浅析无形资产管理与企业核心竞争力的关系

论述无形资产与企业核心竞争力各自的内涵，浅要分析了两者的关系，加强我国企业无形资产的管理，提高企业核心竞争力。     

企业核心竞争力与无形资产关系辨析

企业核心竞争力与无形资产的联系在于：二者在本质上具有一致性,在内容上具有共同之处;无形资产是核心竞争力的构成要素,是其载体。企业核心竞争力与无形资产的区别在于：从本质上说,无形资产是一种资产,而不直接表现为核心竞争力;核心竞争力不是资产,不会出现在资产负债表上。在市场经济不断发展的今天,企业充分认识无形资产的价值,并充分有效地利用无形资产,对现代企业制度的建立和增强企业核心竞争力具有重要促进作用。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵,其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义,即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法,是建筑企业提高经济效益的现实选择,是建筑企业建立现代企业锏度的根本要求,是建筑企业提升核心竞争力的重要途径.最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措:树立核心竞争力意识,全面强化预算管理;建立标准化财务管理制度;建立规范的现代企业制度.     

对我国企业无形资产资本化的探讨

无形资产作为现代企业竞争力的核心体现,其作用的发挥主要通过其资本化实现的。但是,我国在这一方面的工作起步较晚,在实际运行中还存在各种各样的问题。推动我国无形资产的资本化要合理无形资产产权,大力加强和加快无形资产的资本化,防正无形资产的流失,加大对无形资产的开发、管理、运营与策划。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

企业无形资产的内部审计

无形资产是企业发展的重要资源,但目前大多数企业的无形资产存在数量不清、分类不明、流失严重、管理制度不健全或尚未建立等问题.因此,有必要开展无形资产的内部审计,加强和改善无形资产的管理,防范无形资产流动和重组过程中的各种风险,合理有效地开发、使用无形资产,充分挖掘无形资产的潜力,增强企业的核心竞争力.     

加强企业文化建设研究

一个企业的企业文化是其重要部分,是现代企业的"软实力"和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力,是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设,为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力,有助于增强员工的凝聚力和归属感,增强企业创造力,打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。     

加强企业文化建设塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代.先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分.本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值现,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

借力柔性管理模式 加速提升企业核心竞争力

本文在分析企业核心竞争力的提出、内涵及作用的基础上,强调加速提升核心竞争力是企业在经济博弈中的致胜之道。同时对提升企业核心竞争力的途径进行了探讨。通过对刚性管理和柔性管理的辩证分析,确认"刚柔并济"管理模型的科学性、必要性,与此同时,还应着力探索柔性管理的涵义、功能及实现途径,实现借力柔性管理模式,加速提升企业核心竞争力的目标。     

金融企业文化、社会责任与核心竞争力

金融企业文化是金融企业的"软竞争力",金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

会计视角下的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力会计是从会计角度出发来研究企业核心竞争力的确认、评价、管理及提升问题。它对企业核心竞争力进行量化、利用会计核算体系对企业核心竞争力进行核算和报告,为管理者提供企业核心竞争力决策支持,帮助企业在激烈的市场竞争中始终拥有并保持竞争力。一、企业核心竞争力的基本理论(一)企业核心竞争力的定义企业的核心竞争力与无形资产在本质上是一致的:都体现为企业的获利能力,都能使企业在市场领域中处于领先地位并获得超额利润。而核心竞争力又有自己的独特性,它不是具体     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

高新技术企业技术资产管理新思路

为实现企业目标而对企业的技术资产进行计划、组织、协调和控制,从而发挥最佳效益的管理活动和这一系列的过程称之为技术资产管理。知识经济飞速发展的时代里企业越来越认识到无形资产已占据了核心资源的重要位置。对于高新技术企业来说,无形资产中的核心要素--技术资产更具有战略性地位,而且它代表着高新技术企业的经营实力和潜在能力,是竞争力的真正源泉,直接影响高科技企业的可持续性发展和竞争能力。本文针对高新技术企业里,对于核心要素技术资产上的管理问题进行了一些探讨。     

浅析企业默会知识、无形资产、核心竞争力间的内生关系

核心竞争力可谓是企业的生命力,一个企业必须拥有核心竞争力才能发挥企业强大的造血功能并孕育出宝贵的生命,而无形资产则是塑造并维持企业核心竞争力的重要保障,培育一定规模的高质量的无形资产是维持企业核心竞争力的必要条件。企业对于默会知识的重视和利用程度又决定着无形资产的质量。因此,理清企业默会知识、无形资产、核心竞争力间的关系,将能为默会知识在企业发展中争得更好的"名分"。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

电子商务对提升企业核心竞争力的影响与对策

电子商务是企业提升核心竞争力的重大影响因素;电子商务提升企业提升核心竞争力的作用要素主要体现在运营成本、运作效率、市场营销等方面;企业要在转变思想观念、改变管理方式和确立人才地位等方面采取措施提升核心竞争力。     

企业人力资源管理中绩效考核的应用

企业人力资源管理在提高企业核心竞争力上起到了非常重要的作用,可为企业发展供应综合型、专业型人才,确保企业内外部活动的顺利落实,为企业经济效益的提升奠定基础.而人力资源管理中的绩效考核,是对员工进行有效规范的重要制度,是强化企业核心竞争力的关键,加大对其重视力度,对于发挥人资管理作用,推动企业运营有着重要意义.本文就将对...     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

从核心竞争力视角探析企业无形资产的管理

在市场竞争日益激烈的知识经济大背景下，核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉，无形资产作为企业经营活动的重要生产要素在企业生产过程中的作用越来越重要。基于此，该文选择以企业核心竞争力为研究切入点，分析其与无形资产管理之间的关系，并从无形资产的角度分析企业核心竞争力的影响因素，并提出一定的对策建议，更好的促进企业的健康发展。