企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策

随着社会的进步，国力不断的增强，市场化越来越普遍，也导致了企业之间的竞争越来越激烈。21世纪对于企业什么最重要，不可否认答案是人才。人力资源竞争则成为了现代企业竞争的主要内容之一，因此对于企业员工的培训则成为了其增强自身优势以及核心竞争力的重要途径。员工培训管理也成为了企业管理不容忽视的重要部分。基于此，本文首先对企业员工培训的重要性进行阐述，其次对员工培训管理存在的常见问题进行分析，再次提出了针对企业员工培训管理问题的解决措施与对策。旨在总结并改善企业培训现状，让企业的运作更加高效，人才更加的强大，以至于增强企业竞争优势与经济效益。     

加强企业员工教育培训工作创新的策略分析

人才竞争是当今社会企业竞争力的具体表现,人才强则企业兴旺。企业员工教育培训是企业创造核心价值观和竞争力的要求,也是实现现代化企业发展方针的重要目标和根本方法。企业员工教育培训的工作要结合本身的企业经营特点,创新出合理有效的企业员工培训教育机制,并且通过不断的研究和深入的探索,从而更好的推动企业员工教育培训工作的良好发展和顺利进行,以此来提高企业员工的整体素质和工作能力,为企业的良好发展提供了有力的条件和竞争力。     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.     

提高企业培训效果的有效途径分析

现如今,人力资源开发与管理的重要课题是培训,也是企业挽留人才、加强自身竞争力、实现企业持续稳定发展的主要方法。但企业在培训上往往不能达到显著的成效,这样不仅影响员工自身综合素质的提升,而且在很大程度上不利企业的健康有序发展。要想改善这种情况,必须要及时采取适合的方法,提升企业培训效果。本文主要介绍了当前企业培训工作存在的主要问题,企业培训效果不显著的原因,以及企业提高培训效果的有效途径,以供大家参考。     

企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践

随着我国经济快速发展,我国企业面临的竞争压力也越来越大,正是面对这样激烈的竞争环境,需要做的就是不断提升自身的竞争,也正是由于这种客观现实的要求。我国企业需要重视对于自身财务管理的情况,因此,对于企业来说,其发展必然需要一个良好的财务核算体系,这样才能够更好的帮助整个企业进行有效处理各种资金问题。而在进行财务管理的同时,必须要先进行财务诊断,只有确定好了企业财务的问题,才能够更好的帮助整个企业进行财务管理制度的修正,可以说我国企业面对当前激烈的竞争,需要进行有效的企业财务诊断,根据诊断的结果进行有效的财务管理对策研究,这样才能够更好的提升我国企业的竞争力,进而帮助我国企业能够更好的适应当前激烈的竞争环境。     

国有施工企业员工培训管理与创新分析

在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。     

建立企业培训体系提高企业员工素质

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的员工队伍。建立企业培训体系，是提高员工岗位技能和职业能力、提高员工整体素质和加快培养各种人才的有效手段，是企业人力资源开发的重要内容，是企业实现战略目标和增强竞争力的主要途径。 一、企业建立培训体系的必要性 1．时代的需要。随着科学技术的不断发展，生产技术与管理知识的不断更新，市场竞争的日益激烈，致使知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。 2.企业的需要。员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争能力。 3.员工的需要。培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地提高个人素质和竞争能力，提高工作满意度，达到实现自身价值的目的。     

企业员工培训中存在的问题及对策

企业的发展总是处于一定的社会经济环境之中，适应市场环境变化的能力是企业生命力强弱的重要标志之一。现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，要提高企业的应变能力，就需要不断提高员工素质，使其能够在发展中适应内外环境的变化，而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。我们无可否认，我国的企业员工培训还有很多不完善的地方。为了提高员工培训的效率和效益，我们从创业员工培训存在的问题入手，探讨解决此类问题的对策。     

构建知识经济时代员工培训模式

知识经济的环境特征决定了员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位等方方面面,并对它们提出了不同于以往的新要求。具体表现为:其一,员工培训成为企业的基本性、战略性行为;其二,员工培训过程必须兼收并蓄;其三,员工培训必须实现向以人为主体的转变;其四,员工培训应广泛借助互联网、多媒体等先进技术,提高培训有效性;其五,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法等,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式,从根本上变革现行的…     

浅谈网络时代新员工入职培训

随着网络时代的到来,信息来源丰富,传播速度快,企业所面临的竞争日益激烈.在当今时代,企业要站稳脚跟,并获得可持续的发展,必须重视人才的培养.新员工是企业注入的“新鲜血液”,是企业未来长远发展的保证,企业必须予以足够的重视.但目前新员工培训效果不够理想,跟不上时代的节奏.作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考.     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

浅析中小型企业员工教育培训

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，企业对企业员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。教育培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。本文主要是通过论述了当前我国中小企业员工在教育培训方面存在的问题，进而详细探讨了企业员工进行教育培训的相应对策，通过教育培训实现企业人力资源管理的增值。     

企业员工忠诚度的影响因素分析

现代企业的竞争也是人才的竞争。企业作为经济组织始终处于动态发展中,员工与企业之间的文字契约,并不能保证员工与企业之间的稳定关系。要想维持这种长期的稳定关系,就需要构建依赖和真诚的雇佣关系,培育并提高员工的忠诚度。本文借鉴众多学者关于员工忠诚度的研究,构建了基于环境一企业一个体（3E）的员工忠诚度模型,并就企业员工忠诚度的影响因素进行了分析,最后给出加强员工忠诚度的管理策略。     

浅析中小企业人力资源的培训和开发

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈,企业对企业员3-提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力,提高企业的经济效益,就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。中小企业为了迅速提高技术创新能力和水平,在竞争申生存发展,必须充分重视对员工进行培训与开发。通过建立完善的员工培训与开发制度,一方面可以培养和吸引企业所需要的优秀人才。提高企业竞争力;另一方面可以使员工获得知识技能,有助于其职业生涯发展。本文首先详细阐释了中小企业培训的目的和原则,进而提出了中小企业人力资源培训和开发的主要方法,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

建立完善的企业管理机制

在这个飞速发展的时代，对于企业的发展来说，从根本上讲良好的管理制度是企业快速发展的保证。企业管理制度在企业管理中是不可替代的，占有非常重要的位置。制订管理制度是为了约束员工的行为，使企业内的各个环节能够有序进行，从而使企业能够不断的发展壮大。因此，企业要做到对制度的不断革新，有所传承有所发展，不断适应新的社会需求。