全面风险管理时代来临

“企业最大的本事就是化解风险”2006年6月6日,国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),标志着中央企业开始实施全面风险管理。国务院国资委主任李荣融表示“企业最大的本事就是化解风险”,企业全面风险管理将企业管理推向了一个新的管理平台。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,加入WTO后,对我国企业而言,既带来了新     

浅析建筑施工企业的风险管理及应对策略

随着《中央企业全面风险管理指引》的出台,许多建筑施工企业开始逐步实施全面风险管理,提高其风险防范能力。本文旨在通过对国内建筑施工企业的重大风险进行识别和分级,结合相关重大风险案例,分析风险产生的原因,提出适合企业实际的应对策略。     

加强内部会计控制防范财务风险

在国资监管中,财务监管扮演着十分重要的角色,具有非常重要的地位。为了让更多的国资运营管理者了解财务监管、做好财务监管工作,《上海国资》自本期起特设《财务监管》专栏,旨在通过财务监管的案例分析,配合理论性文章,以深入浅出的语言,分析点评有效的财务监管对控制企业风险发挥的重要作用,阐述如何做好国资企业财务监管工作,从而营造国资财务监管的良好氛围。专栏作为一个交流和探讨的平台,提倡百家争鸣,欢迎企业相关人士及专家学者予以关注并参与讨论。企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测和控制风险,已成为大家共同关心的热点问题。国务院国资委2006年6月出台了《中央企业全面风险管理指引》,对于中央企业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展,防止国有资产流失,具有重要意义。积极开展全面风险管理工作,提高企业抗风险能力,已成为国有企业刻不容缓的重要任务之一。本期《财务监管》专栏的主要内容为企业风险管理和内部控制。企业经营中的风险来自于各个方面,如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,其中财务风险是企业各种风险中较为直观和常见的一种风险。本期通过典型案例来分析内部控制不力所带来的财务风险及防范措施,并探讨加强企业内部控制的途径。     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

自上而下还是自下而上——中央企业如何开展全面风险管理

国资委发布《中央企业全面风险管理指引》后,越来越多的央企开始重视开展全面风险管理。风险管理是一项长期而艰巨的工作,从国外经验来看,企业通常可选用"自上而下"或"自下而上"的方式来进行风险识别、风险评估及管理。本期德勤视点专栏旨在从专业的角度探讨两种方法在全面风险管理中的优缺点,对中央企业应采用何种方法提出建议。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

内部审计在企业规避法律风险中的作用

内部审计在企业的法律风险管理中,一方面作为监督者提供确认服务,另一方面还可以全面参与到企业的法律风险管理中.文章主要分析了企业法律风险对内部审计的新要求,并有针对性地提出了有效规避法律风险,完善企业法律风险内部审计制度的途径.     

银监会发布《商业银行市场风险管理指引》

银监会近日发布消息称，中国银监会近日发布了《商业银行市场风险管理指引》，要求商业银行加强市场风险管理，确保在合理的市场风险水平之上安全、稳健经营。银监会要求，我国各商业银行要在3到4年内全面达到《指引》的要求。     

将风险管理引入施工企业的思索

以COSO《企业风险管理——整合框架》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的出台为背景,笔者结合自身的工作经验,对将企业风险管理引入施工企业,从以下几个方面作了探讨:正确解读风险管理;全面推行风险管理理念;风险管理的组织职能;风险管理的基本流程;风险管理的信息系统。     

构建商业银行全面风险管理体系的对策

1999年6月,巴塞尔委员会决定修订1988年《关于统一国际银行资本衡量和资本标准的协议》,并最终在2004年6月26日定稿。与原来的旧资本协议相比,新资本协议除了包含信用风险和市场风险的内容外,还囊括了操作风险的内容。新资本协议所包含的内容十分丰富．其中最重要的是为商业银行风险管理指引了新的方向,即实施全面风险管理。     

