货站企业指明发展方向。     

读者来信摘登

《国际贸易》问世以来,以自己新颖的风貌,吸引着广大外贸工作者.我们周围的同志对《国际贸易》反映良好.有的赞扬它内容丰富,封面醒目;有的深有感受地说,它的文章很有分量,有较好的指导作用.就我个人来说,它每一期都是我很好的外贸业务知识教科书.这是我的真实感受,不是渲染夸大.过去,我在计委工作,对国际贸易的理论与实践都接触较少,转到外经战线后仍觉知识不够.现读到《国     

李彦宏——寄语青年

<正>人生是可以走直线的。这条"直线"在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风。——李彦宏2010年中国科技大学演讲命运是一个人一生所走完的路,是一个人用一辈子所完成的作业。有的人认为,命运是天注定的,是不可改变的。但在我看来,命运不过是人生的方向盘,驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。我认为各种各样的性格都能够成功,关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断,究竟自己的性     

基于“互联网+”小微物流企业智能信息平台构建

互联网技术的高速发展,信息流引导物流,成为发展潮流。现有网络物流信息平台难以助小微物流企业脱离发展困境,为此,构建基于"互联网+"小微物流企业智能信息平台,提出了协同运营模式并设计了相应的管理机制。     

物流公共信息平台建设与运营

建设全国性的物流公共信息平台是我国物流行业进入现代化的重要标志之一。本文主要对物流公共信息平台功能需求、平台架构、实施模式、运营模式等内容进行初步的探讨。     

电子商务环境下山东省地标农产品供应链系统构建研究

电子商务是当代商品流通、消息沟通和资本流通快速运营与发展运营的趋势,也是虚拟经济的基础平台。实体经济发展的基础是供给链物流。只有虚拟经济和实体经济相互衔接与配合才能有效推动整个国民经济的协调发展。供给链物流要想在电子商务平台上运营,必须使地标农产品供应与需求双方不致出现不平衡的现象,同时要保持供应和需求信息的对等。通过电子平台可增加地标农产品生产和销售预期。核心企业要想发展现代农业,以供给链物流借助电子商务为平台进行地标农产品的销售形式是现代农业发展的必经之路。供给链物流形式下的电子商务平台销售的农副产品品种繁多,地域分布很广,其物流方式主要有四种:第三方物流一体化形式、战略合作式的运营形式、地区性物流配送中心形式和冷链物流运营形式。基于电子商务平台的供给链物流形式有许多标志性的农副产品,生产区域分散多样,主要有第三方物流一体化模式、战略联盟物流运作模式、基于供应链物流一体化的区域物流配送中心模式和冷链物流运作模式。具有里程碑意义的农副产品供给链物流形式的电子商务平台,可以促进地标农产品供给链物流运作流程的标准化,提高供给链物流的专业化水平,减少流通环节,降低物流成本,实现农业产业升级。     

我是一个教练员——访李奥贝纳中国区执行创意总监李少蕙

作为一个执行创意总监,您的工作重点是什么呢？如果说我的团队是个球队,那CD就是前锋,而我就是个教练。好比乐队的指挥,你的团队里每个人都有自己擅长的乐器,怎么配合,让他们可以尽可能地在舞台上发挥,是我工作的重点。     

传化公路港物流O2O运营模式研究

传化集团是中国知名的民营物流企业,作为物流平台运营商,开创性地创立了"公路港"的物流服务模式。现阶段随着"互联网+"的发展,"互联网+"已经融入各行各业,货运平台也不例外。随着一些货运配货App的出现,传化公路港也创新性F提出了线上与线下相融合的物流O2O模式,文章主要研究了公路港物流O2O的运营模式,提出了公路港物流O2O运营模式对策。     

云计算在区域物流中的应用初探

本文通过分析区域物流中各利益相关体面临的问题及对区域物流信息平台的诉求,作者提出了基于云计算模式的智慧物流平台的框架,同时讨论了区域物流信息平台的建设运营模式,为区域物流信息平台的规划建设提供了参考。     

多元化运营模式下跨境电商物流服务体系构建

我国作为新兴崛起的大国,在很多领域发展出了自己独有的风格,比如依赖于便捷交通网络普及和互联网支付技术下建立提升的跨境电商物流服务体系就是一个很好的例子,如今我国电子商务的发展依然处于顺风顺水的巨大优势下,且随着更多跨境电商的加入,整个网购转向了更大的发展空间,运营发展模式也更偏向于多元化发展方向,这要求跨境物流服务也需要更加偏向于全面化和综合化,而且该要求在当下愈演愈烈,所以研究当下跨境电商的多元化运营模式,协调物流服务功能、服务水平、服务成本等要求之间的关系,打造更加和谐有效的服务体系势在必行。     

基于价值共创的智慧物流平台商业模式优化研究

近些年来,互联网技术与物流行业高度融合驱动智慧物流的快速发展,智慧物流凭借自身智能化、信息化、网络化水平较高的优势,有效简化了流程,提高了物流效率。从现阶段的情况来看,由于传统物流模式的协同性、共享性相对较弱,已然落后于现代物流的发展脚步,也使得我国智慧物流商业模式的运营成本长期居高不下。所以,本文在研究中以价值共创为基本立足点,基于“互联网+”的时代背景,对智慧物流平台商业模式的发展情况、存在的问题展开了深入分析,探讨通过合作共赢的方式来增强产业发展均衡性以及提升上下游供应链发展水平,并从价值主张、价值传递、价值获取三个方面入手,提出借助先进的大数据、云计算等技术来扫清我国智慧物流发展中存在的障碍,以期能够推动智慧物流发展迈上新台阶。     

小企业成长论坛之(72)如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名“90后”,我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的“80后”下属时感觉非常无力.我该如何管理比自己年长的下属? 巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标.一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观. 要有合理的沟通机制.这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其次需要建立每个成员对团队的归属感,充分调动他们的主观能动性;最后需要一个科学合理的沟通方法.合理的沟通机制可以充分发挥员工的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节.