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白酒向名酒集中,向地产品牌集中,这是行业发展两大趋势。然而,具有历史文化、地缘、人脉、社会资源等诸多优势的地产白酒要想出人头地也并非易事。拥有品牌知名度但缺乏美誉度、和强势品牌相比市场运作费用有限、名酒区域化运作等等,都对地产品牌的崛起形成“封锁”。区域品牌如何整合资源,突破封锁,在区域市场上真正做到“我的地盘我做主”,地产白酒东江湖的经验可以给我们提供一些借鉴。 相似文献
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本刊记者在调查郑州市白酒市场的过程中,听到经销商说的最多的两个字是“淡”和“乱”。“淡”,一是指当前正值白酒销售的淡季,销量明显下降;二是指大多数品牌都没有呈现出旺销的势头,只保持较小和较为稳定的走量。所谓“乱”是指各路品牌纷纷抢占郑州市场,希望通过郑州攻下中原,而这些品牌不论是系出名门还是后起之秀。都没有形成强势的市场,都在不温不火地销售着。就在 相似文献
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我们高喊建设白酒文化的时候,应该时刻清醒:我们每天都在创造历史、创造文化、创造时尚和潮流,而消费者的价值观、消费观也随着不断创新的文化、时尚和潮流而发展。新的历史、新的文化和新的时尚,更接近消费者,更易形成消费者购买的理由。在此基础上建立白酒的品牌文化、营销文化,更有利于凸显品牌个性,有利于消费者的识别和接受,从而形成与时俱进的白酒消费文化。 相似文献
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超高端白酒市场风起云涌,红太阳酒上市之初正值超高端白酒市场格局巨变的前夕,传统的高端白酒品牌塑造策略已经失灵。“红太阳”作为一个具有象征意义的品牌,如何塑造具有古典与时尚相结合的高端品牌?红太阳的品牌文化内涵是如何形成的呢? 相似文献
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自新品五粮神问世以来,“首届中国超高端白酒论坛”、“超越品质,无限境界”五粮神北京上市暨文化使者工程、神剑出鞘&;#183;惊天动地——五粮神“超越的神文化”的品牌文化演绎等等文化活动,央视、卫视、户外、传媒等等强势宣传活动都无不彰显出五粮神在市场上咄咄逼人的强势姿态。但近半年来,五粮神的身影一下子淡化了,除了寥寥无几的几个迅息外,均不见以往盛气凌人的攻势。带着疑问,记者再一次走进了五粮神全国营销中心,在与其执行总经理何旗的零距离接触后,一切都恍然大悟:蓄势而发。图谋高端白酒新篇章。 相似文献
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白酒行业经过2000年以后的并购、洗牌后,产销量下降、市场日渐萎缩,行业竞争也越来越激烈。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”等等之后。白酒企业逐渐提升竞争层次,重视构筑品牌的文化内涵,将文化营销作为重要的推广策略。 相似文献
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发现了“中产阶层”,就有必要研究它们,而研究,更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒:其一它们都是一方霸主,即在当地区域市场(往往是省级市场)市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅;例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙,还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应,带来了丰厚的回报,为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象,这些企业几乎都有一个强势领导,具有较强的凝聚力,员工对企业的经营思路能够理解同,并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”.我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。 相似文献
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纵观我国众多的二线白酒,许多品牌不乏过硬的质量、优秀的团队,但品牌文化内涵模糊,难以积淀形成自身的品牌价值。这样的现状导致许多二线白酒品牌只能定位于中低档产品,打价格战,有的销量虽然可观,但品牌溢价值不高,产品利润空间不大。[第一段] 相似文献
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泱泱白酒,英雄辈出。乱市纷争,谁主沉浮?纷繁复杂的白酒市场,谁是今天的英雄?纵观当今白酒市场,区域强势品牌才被称为“英雄”,聪明的英雄。操作终端的难度加大,一系列不可预料的变数,让众多白酒品牌的战略发生了变化。于是,重点操作区域市场正成为现实和趋势。随之,区域市场“英雄”辈出。……这些“英雄”们姿态万千,各有招数。它们的发展趋势受到业界关注,它们对区域市场和行业的影响也在继续。同时,它们也存在着变数和隐忧。 相似文献