产品开发中的薄弱环节及改进对策

1产品开发中存在的问题（1）产品开发的盲目性不少企业在没有进行充分市场调研的前提下，仅凭自己的主观想象，使它目开发．不从用户角度出发，抛开市场，无的放矢，片面追求产品功能的大而全，式样的新奇美，造成产品因不符合市场的需求，只能成为美观而不实用，新奇而不畅销的样品而已。（2）产品开发模仿太多不少企业开发产品模仿太多，今天畅销这个，赶紧仿制，明天流行那个，立即生产。这种生搬硬套的模仿，缺少创新意识，没有自己的风格特色。这样仿制的产品因受企业内部生产能力、设备状况、技术条件、管理水平等限制，很难赶上被仿…     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

不要跟别人竞争

中国式模仿大国。企业怎么才能在市场占领一席之地呢？我认为就是：不要去跟别人竞争，只要做好自己就行了。这句话并不是因为今天我的产品在市场上占有一席之地才有底气说的，这是我一直都坚持的信念。因为既然别人花那么多的精力去模仿你的产品，仿冒你的产品，那说明你的产品是有市场竞争力的。你不需要太过于费劲与它进行正面竞争，例如跟它打“价格战”或者“促销战”等。因为你越是这样跟它们展开正面竞争，反而会慢慢地把同行树立成为自己的敌人，最后变成“枪打出头鸟”，这些同行则有可能联合起来一起攻击你。     

企业成长阶段与供应链战略的匹配

<正>一、有关供应链的研究角度新世纪的市场竞争更加激烈,将上升到更高层次的竞争,企业通过各种方法提高自己的竞争力。在技术趋于同性增加的情况下,产品容易被模仿,但一个有竞争力的供应链却难以仿制。供应链管理已经成为企业不可或缺的管理手段。它可以利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,提高企业的综合竞争力,使企业在复杂的市场竞争环境中立于不败之     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

第四章确立正确的业务范围

对于一个新增长企业而言,关十自己制造什么、外购什么的决策在很人程度上决定了它能否成功。指导这种决策的一种被广泛使用的理论,足建立在对企业核心能力的分类基础上。如果某种东西属于企业的核心能力,那么你就应当自己来做;如果它不是你的核心能力,而别的企业可以做得更好,那么你就应当依靠其他企业来获得它。这种理论正确吗?有时候是。但这一分类法的问题在于,今天不是核心能力的活动,将来也许可能成为一种必须以专有形式控制在企业内部的关键核心能力,相反亦然。     

中小企业的模仿创新战略

处于弱势地位的中小企业,囿于规模、资金、技术和人员方面的劣势,多数企业不大可能走率先独立创新的路子,而采用模仿创新的战略,则可能有效地弥补企业的先天不足。模仿创新,即通过模仿而进行的创新活动,具体包括两种方式：一种是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制;另一种是模仿后再创新的高级形式。就是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引人他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

看这个人有没有感觉

我投资初创企业确实是凭着一种感觉,我觉得这小伙子不错,我不会去调查你现在有什么现金流,什么商业模式,怎么懂得挣钱。我主要是看你的产品,另外看看你这个人有没有感觉,可能我就投了。我能快速做决定,因     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

好产品是好公司的基石

好产品是企业赖以生存的根本，企业要经常问自己，你今天卖的产品是真正的好产品吗？     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

我国企业界应重视供应链管理

<正> 纵观21世纪全球企业界的发展变化,可以看出,企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。实际上,这已不是一个竞争的范围问题,而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿,但谁听说过供应链被仿制? 美国供应链协会对供应链的概念解释为:供应链——目前国际上广泛使用的一个术语——囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一     

微信的五个核心价值

企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标？这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗？或者我们企业可以在微信上做什么？也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.     

用信息化改造传统产业论坛

网络时代给企业经营管理带来的机遇与挑战 林正刚[思科系统(中国)网络技术有限公司北京分公司副总裁]:不久前,有一个美国采购团来到中国,花很多时间之后,扫兴而归.有人问采购团的成员,你们为什么没有成功地采购到东西,是不是我们中国的产品不行?他们说不是.中国的产品没有问题,而是因为我们采购的时候,所有的人都带着PC、摄像机,看完你们的产品,就立即通过网络决定要采购什么东西,但是你们中国的企业家们,还是用手写给我们,做生意的手段差距太大了,没办法做下去.这就是今天很多中国企业面对的挑战.     

第四次营销革命来临

很多企业人会问我,网络有什么用?电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗?那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品?     

组织提升篇

马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

专业媒体服务在中国的挑战

●做生意跟搞品牌,应是二位一体的●不管你今天做什么,明天你做同样的事情要比今天做得好,才有出路