企业战路信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法,它涉及到软件和硬件等技术问题,但决不仅仅是技术问题,是企业全方位的集成管理问题.从战略信息系统结构3个层次具体特点出发,分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法,这是集成管理的基础.并同时指出,若要成功实施企业战略信息系统的集成管理,还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中.     

网络环境下的航天企业技术创新信息系统研究

通过对技术创新理论研究成果的梳理和分析，以及基于信息网络环境中航天企业的演变，论述了网络环境下航天企业技术创新的发展是以网络化企业为主导，具有多样性、有效性、协作性、虚拟性等特点。通过对航天企业技术创新源和创新主体的剖析，在航天企业目前所具备的信息系统情况下，提出通过技术创新信息系统的建设，将集成管理、知识管理、业务重组等思想贯彻到企业技术创新活动中去，提出了在航天企业内部网上建立技术创新信息系统平台。     

企业信息资源整合的推进模式分析

企业信息资源整合的实施是一项极其复杂的社会——技术工程,它不仅涉及到信息技术的应用,还涉及到战略管理、组织集成等诸多因素,其中后者往往是决定整合能否成功的主要因素。因此,在企业信息资源整合推进中,应该从系统论的角度出发,均衡考虑技术、战略管理、组织集成等方面的影响因素,形成战略整合、组织整合、技术整合一体化的信息资源整合推进模式。在分析信息资源整合各层次推进要点及其信息资源整合层次推进模型中存在问题的基础上,构建信息资源整合的协同推进模型。     

现代企业的集成创新及其综合评价研究

面临不确定性条件下的竞争环境，集成创新已经成为企业获取竞争优势的关键。首先剖析了企业集成创新的理论内涵，接着基于技术、战略、知识、组织4个层面构建了企业集成创新的评价指标体系，最后探讨了一种改进的AHP方法，并提出了综合评价的一般程序。     

浅论会计电算化信息系统的内部控制

会计电算化信息系统，是指企业利用计算机和通讯技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。本文分析了会计电算化信息系统内部控制的特点、内容，并提出会计电算化信息系统的内部控制制度可行性的方法和措施。     

企业社会责任和可持续发展绩效管理体系

可持续发展是我国一项战略发展目标.作为经济最基本元素,企业可持续发展问题是整个社会经济可持续发展的基本问题.国内外企业社会责任(CSR)的实践、当代企业社会责任(CSR)诉求的驱动力是可持续发展的需要.根据战略管理思想和方法,从绩效管理和可持续发展视角来看.以可持续平衡计分卡为平台,可持续发展的绩效管理整合框架整合竞争战略管理、可持续管理会计、环境管理会计和报告等现代企业管理方法工具,从而实现企业可持续发展中经济、环境和社会等三方面可持续的绩效集成管理.     

知识管理综合集成机制研究

如何有效地实施知识管理已成为现代企业面临的首要问题之一 ,业务流程是企业执行战略的基础与保证 ,实现业务流程与知识管理的有效综合集成对于企业提升核心竞争力、增强适应能力和应变能力、最大程度地发挥知识效用具有重要的理论价值和现实意义。然而 ,目前学术界对于知识管理与业务流程进行有效综合集成的理论与方法尚缺乏系统研究。本文在分析面向业务流程知识管理目标和关键成功因素的基础上 ,设计了基于知识服务节点的人机结合全过程知识管理综合集成机制 ,并提出了基于综合集成机制的系统总体结构。     

基于角色交互模型的信息系统功能划分方法

在分析企业信息系统现状和企业信息系统集成方法的基础上，提出采用角色分析的方法，通过建立角色模型和角色交互模型，规划业务职能，找出关键业务流程，确定信息系统建设的重点和信息系统集成的方向，并以三峡工程管理中的物资调运问题为例，说明了该方法的应用。     

基于核心能力的企业集成创新模式探讨

基于核心能力的集成创新是企业实施集成创新的出发点和归宿。基于核心能力的企业集成创新的模式有:基于组织核心能力构建和强化的集成创新模式、基于技术核心能力构建和强化的集成创新模式、基于战略核心能力构建和强化的集成创新模式。     

企业集成创新能力评价指标体系的构建

剖析了企业集成创新能力的理论内涵,基于技术集成能力、战略集成能力、知识集成能力、组织集成能力4个维度,构建了企业集成创新能力评价指标体系。     

SCM、CRM与ERP集成应用

随着全球制造企业市场竞争的加剧和网络信息技术的发展,企业的三大信息系统SCM、CRM、ERP集成已成为企业国际化的迫切要求。文章针对企业的特点,阐述三大系统的不同含义,分析它们集成的必要性,并提出三大系统的集成方案,分析它们集成的方式和技术。     

