浅谈如何做好施工企业培训工作

随着经济与社会的不断发展,社会生产力也在不断的变更。当前社会的竞争,实际上是人才的竞争。无论是对于国家,还是对于企业来说,要想提高自身的综合竞争力,都需要从人才着手。企业员工作为其运作的根本,必须要保证员工的素质,才能实现企业的稳定与发展。在这种背景下,即必须要加强对企业员工的投入。尤其是对于施工企业来说,其员工必须要具备对应的技能与知识,才能够实现工艺,并且保证工程进度与安全。文章针对我国当前施工企业的员工素质加以分析,以揭露出施工企业培训的必要性,从而提出做好施工企业培训工作的具体措施,希望能够有效地提高我国施工企业的整体水平,保证建筑行业的稳定发展。     

企业培训效果不佳的原因及对策

随着我国企业之间竞争的加剧,人才已经成为企业自身战略目标实现的关键因素,人才的数量和质量决定了企业的兴衰成败,从而成为了市场竞争中的核心内容。文章通过企业、培训方、员工(受训者)之间相互影响的关系,来分析我国一些企业在培训方面存在的关键问题,提出解决我国企业人力资源培训效果的对策。     

提升企业培训效果的对策研究

随着当前知识经济时代竞争的加剧,现代企业越来越深刻地认识到企业的竞争就是人才的竞争,提高企业人才竞争力的重要途径就是企业培训。但是企业的培训效果往往并不令人满意。本文从目前企业中培训中常见的问题出发,浅析了提高培训效果的各种有效对策。     

我国企业人力资源培训绩效体系研究

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。然而,对企业员工进行培训的效率如何进行评估逐步成为培训工作中的重大问题。本文主要是结合企业人才培养绩效的评价指标体系,进一步构建了企业人才培训绩效的评估模型,从而为企业人才培养奠定了重要的基础,促进了企业的快速健康发展。     

油田职工培训新初探

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径.做好油田的职工培训,必须要在培训形式、培训内容和方法、培训手段、培训评价和反馈、培训机制上不断创新.     

油田职工培训创新初探

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径。做好油田的职工培训,必须要在培训形式、培训内容和方法、培训手段、培训评价和反馈、培训机制上不断创新。     

浅谈家具企业终端培训管理的优化提升

近年来国内家具行业蓬勃发展,当家具企业做大做强的同时,一个困扰企业发展的问题越来越突显,那就是企业发展所需的各类人才不足,尤其是终端经营人才和终端销售人才更为奇缺.家具企业应通过培训运营、课程体系、师资建设、知识管理、评估激励等终端培训管理手段的优化,为企业的持续健康发展提供合格的人才保障.     

日本企业管理培训中心的职能

人才培训和人力资源的开发,是日本经济发展的一个重要因素,日本企业培训中心的建立和发展正是这种历史条件下的产物。据我们考察,日本企业管理培训中心具有以下一些职能: 一、培训经营管理人员并逐步形成培训体系。日本的培训机构有政府、经济团体和企业办的三种,以后两种居多。据日本劳动省调查,十家公司有九家进行培训工作,并形成了培训体系。日本的经营管理学界认为,现代化管理人才培训体系是企业管理现代化的一个重要特征,这     

做好职工培训，提高人力资源管理水平

本文从水电施工企业基层单位人力资源工作者的角度出发，结合自身经验，提出了水电施工企业人力资源管理职工培训方法和建议，对水电施工企业做好职工培训，实现人力资本持续增值，提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

关于开展2009年度施工企业社会信用评估工作的通知

中施企协字[2009]10号 各关联协会,会员企业： 中国施工企业管理协会是2004年1月经原全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室批准的我国首家社会信用体系建设行业试点单位。几年来,在国家发改委、商务部和国资委的指导下,在中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会的支持配合下,在各施工企业的积极参与下,已经出台工程建设行业社会信用体系工作规划和管理办法,并初步建立工程建设社会信用评价指标体系和工程建设社会信用评估师管理体系。为开展此项工作提供组织保障。我协会专门成立由中施企协牵头,由中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会组成的中国施工企业管理协会社会信用工作委员会,已经国家发改委同意,目前正报民政部注册登记。截至2008年底,已经完成了183家施工企业的信用评估工作并向社会公布。通过对施工企业相关管理人员的培训,完成了457名信用评估师的培训认证工作,为信用评估工作的顺利开展提供了人才保障。     

路桥施工企业的人才培养策略

企业要发展,人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。本文就如何做好路桥施工企业人才培养工作谈一些看法。     

论基层党组“职工大学”模式创新

近年来,人力资源是企业最有价值的资本,人才队伍建设与员工素质提升更多地来源于员工培训这一福利。企业基层党组织针对近年来支部员工队伍的现状分析,在上级党组织"做优人才"战略的指导下,创新成立"车间职工大学",倡导自主培训新理念,按照覆盖全员、注重质量、业余自学与集中统一培训相结合的原则,开展企业部门内部自主培训,为公司"十三五规划"及"做优人才"打下了坚实的基础。     

浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

提供智力支撑 打造“电商城市”

2014年,瓦房店市委、市政府作出了加快推进电子商务发展的决定,打造东北电商城,并采取五项措施,为电子商务产业发展、促进特色产业增收、增效提供人才支撑。一是制定方案抓部署。按照政府主导、企业主体、全域参与、政策扶持、市场运作、重点推进的原则,出台了《关于加快推进电子商务发展的实施方案》,责成具体单位牵头负责电商人才的培训工作。为进一步做好电商人才培训工作,成立了培训工作领导小组,制定了《瓦房店市电子商务人才培训发展规划实施细则》,对全社会开展免费培训。     

国际著名企业的学习培训之道

<正> 如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题。凡是成功的企业,无一不重视人才培训。中国企业在管理上与外国企业有较大差距,迫切需要通过培训改善管理,培养管理人才。中国企业要学习国际著名企业的经验,就要从培训学起。     

关于公布中国工程建设高级职业经理人名单的通知

各关联协会。会员企业：为深入贯彻党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神，落实人才强国战略，推进我国工程建设行业经营管理人才职业化进程，中国施工企业管理协会联合中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会成立了中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会），初步建立了我国工程建设企业经理人职业水平认证体系，制定了以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的企业经营管理人才评价指标体系，并在工程建设行业开展了试点工作，得到了行业和企业的好评与欢迎。在总结试点工作经验的基础上，认证指导委员会按照认证标准，以考核企业经营者业绩为主，同时对其进行了严格的知识培训。     

基于“一人一策”人才培养模式企业人才培训创新发展的路径探究

<正>从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新发展的路径新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，中国特色社会主义事业进入了新时代，立足新发展阶段，传统的培训人员管理模式,以计划或战略施予所有人员的特点,这种培训模式已难以满足新形势下企业培养人才的需求。本文基于“一人一策”人才培养模式，以广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司人才管理现状为例，从企业人才的特殊性探究企业员工培训创新发展的路径。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。