浅谈企业税务风险及其防范

本文结合国家税务总局发布的《大企业税务风险管理指引（试行）》,紧紧围绕企业税务风险,具体阐述了企业税务风险的定义,从外部因素和内部因素两个方面简单分析了企业税务风险存在的原因,提出了企业应如何结合自身经营情况、税务风险特征,建立相应的税务风险管理制度,力争在最大限度上防范或降低企业税务风险。     

全面风险管理 未来竞争软实力

从国务院国资委2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》的通知到2009年11月24日印发《2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知，我们不难解读到，全面风险管理已成为企业管理的制高点，国家正在通过以点带面推进央企的“全面风险管理”，同时用政策引导并鼓励部分先觉企业苦练全面风险管理内功，提升企业未来竞争软实力。     

房地产企业的风险预警 把握财务风险的命脉——基于房地产企业风险预警指标的思考

近年来的宏观调控,已将房地产业推到了风险管理的风口浪尖2006年6月,中央国资委出台《中央企业全面风险管理指引》之后,上海市国资委在管理上不断推陈出新,引导企业以财务预警为主线,全方位提升风险管理水平。国资系统中,目前风险最为集中、也最为突出的要数房地产企业了：近年来,经济环境的动荡、调控政策的挤压、同行业间的竞争已经把房地产业推到了风险管理的风口浪尖。上海市国资委的财务预警指标体系固然有效,但对房地产企业来说,更有必要基于这套预警体系建立更适合自身实际的风险管理系统。     

浅谈航天企业加强内部控制建设和全面风险管理的一点思考

一．企业实施风险管理和内部控制建设的目的和意义 1．符合上级管理部门的监管要求，全面实施全面风险管理和内部控制建设。 2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求各中央企业结合本企业实际执行。航天企业作为国资委直接管理的央企应按照以上要求尽快开展全面风险管理的相关工作。     

让中国的金融企业运作得更安全

本期“德勤视点”专栏的主题为银行业信息系统风险管理。2006年11月1日,中国银行业监督管理委员会正式发布了《银行业金融机构信息系统风险管理指引》。作为中国企业信息化建设的参与者之一,德勤华永会计师事务所上海分所的企业风险服务部门对该指引进行了解读,在此与大家分享。     

企业税务风险防范与管控

2009年5月5日,国家税务总局下发《大企业税务风险管理指引（试行）》（以下简称《指引》）。这是我国就企业税务风险管理正式下发的第一个指导性文件。《指引》要求,大企业应根据需要设置与企业财务部平行的税务部门和配备专业税务人员。企业内部税务人员应深度参与“公司的重大经营决策包括重大对外投资、重大并购与重组、重要合同或协议的签订等”,使经营决策从一开始,就能保持正确运作,有效控制税务风险,从而达到企业税负最优化目标。     

合规、法务、内控、风险四位一体协同运作研究

<正>合规管理、法务管理、内部控制、风险管理协同运作,是国家政策要求,也是企业发展需要2015年,《关于全面推进法治央企建设的意见》中首次要求中央企业探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台;2022年,《中央企业合规管理办法》要求中央企业建立合规、法律、内控、风险协同运作机制;此外,《关于开展中央企业“合规管理强化年”工作的通知》要求中央企业积极探索法治框架下法律、合规、风控协同运作的有效路径。     

谈风险管理与内部控制的区别与联系

近些年，国内上市公司部根据资本市场的要求不同程度地开展了内部控制工作，普遍对COSO I《内部控制整体框架》的理念有了深入的认识。这些上市公司如果还同时隶属于国资委，还需要按照国资委的《中央企业全面风险管理指引》的要求，实施全面风险管理，于是也了解和熟悉了COSO II《风险管理整体框架》。     

对完善国有企业法律事务机构的探讨

企业在经营过程中法律事务逐渐增加,法律风险也随着增加,为了有效地协调、组织、管理企业法律风险,同时构建完善的法律风险管理体系,防范和控制法律风险,建立健全实施和组织法律风险管理的组织机构,设立法律事务机构,成为实现法律风险管理及企业法律事务工作的首要选择.