老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

转型经济下企业员工职业倦怠的应对策略——基于GB/T28001的框架分析

转型经济下,企业员工职业倦怠现象普遍存在,给员工个人、家庭、企业及社会都带来了严重的负面影响,因此,管理研究者和实践者都急需解决这一问题。文章提出从国家标准GB/T28001（职业健康安全管理体系）的视角解决职业倦怠问题,通过一个＂显性＂标准的实施减少和消除现阶段我国企业存在的职业倦怠这一＂隐性＂问题,促使企业关注员工的身心健康,促进企业健康快速发展。     

学会自我放松

根据最近对93个大公司的调查，员工离职的因素中，排在第一位的，是过重的压力。这一点，老板通常并不关心或者否认存在这样的问题。在被问到员工为何离职时，老板通常将报酬不够多和缺少职业发展空间作为主要答案。     

“中联信息”的管理好在哪儿

这是有一些另类的管理方式：没有老板钦定的部门经理，员工热衷于轮流坐庄；项目投入不由老板决定，取决于部门之间的买卖交易；员工可以提出额外的计划，并获得额外的奖金；职业素质规范不是由人力资源部制定，也不是老板授意，而是由所有员工共同编写，每一条规范都对应着明确无误的创建者。     

中国企业家在巅峰下的思考

你做企业如果有一种＂利他＂思想,你就会明白你在社会上做的这是＂事业＂。稻盛和夫的企业从小到大之所以能够平稳发展,不靠投机,他的经营管理很平实。稻盛和夫、张瑞敏,你可以听到他们谈员工时充满了尊重,老板是把全部心血浇注在员工身上……     

做一粒健康的种子

在一档职场求职节目中,一位求职者一上台,就信心满满地向各位老板说：＂我想求职一份策划师的职业,各位老板,我脑袋里装有很多好点子,能保证你们公司的业绩在原有的基础上提升30%。＂他这么一说,这些老板都笑了,其中有位老板问道：＂这么说,你就是传说中的千里马了,来这里寻找伯乐了？     

老板你为什么跟员工有冲突

如今,很多企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底是什么原因导致激励失效,老板和员工之间的冲突又源于什么呢?     

“80后”员工工作价值观差异性对人际促进影响比较研究

＂80后＂员工作为一个独特的职业群体,他们的思想意识及行为方式一直倍受社会关注。文章以189名＂80后＂员工为样本,基于社会认知理论,对＂80后＂员工不同类型工作价值观对人际促进、自愿离职影响进行比较研究,研究发现＂80后＂员工工作价值观对人际促进具有显著正向影响,对自愿离职具有显著负向影响,同时,通过模型比较,我们还发现,持有社会型工作价值观的＂80后＂员工对人际促进正向影响最为显著,持有内隐型工作价值观的＂80后＂员工对自愿离职负向影响最为显著,在此基础上,对本研究的理论与实践指导意义进行了探讨。     

如何应对“刺儿头员工”

＂刺儿头员工＂未必都是寄生于组织的＂恶性肿瘤＂。有＂刺儿头员工＂的团队未必不是好团队,没有＂刺儿头员工＂的团队更未必是好团队!有＂刺儿头员工＂不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对＂刺儿头员工＂实施一刀切式的＂斩立决＂,这样的管理者绝对不是一个好领导。     

工作—家庭冲突与职业高原：心理资本的调节作用

心理资本是影响员工职业高原的重要因素。既有文献认为工作—家庭冲突应与心理资本相匹配,但对＂如何匹配＂研究较少。文章分析乐观、自信、希望、坚韧等心理资本要素对工作—家庭冲突与员工职业高原之间关系的调节作用,提出若干研究命题并构建出概念模型。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

老板的痛苦

<正>抉择之痛苦企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

精心架设助就业之桥——江西省宜丰县抓“三送”促困难群体就业创业纪实

近日,位于县工业园的江西省耀宏工艺有限公司迎来了15名特殊的新员工,他（她）们都是残疾人。＂能到公交车接送、月薪1千多元的工厂上班,老板对我们又非常的关爱,这在过去是怎么也不敢想的事。＂家住宜春市宜丰县新昌镇耶溪社区的刘书洪拉着笔者的手饱含热泪地说。这是近年来宜春市宜丰县抓就业创业工作,按照保障和改善民生的要求,主动贯彻落实党的群众路线教育实践活动的新形势,发挥社区、村组与群众＂离得近、叫得应、帮得上＂的特点,以社区、村组为轴,大力实施＂送政策、送技能、送岗位＂的＂三送＂服务,把密切联系困难群众,     

老板们的“杀手锏”

萨拉托加研究所的研究表明,员工满意度的50％取决于员工和他的老板的关系。这是因为,老板的风格在很大程度上对挽留人才有重要的影响,那么老板的哪些风格能够激发员工忠诚、并让他们甘心留下呢？以下的策略是那些以保留人才为本的老板们的“杀手锏”,因为他们知道只有那些核心员工才能使公司取得飞跃发展。     

员工忠诚的两面性拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我,他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业,但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的。且不去讨论老板的动机是什么,员工的主动辞职被这位老板视为背叛了,如果用“开除”这个词来描述,是这位老板自然而然的心理反应。在这种忠诚的观念下,员工需要忠诚的主体是个人——老板或者员工的直接主管。中国几千年封建社会里忠君思想的历史给许多人留下的对忠诚的理解常常是这种对个人的忠诚。在今天的许多企业里,员工、老板也都不会对这个约定俗成的观念产生怀疑。在老板表现并无失常的情况下,辞职的不忠诚行为依然不被老板认可…     

辉瑞中国 帮员工“转型”

为员工提供更多的选择并以制度进行保证,辉瑞让员工的潜力得以充分发挥,彻底拆掉了外企的＂玻璃天花板＂。作为一名外企员工,你了解自己的潜力吗？传统观念中,销售代表的终极职业目标是销售总监,行政前台的最高期望值也不过是升级成为总裁助理,外企的＂玻璃天花板＂,     

危机不是用来敲诈公众权益的

原广州地铁老总、现执掌广州白云国际机场的卢光霖,曾以“地铁员工免费乘地铁是为了反恐”以及“民工跳楼讨薪让老板成弱势群体”的言论著称。日前,卢光霖又抛出了一个有点＂烫＂的观点：政府不要再搞最低工资标准了,最低薪水应由市场决定。