VMI下面向多个零售商的供应商多周期补货策略研究

本文以VMI供应链中一个供应商与多个零售商组成的两级供应链为研究对象,建立了供应链多周期补货模型,并通过具体算例比较分析了缺货与不缺货条件下供应链成员追求利润最大化时的最优决策。研究表明,对于不同库存成本的产品供应商应采取不同补货策略,当产品库存成本较高时,维持适当的缺货比率使供应商与零售商均从中获利。     

Retail二次物流配送系统在运输环节的应用及实践

为提高市场响应速度、扩大市场竞争优势、降低物流成本,借助信息技术对成品油物流供应链进行优化被埃克森美孚、BP、道达尔、雪佛龙等许多全球著名石油公司所采用,并在全球范围内迅速推广和使用。二次配送是成品油销售供应链中的重要环节,是经营的核心。二次配送优化,可以优化并有效降低加油站库存;建立销售预测体系并预测未来数天加油站销售量;建立油品补货模型计算不同车辆送货窗口;建立优化调度模型,优化调度运输,提高运输资源利用率,二次配送优化在运输环节意义重大。     

库存与运输联合优化中的信息共享研究

信息共享可以缓解供应链信息扭曲,优化库存与运输联合的订货批量,取得系统总成本最小的订货批量,降低供应链中的库存和缺货成本,有助于得出最优的库存与运输决策,提高整个供应链的竞争力。研究库存与运输联合优化中的信息共享问题不仅具有重要的理论价值,也具有极大的实践意义。但当前,库存与运输联合优化信息共享中还存在信息泄露、联合优化利润分配问题、道德风险、信用信息共享困难等一系列问题和障碍。为促进库存与运输联合优化信息共享,应多方面着手,建立信息共享激励机制,签订多边保密协议,建立分级信息准入制度,竞业禁止,建立合理的收益分配制度,实施激励定价,建立长期战略伙伴关系,建立信用信息管理体系,完善相关法规。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

基于Arena的库存成本最小化仿真模拟

本文针对库存管理费用高的问题,分析了四种库存补货策略。由于(t,s,S)库存补货策略在物流配送中心的广泛应用,本文通过ARENA仿真软件中的Opt Quest模块,针对物流中心(t,s,S)补货策略进行优化分析,选取一个最优的策略值,从而降低库存的平均成本,并给出建模思路,为同类型企业提供参考。     

基于遗传算法的多周期随机需求IRP问题研究

存贮路径问题针对当前供应链条件下库存控制与运输调度问题分别研究的现状,将二者整合系统加以分析;在分析现有问题求解方法的基础上,针对多周期随机需求IRP问题提出了基于遗传算法的求解思路,利用二进制编码处理零售商的库存策略。正交试验验证了算法的有效性,得到客户需求、运输车辆等相关因素不同程度的影响最优补货策略,从而有效求解多周期IRP问题。     

物流配送路径规划的运筹学分析

一、引言 随着市场经济的发展和物流技术专业化水平的提高,物流配送业得到了迅猛发展.配送路径的选择是否合理,对加快配送速度、提高服务质量、降低配送成本及增加经济效益都有较大影响.配送路径的优化问题是物流配送系统的一个主要问题,物流配送路径的优化就是以最低的运营成本、最快捷的响应速度、最短的配送运输时间,把货物运至用户手中,而后两个指标与第一个指标之间存在着一定的制约关系,无法达剑全体的最优,因此严格地讲,这是一个多目标的优化问题.确定配送路线涉及的因素很多,主要因素有运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用等.合理配送中的路线选择问题实质上往往是多目标的,也就是说,一条从源点的路线要受到一个以上的目标影响.     

宝洁公司不同的VMI工具和持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售发货仓库。     

宝洁公司的持续补给计划

宝洁公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应链管理销售点的库存来将供应链的流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统中,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。     

《库存控制：模型、技术与仿真》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全共分12章：1．绪论，2．库存系统建模及方法，3．库存管理方法与决策，4．库存管理中的需求预测，5．独立需求库存控制系统模型，6．非独立需求库存控制系统模型，7．供应链管理下的库存控制模型，8．供应链中的循环库存管理模型，9．仓库选址与布局，10．仓库配送线路规划，11．仓库运输路径规划与车辆调度，12．RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

STRATEGIC INVENTORY OPTIMIZATION

A company's inventory metrics are often viewed as critical indicators of its supply chain performance although inventory costs are only a fraction of total supply chain costs comprised of supplier, manufacturing, transportation, and warehousing costs, as well as inventory costs. Moreover, inventories across the supply chain are dependent on acquisition and distribution decisions. We discuss how simulation and optimization models can be combined to integrate analysis of inventory and supply chain network design decisions in performing a total cost analysis. An application of the models to plans for distributing retail products to an expanding network of stores is reviewed.     

基于价值的供应链结构分析

本文从股东价值出发,研究了构成供应链价值增值的结构性因素,即供应链库存、运输与配送、设施、信息和组织形式,并进一步分析了这些价值驱动要素在实现供应链目标中的管理杠杆作用,为供应链设计、运营和管理提供了一个基本框架。     

Implementation of a System Approach for Enhanced Supply Chain Continuity and Resiliency: A Longitudinal Study

Researchers and practitioners frequently point to inventory as a necessary component of an effective supply chain strategy. However, an undisciplined or ineffective approach to inventory can have a detrimental impact on an organization and its entire supply chain. When making inventory decisions, firms must ensure that the selected approach “fits” the overall supply chain strategy. While such an assertion seems intuitive, there is a need for empirical validation. We seek to contribute to this important body of research by investigating the impact of improved strategic alignment of inventory on resiliency and continuity. More specifically, we investigate the impact of improved strategic fit by comparing two distinct approaches to inventory management within a service parts environment. We hypothesize that a well‐aligned approach to inventory management can enhance continuity and resiliency. We test these hypotheses via a longitudinal field study involving 10 United States Air Force (USAF) locations and two years of data (approximately 650,000 inventory transactions). Results from nine test locations and one control location suggest that a well‐aligned approach to inventory management is indeed effective in improving continuity and resiliency, thus enhancing service‐based strategies—in this case, the USAF's ability to be mission‐capable. While the results of the study are derived from the USAF, we believe the implications provide broader insight into the use of inventory as a means of realizing a strategic fit.     

Improving Order Fulfillment Performance through Integrated Inventory Management in a Multi-Item Finished Goods System

Effective inventory management is fundamental to order fulfillment excellence and supply chain success. In this paper, we develop a strategic inventory management decision tool that integrates inventory classification and inventory control policy decisions for maximizing order fulfillment performance, while accounting for a constraint on inventory budget and the profit expectation of a firm. This inventory solution tool provides critical enhancements to current inventory planning software, which is developed upon the traditional inventory classification scheme and where practitioners have to balance service levels and safety stock decisions through trial-and-error. The model allows firms to assess whether the current inventory performance is Pareto optimal, quantify the trade-offs between various performance measures, and identify the right inventory level according to the firms' strategic goals. In computational results, we demonstrate the trade-off and positive relationships between key item- and order-based inventory performance measures and short-term profitability under different levels of inventory budget in a multi-item finished goods inventory system.     

联合库存管理法在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理中的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

基于系统动力学的供应链库存管理研究

供应链库存管理是供应链管理研究中的热点问题,在系统动力学与供应链库存管理特点的基础上,应用系统动力学来研究供应链库存管理。对供应链中的供应商、制造商、分销商分别建立了库存管理系统动力学模型,进行仿真,得出结论,为供应链库存管理提供一种定量与定性相结合的管理决策方法。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.