基于创新方法的企业集成创新三维模型研究

面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的产品需求,低效的管理和繁琐的业务流程成为提升企业竞争力的最大制约因素。尽管集成理论提供了集成管理要素和业务流程的二维模型,但管理和流程的效率问题仍然没有得到根本解决。基于创新方法这一改善工具集,构建了集成创新方法、管理要素及业务流程的三维模型：通过管理要素和业务流程的集成,化解了管理中的界面冲突问题;通过创新方法和管理要素的集成,量化了模糊的管理问题,将管理过程标准化;通过创新方法和业务流程的集成,优化了资源配置,使流程精简化,从而帮助企业实现低成本、高质量、高效率和企业利润持续增长的目的。     

基于项目的EIRM组织模式研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析 ,指出了基于项目的EIRM (企业集成风险管理 )组织模式是企业集成风险管理的重要研究内容 ,EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动 ,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理组织模式。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织 ,并提出一种新的基于项目的EIRM组织模式。     

流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统研究

流程型行业是国民经济发展的重要支柱性产业，如何将先进的过程控制技术与现代管理技术相结合，如何实现跨企业经营管理，是当前流程工业迫切需要解决的问题。提出了流程型企业SCM／ERP／MES／PCS集成框架，阐述了各系统间集成的方法。     

技术集成下模块化产品创新实现路径研究

为探究本土企业如何实现模块化产品创新并借以突破“低端锁定”，以190家本土企业数据为样本，运用多元回归方法，分析技术集成能力对模块化产品创新的影响以及利用式学习、探索式学习、模块可降解性的调节效应。实证结果表明，技术集成能力对不同层次模块化产品创新即模块创新和架构创新都有显著直接影响；探索式学习在技术集成能力对两类模块化产品创新的影响路径中均存在显著正向调节作用；利用式学习在技术集成能力对模块创新的影响路径中存在显著正向调节作用，但是对架构创新的影响有限；模块可降解性在企业技术集成能力与两类产品创新中均存在显著正向调节作用。     

关于集成创新内涵特点及推进模式的思考

我国目前对集成创新有狭义和广义两种程度不同的理解,狭义的理解是从技术集成创新而言;广义集成创新是指以系统思想方法创造性地将不同创新主体的知识、技术、市场、管理、文化以及制度等要素进行综合集成而实现创新目的的实践过程。集成创新具有创造性、融合性、系统性的特点,能够优化配置创新资源,促进创新主体的有效合作以及创新主体与创新环境的融合,具有集成放大效应。由集成创新的内涵、特点所决定,集成创新是自主创新的基本实现形式。目前最适宜推行的集成创新模式主要有基于企业层面的集成创新、基于企业之间协同价值链的网络集成创新、基于产业层面的技术集成创新、基于创新系统各执行主体有效合作基础上的集成创新、基于产学研相结合的集成创新、基于区域创新体系和国家创新系统宏观层面的集成创新等。     

企业信息组织的集成模式与框架研究

集成作为解决复杂问题、构造有机整体的有效方法，为企业信息组织的变革与转型提供了一种新的思路和途径。本文在诠释企业信息组织集成内涵的基础上，提出了以人为核心的信息组织集成模式，并从能力集成、活动集成以及结构集成三个方面对集成机制进行了探讨，提出了相应的集成框架，同时建立了企业信息组织集成的基本模型。     

多现场总线集成的实现方式

对于多现场总线的集成,本文分别就两个不同层次上集成方法的主要实现技术——基于网关技术多现场总线集成和基于OPC技术多现场总线集成进行了一定程度的分析与研究。并指出应针对不同的集成需求与重点,灵活选择多现场总线的集成方式。     

战略性新兴产业技术范式演进中的企业动态集成创新管理研究

战略性新兴产业技术范式演进下企业的创新管理是以动态集成表现的。对战略性新兴产业技术范式演进过程、企业创新困境以及企业动态集成创新管理进行了分析。研究发现,在战略性新兴产业技术范式竞争下,企业以网络集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式扩散下,企业以模块集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式转移下,企业以网络模块集成创新管理为主。     

企业外部隐性知识集成模式研究

目前我国越来越多的装备制造业为了快速地推出新产品,不再独立研发,而是选择合适的外部技术进行技术集成创新;而技术集成中最重要的是外部隐性知识的集成。首先分析了装备制造企业对外部隐性知识的获取和吸收方面存在的问题和困难,缺乏外部隐性知识集成的有效模式。在企业外部隐性知识集成的需求分析基础上,提出了企业外部隐性知识集成模式。最后,以奇瑞汽车有限公司为案例分析外部隐性知识的集成过程。