兼并重组为何变成“拉郎配”

从国内建筑施工企业的实际情况来看,由各级政府主导或推动下的企业兼并、收购、重组仍然占据主流地位,兼并或被兼并企业意愿位居从属地位,从而使兼并重组演变成了“拉郎配”。     

我国急需完善企业兼并立法

企业兼并是市场经济发展的必然产物,在西方虽然经历了百年历程。通过改组、联合、兼并、收购等资本运营方式实现企业的快速发展,目前也是我国国有企业改革和发展的重要手段,为鼓励国有企业的改革、重组和兼并,国家出台了不少的激励政策,但我国企业兼并立法还很不完善。在二十多年的改革开放中,我国企业的兼并活动也不断,特别是在实行社会主义市场经济之后,兼并重组更成为企业发展的一种常用手段。但目前我国企业兼并中存在许多的问题,主要表现在:一是政府对企业并购的参与不规范。政府参与兼并活动是协调社会宏观经济利益的需要,它可以避免…     

企业兼并中的文化融合

根据近年来国内外的兼并案例研究 ,企业文化 (或兼并企业与被兼并企业的文化背景 )在企业兼并中有着特殊重要的意义及作用。根据著名企业咨询公司凯尼公司的调查 ,在以往的合并中 ,约有 70 %没有达到预期目标 ,约有 5 0 %合并后利润甚至下降。这里的症结在于 ,兼并时往往忽视了“软性的一面”,即合并双方能否接受对方的文化 ,员工能否真正合作。1据统计 ,在全球范围内 ,资产重组的成功率只有 43%左右。在那些失败的重组案例中 ,80 %以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。2 从我们对一些案例的分析及相关的调查来看 ,兼并双方企业文化…     

企业兼并的法律主体及其权利义务

要保证企业兼并顺利进行 ,必须依法办事。而研究《企业兼并法》 ,不能不涉及企业兼并的主体及其权利义务。企业兼并活动中的行政管理主体、交易主体和中介服务主体共同构成了企业兼并法律关系的主体体系 ,它们之间的各种权利义务关系和相互作用 ,反映了整个企业兼并活动。一、行政管理主体及其权利义务行政管理主体指的是国家授权的对企业兼并活动 ,包括企业兼并双方和相关服务机构实施监督管理的有关部门或机构。从目前我国现行的法律、法规、制度看 ,企业兼并行政管理主体在立法和实践中确实并不十分清晰。《关于企业兼并的暂行办法》中规…     

企业兼并的资产评估

随着我国经济体制改革的深入发展,企业兼并活动将愈来愈频繁。资产评估如何适应企业兼并规范化的需要,中恒信会计师事务所在这方面做了一定工作,笔者参与该所组织的某个企仆兼并的资产评估实践,现提供研讨我国企业兼并的资产评估现状我国的企业兼并具有极强的行政色彩。兼并一般都是在两个企业之间,经政府撮合、洽谈、进行行政干预。实施协商议价后成交的。显然,这种企业间一对一的协商议价方式,既没有其它选择余地,又没有引进市场竞争机制;资产转讨价格以兼并企业能够承担、接受为原则,较少考虑资产转让价格与其实际价值是否相当…     

企业兼并资产评估中的风险及其防范

一、资产评估中的风险 资产评估是企业兼并工作的核心,它不仅是确定兼并价格的依据,而且还是兼并完成后企业健康发展与成长的基础。在我国企业兼并实践中,一些实施兼并行为的企业对目标企业的资产评估工作不重视甚至忽视,结果不仅给企业造成了直接的经济损失,而且还为企业的将来发展带来了许多麻烦和障碍。具体说来,企业兼并资产评估中的风险主要表现在如下方面。     

浅谈煤炭企业兼并重组中的文化融合

文章认为企业兼并重组是社会主义市场经济形势下的文化现象,是加快经济发展方式转变的时代文化反映,从正视困难、以领导团队建设为重点、构建统一的核心价值观为根本、突出抓好安全文化建设等方面进行了论述,为积极探索煤炭企业兼并重组的有效形式提供了思路和方法。     

中外企业兼并动因的比较研究

研究中外企业兼并的动因，我们发现，历史上每次购并浪潮发生的原因，都在于企业生存的外部环境的发展变化对企业购并动机的普遍刺激。企业购并就是在内因和外因的交互作用下产生和发展起来的。研究比较中外企业兼并的动因，在通过兼并，实现企业资源合理配置的今天，对于我们把握企业兼并的时机和条件，具有十分重要的现实意义。一、企业兼并动因的理论分析西方一些学者对企业兼并的动因问题作了广泛和深入的研究。研究结果表明，从兼并方来看，主要有以下几个方面的因素：1．企业兼并的经营和财务协同效应所谓协同效应，就是1＋1＞2的效应…     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

