推敲“伟大”

“怎样的董事会才是伟大的董事会”，这是一个引人注目的问题。国际著名SSA高级管理人猎头公司创始人，现居美国亚利桑那州天堂谷的苏珊．F．舒尔茨充分利用该公司的特殊渠道，展开了数以百计与“董事会”专题相关的采访，终于写出一本30余万字的《董事会白皮书》来回答这个问题。她希望这本书能够为高级经理提供创建并维护董事会的十大有效工具，为董事提供如何发挥其最大作用的关键信息，为投资者提供评价一个公司是否健康并具有投资价值的一系列主要基准点，并向管理者们清晰地解析什么才是良好的公司治理。     

围绕“六角色”，致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

<正>董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。董事会秘书要立足新发展阶段,时刻牢记职责使命,     

中国十大“诡秘高管”

经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家，《董事会》杂志评出自20OO年4月1日至2005年4月1曰五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。     

五环之年“金圆桌”——“圆桌”盛典

最是一年春好处,绝色烟柳满京都。2008年4月12日,在奥运氛围正浓的紫禁之巅,在绚丽夺目的“鸟巢”和“水立方”的交相辉映中,《董事会》杂志社举办的一年一度的上市公司的盛会——第四届（2007）中国上市公司董事会”金圆桌奖”颁奖典礼暨高峰论坛,在北京长安戴斯大饭店隆重举行。     

融智 激励 善治——第八届中国上市公司“金圆桌奖”寄语

每年一届的“中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选又开始了，“圆桌精神”体现了董事会制度的精髓，     

华菱钢铁董事长李效伟“主动”退休

华菱钢铁风波不断。在业绩巨亏、股价大跌，中外股东“拉锯战”之后，11月5日，华菱钢铁公告称，近日，公司董事会收到董事长李效伟的书面辞呈，李效伟因年龄原因，主动辞去其担任的公司董事长职务，但继续担任公司董事职务。与此同时，董事会选举总经理曹慧泉为公司董事长。     

第四届（2007）中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单

第四届(2007)中国上市公司董事会“金圆桌奖”最佳董事会:600036招商银行000726鲁泰A600547山东黄金000157中联重科600016民生银行600166福田汽车601318中国平安000690宝新能源600900长江电力600535天士力第四届(2007)中国上市公司董事会“金圆桌奖”优秀董事会600500中化国际6     

新征程，新治理——第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓

<正>伟大的公司需要伟大的董事会。经过评委会初评、各地上市公司协会复核、媒体公示及专家评委终审4个环节后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单终于揭晓。该项评选旨在促进上市公司完善董事会建设、提升治理水平,进而迈向高质量发展。秉持客观、公正、非商业化的原则,在持续跟踪研究上市公司治理和董事会建设的基础上,以翔实的数据、公正客观的标准,对参选上市公司进行董事会治理、信息披露、股东回报、可持续发展等多方面多轮次的严格评价并公示后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动评选出最佳董事会、董事会价值创造奖、     

“乱中取胜”的共同决策制

德国公司治理的内部决策机制实质上为“股东-监事会-董事会-经理”的相互制约机制。监事会和董事会都是由股东大会选举产生,监事会与董事会形成垂直的领导关系．     

激励与考验：金圆桌峰会关键词——第五届“金圆桌奖”活动侧记

2009年4月11日下午,北京新世界酒店的三楼会议中心,第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动主题演讲的现场,从全国各地赶来的代表齐聚一堂,共同迎接第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动的开幕。     

“金圆桌奖”：董事会健康成长风向标

自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。     

第七届“金圆桌奖”上市公司寄语摘刊

《董事会》作为一家以公司治理为核心内容的财经期刊，对国内上市公司健全公司治理、规范运作起到了推动作用。“金圆桌奖”迄今已成功举办了六届，受到了社会各界的广泛关注。在此，我们衷心祝愿《董事会》杂志越办越好。     

技术创新时代的挑战 董事会如何打赢“凤凰遭遇战”

<正>“如今的董事会再也无法采取仅优先考虑股东和保持专注于内部的运作方式了。相反,他们需要考虑利益相关者和更广泛的生态系统,这些生态系统会带来复杂性、挑战和机遇。”欧洲工商管理学院(INSEAD)公司治理中心(ICGC)执行主任索尼娅·塔塔尔表示。该组织近期正在探讨“前所未有时代的治理复杂性”,研究董事会在日益混乱的治理环境中不断演变的作用。专家敦促董事会在面对宏观经济压力、     

首席独董的兴起、演进与中国公司应对

<正>外部董事总是难以足够了解公司业务而发挥实际作用,内部董事则总是因为太了解公司和身在其中而无法独立。所以要通过一个董事会的系统设计来提高董事会的质量、独立性和有效性。如果全体独立董事,甚至是全体董事,都只是公司实际控制人的“花瓶”,如何能够保证首席独立董事不会是一个新的“花瓶”     

明国珍专业、做好“润滑剂”

董秘是董事会的助手、公司与资本市场沟通的桥梁，责任重大，需要审嗅专业、勤勉尽责地发挥作用     

大股东与中小股东斗争的“阴谋”与“阴谋”

对利益的追逐是资本的本性,因此公司内部大股东与中小股东之间的斗争永远不会停止,大股东侵犯中小股东权益的案例也时时见诸报端。大股东与中小股东之间的斗争不外乎“阴谋”与“阳谋”两种。何为“阴谋”宁就是大股东利用现有立法上的漏洞损害中小股东的利益,这种情况下,中小股东往往哑巴吃黄连——有苦说不出。何为“阳谋”宁就是大股东采用违法手段损害中小股东的利益,如此行事已属明目张胆打上家门了。“阴谋”的手段,可以是大股东采取通过更换董事会成员,增加自己一方的代表成员,实现对董事会的控制,为大     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

“多寒季节”

国际上的优秀企业．向来鼓励拉警报的人．而中国董事会在一片平静的外表下．烟火四起。”这是清华大学经济学院副教授、美国中国集团首席经济学家郝中军博士．在接受《董事会》杂志研究人员访谈时说的第一句话。他认为．在中国的董事会治理进入事故多发期里，暂时搁置”股权结构不合理”、“国家治理不均衡”、”独立董事制度不到位”等大道理。单看董事会自身的”小毛病”，     

中外合资“安徽九华房地产开发有限公司”成立

安徽省皖建房地产开发公司和香港慎发兄弟有限公司经有关方面批准,决定合资举办“安徽九华房地产开发有限公司”,注册资金120万美元,经营工程总承包、房地产综合开发、经营、装璜工程、商业贸易等。公司实行董事会领导下的总经理负责制,中方     

国有大企业不要搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设。必须从董事会建设入手，国有大企业不要搞“一把手”负责制。