通才培训基于互惠理论视角的分析

根据互惠理论,通才培训应该更能让员工感到有义务回报企业,但是由于担心员工培训后的人才流失,企业一般不倾向提供通才培训.企业为员工提供通才培训,不能停留在单纯的经济交换层面,而是要提升到互惠层面,致力于建立发展企业与员工的良好关系.     

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。     

企业文化建设中的道德人格塑造

道德人格是人的道德责任意识、道德目标意识和道德行为之总称。企业员工高尚的道德人格不仅是企业文化的价值追求，也是企业文化真正成为企业核心竞争力的内在保证。培育和塑造企业员工的道德人格，既要努力构建先进的企业文化，增强员工的道德情感，强化员工的道德责任；又要通过制度创新，维护和最大限度地实现员工的意志自由。     

试论档案管理在劳动就业服务中的重要性

档案管理是每一个企业实施内部管理的主要部分,通过开展档案管理可以掌握员工的基本信息,也能通过档案信息做好人事调动工作,强化企业内部的管理能力。用人单位对应聘者进行了解的主要方式也是对个人档案进行分析,通过档案信息对应聘人员进行一定的了解,得知其求学以及就业经历,同时,也能知道其主要的社会关系。而劳动就业服务管理中心也是根据档案信息对人员进行职业介绍、劳动保障和技能培训等规划。总之,档案管理是一项重要的管理工作,需要关注其在就业服务中的重要性。     

创业之初的企业人才问题浅析

创业之初的企业人才问题，表面看是企业的人才流失问题，深层次上看．是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题。员工对企业的不信任。影响了员工对企业的忠诚度，企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能。可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决。     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

关于完善建筑施工企业合同管理的思考

建筑施工企业能否规范的管理合同，直接关系到企业运营情况，甚至可以成为决定成败的重要因素。然而，我国建筑施工企业合同管理方面存在的问题依然较多，包括合同体系不完备、人员法律意识淡薄、合同管理水平低等。本文就我国建筑施工企业合同管理的现状进行了分析，并提出了一些相应的完善措施，以供参考。     

防止人才流失的五个管理技巧

技巧一：特种帐户 特种帐户是指员工进入企业之后，为每个人设立一个帐户，把企业花费在该员工身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方，作为企业培养该员工所付出的沉入成本．并在其为企业服务的约定(劳动合同中的双方约定，或事后双方约定)年限内平均摊销。其中的所谓“重要业务关系开拓维持费”，是指员工作为企业的主要销售人员或领导人员时，     

员工关系管理理论综述

国内外企业经营管理实践证明，和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才，而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升，从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述，并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后，文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。     

绩效考核在人力资源管理中的合理应用

在人力资源的管理过程中，进行绩效考核是非常重要的一项内容。也就是说，如果没有评估力，人力资源管理就失去了科学性质。所谓绩效考核就是根据每位员工的不同工作岗位，对员工的工作行为、工作态度等与工作相关的信息进行考察，然后得出对员工的整体评估，便于企业更全面的了解员工的信息。绩效考核可以激励员工去尽情地展现自己的才华，实现员工的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。     

试析人力资源管理外的人力资源问题

一、人员流动的产生原因及后果 新春伊始之际，眺槽成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲。保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式。也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰，才高于众者无法留存，高飞远扬；庸碌无为或明哲保身者大行其道。     

做好企业政治教育工作调动职工的工作积极性

员工的积极性和企业的效益具有直接关系,员工的积极性越高,在工作上的干劲也就越足,所能够取得的工作成效也就越大。而且员工的积极性高,可以在企业内部形成一种积极向上的工作氛围,对于企业文化的构建也是一种助力。因此,文章就在这样的背景下,研究了政治教育工作对员工工作积极性的相关作用,然后剖析了通过加强政治教育工作调动员工积极性的一些措施方法,希望可以为企业政治教育工作者提供一定的参考帮助。     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

论企业的知识管理

知识管理的实质是信息管理。企业家必须清楚地知道，知识究竟能否加以管理？非显见的知识和显见的知识存在着非常大的差别。在企业的组织机构内收集和散布相关的知识，信息是非常困难的。企业家要能够促进知识传递，就必须在企业的组织机构中，协调好内部的知识市场。互惠，名声和无私心态，是促使知识在企业内部转移的三个重要的条件。而企业员工之间的相互信任，是企业知识市场顺利运作的必要条件。这种信任可以存在于企业员工和员工的个人层面，通过同事间密切的工作关系而发挥作用，它也可以存在于企业组织机构的层面，通过一种奖惩机制改善企业的化环境，促进知识的共享，阻止知识的隐藏。     

人尽其才 才尽其用──谈企业管理中的用人观

人尽其才　才尽其用──谈企业管理中的用人观王宗坤在当前经济体制改革中，处理人与人之间的关系，有一定的难度．特别是处理企业领导与员工之同的关系更为重要．如何根据员工的能力、性格差异做好企业管理工作，这是企业领导者面临的一个重要问题．管理心理学认为：能力...     

企业经济与文化要“一体化”推进

万向公司经过３１年持续稳定发展，技术、市场、人员等等都发生了巨大的变化。尤其是人员结构，有本乡人、本市人、本省人，现在除了西藏、台湾以外，全国各地的人都有，甚至外籍的员工我们也有很多。地域不断扩大员工的素质也不断提高。初中生、高中生、大学生、硕士、博士、博士后，五湖四海、形形色色的人，走到一起来。年龄、观念、经历，甚至语言、风俗习惯的不同，使得企业的传统文化与现实文化、外来文化与本地文化，显示了很大的差异性。这些差异文化在企业内相互碰撞、融合。可以说，企业发展达到了前所未有的高度企业文化的碰撞与…     

创业之初的企业人才问题浅析

创业之初的企业人才问题,表面看是企业的人才流失问题,深层次上看,是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题.员工对企业的不信任,影响了员工对企业的忠诚度,企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能.可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决.     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

格式合同：关于合同自由的思考

格式合同及其规制背离了合同自由，前者剥夺了合同相对方的合同自由，后者限制了合同提供方的合同自由。但是，格式合同及其规制的理论基础依然是合同自由。     

日本企业家成功的经验：善待员工

日本企业家成功的经验：善待员工东北财经大学周家高日本企业家深知人的素质关系着企业经营的成败，员工尽心尽责程度与企业的发展息息相关，于是总是千方百计地关心员工的工作、学习和生活，为员工排忧解难，哪怕企业受点损失也在所不惜。因此，日本企业的雇员对企业和公...