企业如何才能成功实施多元化战略

企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

企业重组做好多元化投资理论与实务探讨

随着全球经济一体化的深化,企业的市场竞争日趋激烈,如何在竞争中立于不败之地,企业的经营战略的选择和调整是其成败的关键,企业重组和经营多元化是企业重要的发展壮大的战略。近年来,企业为追求效益出现越来越多的盲目扩张行为,不但没有达到重组的目的,反而严重损害企业原有的竞争优势,因此对企业重组中战略问题的研究具有重要的现实意义。本文阐述了多元化战略的涵义及主要特征,并对企业重组下多元化发展提出了应注意的问题。     

零售企业多业态经营战略分析

实施多业态经营战略是国际零售业的重要发展趋势之一。我国零售业全面放开以后,越来越多的零售企业开始走向多业态发展的道路。通过实施多业态经营战略,可以使零售企业更好地适应多元化的消费需求,分散风险,提高竞争力。本文分析了业态组合的主要类型,提出了实施多业态经营战略应的注意问题。     

多元化经营的是与非

近年来,随着企业间竞争的加剧,不少企业开始追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实中既有因多元化战略而受益的企业,也有不少因多元化经营而陷入财务危机甚至破产危机的实例。本文借鉴国内外研究方法,结合我国企业具体实践,分析了企业多元化经营中存在的误区,并提出企业如何正确实施多元化战略。     

民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效

文章结合转型经济时期特征考察民营企业应如何构建有利的政企环境以保证企业多元化战略成功实施.实证研究结果表明,转型经济制度背景的特殊性要求民营企业要实施积极的政治策略以减少制度不确定性对企业战略实施的负面影响;行业特征、政府干预程度差异是影响民营企业政治策略的重要因素;民营企业积极实施政治策略将有助于改善多元化战略实施环境,提高多元化经营业绩.研究结论对于转型经济时期民营企业的战略实施具有一定的借鉴意义.     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

企业多元化发展战略研究

本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

本文首先阐述了企业多元化战略实施的意义,其次,分析了企业多元化战略实施离不开核心竞争能力的原因。同时,从人才战略的支持;强化战略管理;做好主营业务是多元化经营的起点和基础等方面就如何做好以核心能力为基础的企业多元化战略进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

哈慈多元化道路失败原因探讨

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

企业多元化经营的意义及途径探析

随着对外开放程度的不断加深,中国与世界的交流愈发密切,在世界舞台上扮演着重要的角色。在这样的环境下,中国经济获得了前所未有的发展机遇,国内很多的企业发展十分迅猛,综合实力不断增强。但同时,国内企业在经济发展的过程中遇到了很多的问题,比如传统单一的经营模式限制了企业的发展。因此,国内企业必须要探寻一种新型的经营模式。本文介绍了多元化经营,对其定义进行了大致的说明,分析了实施多元化经营战略的意义,并探讨了企业实施多元化经营战略的途径。