浅议企业文化整合的原则和方法

<正>企业今天的经济就是昨天的文化,企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合作为企业并购重组等经济活动中的文化支撑点,不仅决定企业重组和兼并成败,而且关乎企业的长远发展。企业文化整合不是将原各自企业的文化简单叠加和拼凑,而是有意识、有目的地对已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构,在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化,既是文化重塑的过程,也是借机创新的过程。一般来讲,企业文化大致可以分为单一型企业文化、分裂型企业文化、分离型企业文化     

辽宁出台企业兼并有关政策

<正> 辽宁出台企业兼并有关政策。一、在兼并与被兼并企业中,如有一方属于试点市企业或国务院确定的1000户国有大中型企业,即可享受优惠政策;试点中的内、外贸企业和建筑安装企业兼并其它企业可享受优惠政策;二、兼并连续3年亏损的企业可享     

我国企业兼并问题分析

在如今市场经济的激烈竞争中，企业要想快速成长，通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题，是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握，以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？     

国有企业兼并：问题和对策

国有企业兼并：问题和对策陈明森（一）根据我国现行的《关于企业兼并的暂行办法》规定，在企业兼并过程中，除了应遵循双方自愿的原则之外，还应由财政部门会同企业主管部门报同级政府作出决定，同时要征求被兼并方企业职工的意见。因此，我国国有企业的兼并问题基本上是...     

论企业自组织兼并

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展 ,企业兼并已成为优化经济结构、提升企业竞争力的一种重要方式。但是 ,在企业兼并的理论和实践中 ,一直存在两个问题 :一是强调国家是国有资产的所有者 ,政府应成为国有企业兼并活动的主体 ,于是政府的行政干预过多 ,忽视企业兼并是一种自组织活动 ;二是强调市场经济体制下 ,企业是兼并活动的主体 ,从而又忽视政府的调控作用。本文试图回答这两个问题 ,重新构建适合中国国情的企业兼并理论。一、企业是一种自组织系统现代科学表明 ,客观世界存在的系统可分为两大类 :一类是“自组织”系统(Ｓ…     

对我国竞争政策的一些思考

1.市场准入避垒和市场集中度对兼并政策的影响在考虑企业的兼并行为时 ,一个非常重要的政策考虑是兼并是否会带来垄断问题 ,从而影响有效竞争的形成。此时 ,除了考虑绝对集中度外 ,还需考虑集中度的分布。从理论上讲 ,在研究企业兼并是否会带来垄断时 ,需要考虑两个方面的因素 :一是静态因素。即兼并对寡头竞争程度的影响。通常 ,竞争程度主要由赫分德尔指数 1来度量 ,在古尔诺竞争的假设下 ,赫分德尔指数越小 ,市场结构对竞争越有利 ;二是动态因素 ,即企业间相互作用 ,从而从长期角度讲有可能形成合谋 ,维持垄断价格。当然 ,无论是静态还是…     

我国反垄断法对企业兼并的规制

兼并是市场集中和企业成长的途径之一。反垄断法中的企业兼并,也有人称之为合并,它并非一般经济意义上的兼并,而是指从数家独立的企业组成一个永久性统一体的过程,并且这一统一过程在实质上限制竞争。企业兼并经历了横向兼并、纵向兼并和混合兼并三个阶段、三种形式。经济意义上的兼并并非法律禁止的对象。由于企业兼并可以扩大生产和经营规模,实现规模经济,提高市场竞争力,因而适当的企业兼并是法律允许的,它对宏观经济和微观经济都是有利的。一、西方发达市场经济国家反垄断法中企业兼并的内涵对企业兼并进行法律规制的思想来源于西方。在…     

企业兼并失败的原因及启示

文章分析了企业兼并失败的原因,同时指出了我国企业在兼并中应注意的问题.     

我国企业兼并存在的问题及对策

从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我     

“康凤并购”的受挫与启示

80年代中期以来，我国的企业兼并迅速发展，到目前为止，已有数万个企业实行兼并或被兼并，数百亿资产被重新组合。在这数万起的兼并中，有的企业兼并是成功的，但应该承认，有相当一部分企业兼并，从效果看并不理想，其中不少企业兼并不同程度的受挫，如本文所说的浙江康恩贝集团股份有限公司（以下简称康恩贝公司）购并浙江省凤凰华工股份有限公司（上市公司，以下简称凤凰公司）的严重受挫就是一例。而这些企业兼并受挫的原因是各式各样的。因此，认真、客观地分析它们受挫原因，及时总结经验，吸取教训是十分有益的，特别是从企业角度出…